网络推广专员绩效评定表_第1页
网络推广专员绩效评定表_第2页
网络推广专员绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

网络推广专员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分广告投放效果点击率（CTR）40%3%按实际点击率与目标值的比例计分，如达到目标值得满分，低于目标值按比例扣分。转化率2%按实际转化率与目标值的比例计分，如达到目标值得满分，低于目标值按比例扣分。广告支出回报率（ROAS）4按实际ROAS与目标值的比例计分，如达到目标值得满分，低于目标值按比例扣分。线索数量100个/月按实际线索数量与目标值的比例计分，如达到目标值得满分，低于目标值按比例扣分。预算控制率±5%按实际预算使用偏差与目标值的比例计分，偏差在±5%以内得满分，超出部分按比例扣分。内容创作质量内容阅读量25%1000次/篇按实际阅读量与目标值的比例计分，如达到目标值得满分，低于目标值按比例扣分。内容互动率5%按实际互动率（点赞、评论、分享）与目标值的比例计分，如达到目标值得满分，低于目标值按比例扣分。内容发布及时性95%按实际按时发布内容比例计分，如达到95%得满分，每低1%扣0.5%。内容违规率0%出现一次违规扣5%，无违规得满分。用户反馈满意度4分（满分5分）按实际用户评分与目标值的比例计分，如达到目标值得满分，每低0.5分扣1%。平台运营维护平台活跃度20%每日更新按是否每日更新平台内容计分，如每日更新得满分，缺勤一天扣2%。粉丝增长率10%/月按实际粉丝增长比例与目标值的比例计分，如达到目标值得满分，低于目标值按比例扣分。平台互动响应率90%按实际回复用户咨询的比例计分，如达到90%得满分，每低1%扣0.5%。平台数据准确率100%出现一次数据错误扣3%，无错误得满分。竞品平台分析报告每月1份按是否按时提交报告计分，如每月按时提交得满分，缺勤一次扣2%。团队协作与学习跨部门协作完成率15%100%按是否按时完成跨部门协作任务计分，如100%完成得满分，每未完成一项扣3%。培训参与度100%按是否全程参与培训计分，如100%参与得满分，每缺勤一次扣2%。新技能掌握率80%按实际掌握新技能的比例计分，如达到80%得满分，低于目标值按比例扣分。团队内部分享次数2次/季度按实际分享次数与目标值的比例计分，如达到目标值得满分，低于目标值按比例扣分。工作文档规范性100%出现一次文档不规范扣2%，无错误得满分。本考核表用于评估网络推广专员的工作表现，请根据实际工作情况填写相关数据，并对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论