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文档简介

电信行业项目经理项目进度考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目按时交付率关键里程碑完成率40%100%实际完成率等于100%得满分，每低1%扣2分，最低得0分总项目交付准时率95%实际准时率等于95%得满分，每低1%扣1.5分，最低得0分延期事件次数0未发生延期事件得满分，每发生一次扣5分，最低得0分客户对交付时间的满意度90分客户满意度评分等于90分得满分，每低1分扣0.5分，最低得0分项目计划调整合理性优秀评估调整方案的合理性与必要性，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，差得0分资源管理效率预算控制偏差率25%±5%实际偏差率等于±5%得满分，每超±1%扣2分，最低得0分团队人力利用率85%实际利用率等于85%得满分，每低1%扣1分，最低得0分供应商协作满意度90分供应商满意度评分等于90分得满分，每低1分扣0.5分，最低得0分风险应对及时性100%所有风险均在计划内及时响应与处理得满分，每延迟处理1天扣2分，最低得0分物料采购准时率98%采购物料准时到货率等于98%得满分，每低1%扣1分，最低得0分技术质量达标率项目验收合格率20%100%验收一次通过率等于100%得满分，每低1%扣2分，最低得0分网络稳定性测试通过率99.9%测试通过率等于99.9%得满分，每低0.1%扣5分，最低得0分客户投诉率低于1%投诉率等于低于1%得满分，每高0.1%扣3分，最低得0分技术方案符合性优秀评估方案与电信行业标准的符合度，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，差得0分文档完整性与准确性100%所有交付文档完整准确得满分，每缺失或错误一项扣5分，最低得0分沟通协调能力跨部门协作满意度15%85分协作方满意度评分等于85分得满分，每低1分扣0.5分，最低得0分项目汇报及时性与准确性100%所有汇报按时准确提交得满分，每延迟或错误一次扣3分，最低得0分干系人期望管理效果优秀评估对客户及内部干系人期望的把握与满足程度，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，差得0分变更管理响应速度24小时内变更请求在24小时内响应并制定方案得满分，每延迟1小时扣2分，最低得0分问题解决能力优秀评估面对复杂问题时分析解决的有效性，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，差得0分本考核表用于评估电信行业项目经理在项目进度管理方面的表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：项目按时交付率40%，资源管理效率25%，技术质量达标率20%，沟通协调能力15%。评分时请严格参照各指标的定义和评分标准，确保考核结果的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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