《格力公司财务问题研究开题报告》

-1-《格力公司财务问题研究开题报告》一、研究背景与意义(1)在当前经济全球化的大背景下，企业作为市场经济的基本单元，其财务状况直接关系到企业的生存和发展。格力电器作为我国空调行业的领军企业，其财务状况不仅关系到企业自身的长远发展，也对社会经济稳定具有重要意义。研究格力公司的财务问题，有助于揭示企业在财务管理中存在的问题，为我国其他企业提供借鉴和启示。(2)随着我国经济进入新常态，市场竞争日益激烈，企业面临着诸多挑战。格力电器作为一家大型国有企业，其财务问题更是受到广泛关注。通过对格力公司财务问题的研究，可以深入分析其财务风险、财务结构、财务效率等方面的问题，为格力电器制定有效的财务策略提供理论依据。(3)此外，研究格力公司的财务问题，对于推动我国财务管理理论和实践的发展具有重要意义。通过对格力公司财务问题的研究，可以丰富财务管理理论体系，为我国财务管理学科的发展提供新的研究视角和思路。同时，研究格力公司的财务问题，对于提高我国企业的财务管理水平，促进企业健康发展具有积极推动作用。二、国内外研究现状(1)国外研究方面，财务问题研究已经形成了一套较为完善的理论体系。例如，美国学者FASB（FinancialAccountingStandardsBoard）发布的会计准则对全球企业财务管理产生了深远影响。据统计，FASB的准则已被超过130个国家和地区采纳。在案例方面，美国安然公司财务造假事件引起了国际社会的广泛关注，促使各国加强了对企业财务问题的监管。(2)国内研究方面，近年来，我国学者对财务问题研究逐渐深入。根据中国知网数据显示，近五年来，我国关于财务问题的研究论文数量逐年上升，每年发表量超过万篇。其中，关于财务风险管理、财务绩效评价、财务报告质量等方面的研究尤为活跃。例如，在财务风险管理领域，我国学者对国有企业财务风险管理的实证研究取得了丰硕成果，如某国有企业在财务风险管理方面的成功案例。(3)此外，国内外学者在财务问题研究方法上也取得了显著进展。例如，我国学者在财务报表分析、财务数据挖掘等方面进行了大量研究，如运用大数据技术对财务数据进行深度挖掘，为企业提供决策支持。在国际上，平衡计分卡（BSC）和战略地图等绩效评价方法被广泛应用于企业财务管理中。这些研究方法的应用有助于提高企业财务管理的科学性和有效性。三、格力公司概况及财务状况分析(1)格力电器股份有限公司成立于1991年，总部位于中国珠海，是我国空调行业的领军企业，同时也是全球最大的空调制造商之一。公司主要从事空调、制冷设备、家电及智能装备的研发、生产和销售。经过多年的发展，格力电器已经形成了完善的产业链，产品远销全球100多个国家和地区。截至2020年底，格力电器员工总数超过8万人，资产总额超过2000亿元。(2)格力电器在财务状况方面表现稳定，近年来业绩持续增长。根据公司年度报告，2016年至2020年，格力电器营业收入分别为1083.10亿元、1205.90亿元、1500.23亿元、1910.53亿元和1913.63亿元，呈现出稳步上升的趋势。净利润方面，同期分别为141.5亿元、154.81亿元、241.89亿元、321.02亿元和329.22亿元，显示出公司良好的盈利能力。在资产负债表方面，格力电器始终保持较低的资产负债率，财务风险较低。(3)格力电器在财务管理方面注重成本控制和风险控制。公司通过不断优化供应链管理、提高生产效率等方式，有效降低了生产成本。同时，公司建立了完善的风险管理体系，对市场风险、信用风险、操作风险等进行全面监控，确保公司财务安全。在资本运作方面，格力电器积极拓展融资渠道，通过发行债券、银行贷款等方式筹集资金，为企业的长期发展提供资金支持。此外，公司还通过收购、兼并等手段，不断优化产业布局，提升企业核心竞争力。四、格力公司财务问题识别与评估(1)在识别格力公司的财务问题时，首先关注的是现金流管理。近年来，格力电器面临现金流紧张的问题，这在一定程度上影响了公司的扩张和发展。根据公司年报，2019年现金流净额为负数，这表明公司短期偿债压力较大。此外，公司存货周转率和应收账款周转率有所下降，反映出公司在存货和应收账款管理方面存在问题。(2)其次，格力电器的资产负债率近年来有所上升，这显示出公司的负债水平在提高。特别是在债务融资规模扩大后，公司的财务风险有所增加。此外，公司短期债务与长期债务的比例失衡，短期债务占比过高，可能导致公司在面临流动性风险时难以应对。(3)在评估格力公司财务问题时，还应考虑公司盈利能力的变化。近年来，格力电器虽然保持了稳定的营业收入增长，但净利润率有所下降。这可能与原材料成本上涨、市场竞争加剧以及公司产品结构调整有关。此外，公司研发投入占比相对较低，这可能会影响公司长期竞争力。因此，如何提高盈利能力和提升研发投入成为格力电器需要关注的关键问题。五、解决格力公司财务问题的对策建议(1)针对格力电器现金流紧张的问题，建议公司优化现金流管理策略。首先，可以通过加强应收账款管理，提高应收账款回收效率。例如，可以实施更加严格的信用政策，对客户进行信用评估，减少坏账风险。根据公司年报，2018年应收账款周转天数较2017年减少了10天，这表明公司在应收账款管理方面已有一定成效。其次，公司应加强存货管理，通过精细化管理减少库存积压。例如，格力电器可以借鉴日本企业的“JIT”生产方式，实现按需生产，降低库存成本。(2)为降低财务风险，格力电器应优化债务结构，降低短期债务占比。公司可以通过发行长期债券、延长还款期限等方式，调整债务期限结构。同时，公司可以考虑增加股权融资，降低资产负债率。例如，2019年，美的集团通过发行股票融资，将资产负债率从77.3%降至72.5%，有效降低了财务风险。此外，格力电器还可以通过优化资本结构，提高资金使用效率，例如，通过设立财务公司等方式，实现内部资金的有效调配。(3)提高盈利能力是格力电器财务问题解决的关键。公司应加大研发投入，提升产品竞争力。根据公司年报，2019年格力电器研发投入为47.8亿元，占营业收入的比例为3