事业单位人事工作总结与工作计划6

-1-事业单位人事工作总结与工作计划6一、人事工作总结(1)过去一年，我单位人事工作在上级部门的正确领导和全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕事业单位改革和发展大局，以科学发展观为指导，以服务全局、服务单位、服务职工为宗旨，不断加强人事管理，完善人事制度，提高人事工作效率，取得了显著成效。全年共完成各类人事调配、招聘、考核、培训等工作100余项，涉及人员300余人次。其中，新招聘人员20名，涉及专业技术岗位和管理岗位，有效缓解了单位人才短缺问题。在人员调配方面，我们严格按照规定程序，确保了调配工作的公平、公正、公开，得到了广大职工的认可。(2)在干部选拔任用方面，我们坚持德才兼备、以德为先的原则，严格执行干部选拔任用工作条例，全年共选拔任用中层干部5名，其中通过竞争上岗方式选拔任用3名，有效激发了干部队伍的活力。同时，我们加强对干部的日常管理和监督，通过开展干部廉政谈话、述职述廉、民主评议等方式，提高了干部队伍的廉洁自律意识。此外，我们还注重干部培训工作，全年组织各类培训班10余期，培训干部和职工500余人次，有效提升了干部队伍的整体素质。(3)在人才队伍建设方面，我们坚持人才强局战略，加大人才引进和培养力度。全年引进高层次人才3名，其中博士2名，硕士1名，为单位的科技创新和事业发展提供了有力的人才支撑。同时，我们积极开展内部人才培养，通过导师带徒、业务交流、外出学习等方式，提高了职工的专业技能和综合素质。在人才使用上，我们注重发挥人才专长，为各类人才提供施展才华的平台，全年有10余名职工因表现突出获得表彰和奖励，有效激发了人才的积极性和创造性。二、工作亮点与成效(1)本年度，我单位人事工作在制度建设方面取得了显著成效。我们修订完善了《事业单位人事管理条例》等一系列人事管理制度，使人事管理工作更加规范化、制度化。通过制度的实施，全年共处理人事争议案件5起，均得到妥善解决，有效维护了单位和职工的合法权益。例如，在处理某职工申诉案件时，我们严格按照程序进行调查核实，最终使问题得到圆满解决，职工对处理结果表示满意。(2)在人才引进方面，我们创新了人才引进方式，实施了“人才强局”战略。通过举办人才招聘会、网络招聘等多种渠道，成功引进各类人才20名，其中硕士研究生以上人员占比达到60%。这些人才的加入，为单位的科研、教学、管理等工作注入了新的活力。以新引进的博士研究生为例，他带来的新技术项目已成功申请到省级科研项目资助，为单位的科技创新工作开辟了新路径。(3)在绩效考核方面，我们推行了科学的绩效考核体系，实现了考核工作的公平、公正、公开。通过考核，全年共有15名职工获得优秀等次，10名职工获得进步奖，有效调动了职工的工作积极性。同时，考核结果与职工的工资、晋升、培训等挂钩，进一步强化了考核的激励作用。例如，某部门负责人因绩效考核优秀，被提拔为副处级干部，这一举措激发了全体职工的工作热情。三、工作不足与反思(1)在回顾过去一年的人事工作时，我们认识到，尽管取得了一定的成绩，但仍存在一些不足之处。首先，在人才引进和培养方面，尽管我们引进了一定数量的高层次人才，但与单位长远发展需求相比，人才储备仍显不足。特别是在关键岗位和紧缺专业领域，人才短缺问题依然突出。例如，某专业技术岗位因人才流失，导致工作进度受到严重影响，这反映出我们在人才队伍建设方面还有待加强。(2)其次，在绩效考核方面，虽然我们推行了绩效考核体系，但在实际操作中，部分考核指标不够科学，未能全面反映职工的工作能力和贡献。此外，考核结果的应用不够充分，未能充分发挥绩效考核的激励和约束作用。以某部门为例，考核结果与职工工资、晋升等挂钩的比例较低，导致部分职工对绩效考核的重视程度不够，影响了考核的实效性。(3)最后，在人事管理工作中，部分工作人员的服务意识和服务能力仍有待提高。在处理职工申诉、办理人事手续等方面，存在效率不高、服务态度不佳的问题。例如，在办理某职工调动手续时，由于工作人员对政策理解不够深入，导致手续办理时间过长，给职工带来了不便。这些问题反映出我们在提升服务质量和效率方面还有很大的提升空间。针对这些问题，我们将在下一年度的工作中，进一步优化人事管理制度，加强人才培养，提高服务质量，以更好地服务于单位和职工。四、下一年度工作计划(1)针对人才引进和培养，下一年度我们将继续实施“人才强局”战略，加大高层次人才引进力度。计划通过多种渠道引进至少25名各类人才，其中硕士研究生及以上学历人员占比力争达到70%。为此，我们将优化人才引进政策，提高引进人才的待遇和福利，并加强与高校、科研机构的合作，吸引更多优秀人才加入单位。同时，我们将实施“导师带徒”制度，为每位新引进的人才配备一名经验丰富的导师，通过传帮带的方式，加速人才成长。(2)在绩效考核方面，我们将对现有的考核体系进行优化调整，确保考核指标的科学性和全面性。计划开展至少2次针对考核指标的调研和讨论，邀请相关领域的专家参与，确保考核结果能够客观、公正地反映职工的工作表现。此外，我们将加强对考核结果的应用，将考核结果与职工的薪酬、晋升、培训等直接挂钩，激励职工不断提升自身能力，为单位发展贡献力量。以某部门为例，我们将试点实施考核结果与部门绩效奖金挂钩，以提升部门整体工作积极性。(3)为提升人事服务质量，下一年度我们将开展一系列服务提升措施。首先，我们将定期组织人事工作人员进行业务培训，提高其政策理解和业务处理能力。其次，我们将优化人事服务流程，减少办事