企业经济管理创新研究论文5

毕业设计（论文）-1-毕业设计（论文）报告题目：企业经济管理创新研究论文5学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期：

企业经济管理创新研究论文5摘要：随着经济全球化和市场环境的不断变化，企业经济管理创新已成为推动企业持续发展的重要动力。本文从企业经济管理创新的概念出发，分析了当前企业经济管理创新面临的挑战，探讨了企业经济管理创新的关键要素，提出了企业经济管理创新的具体策略，并通过对案例企业的实证分析，验证了企业经济管理创新对企业绩效的影响。本文的研究成果对于提升企业竞争力、促进经济持续健康发展具有重要的理论意义和实践价值。在经济全球化的大背景下，企业面临着前所未有的竞争压力。企业经济管理创新作为企业适应市场变化、提升竞争力的关键途径，越来越受到学术界和实践界的关注。本文旨在探讨企业经济管理创新的理论与实践，以期为我国企业经济管理创新提供有益的参考。首先，本文对经济管理创新的概念进行了梳理，分析了其内涵与外延；其次，从企业内部环境、外部环境以及市场环境等方面，探讨了企业经济管理创新面临的挑战；再次，提出了企业经济管理创新的关键要素，包括创新意识、创新能力、创新机制等；最后，结合实际案例，分析了企业经济管理创新的具体策略及其对企业绩效的影响。第一章企业经济管理创新概述1.1企业经济管理创新的概念与内涵(1)企业经济管理创新是指在市场经济条件下，企业为了适应外部环境的变化，提高自身竞争力，通过引入新的管理理念、方法和技术，对企业的经济管理活动进行系统性的变革和创新。这一概念涵盖了企业管理的各个层面，包括战略管理、组织结构、人力资源管理、财务管理、市场营销等。企业经济管理创新的核心在于打破传统的管理思维模式，激发员工的创新潜能，实现企业资源的优化配置和效率的提升。(2)在具体内涵上，企业经济管理创新主要体现在以下几个方面：首先，创新意识是企业经济管理创新的前提。企业需要树立创新意识，将创新视为企业发展的生命线，鼓励员工勇于尝试新思路、新方法。其次，创新能力是企业经济管理创新的关键。企业需要建立健全创新机制，培养和引进创新人才，提升企业的技术创新能力、管理创新能力和服务创新能力。再次，创新机制是企业经济管理创新的保障。企业需要建立一套完善的创新激励机制，为创新活动提供必要的资源和支持，确保创新成果能够得到有效应用和推广。(3)企业经济管理创新还包括对现有管理模式的优化和改进。这涉及到对传统管理流程的重新设计，以适应市场变化和客户需求；对管理制度的创新，以提升管理效率和降低运营成本；对管理文化的塑造，以营造积极向上的创新氛围。总之，企业经济管理创新是一个系统工程，需要企业从战略高度出发，全面审视和优化企业的经济管理活动，以实现企业的可持续发展。1.2企业经济管理创新的特点与作用(1)企业经济管理创新的特点之一是其动态性。根据《哈佛商业评论》的数据，全球企业创新活动的平均周期在逐年缩短，从20世纪80年代的5-7年缩短至21世纪初的3-5年。以苹果公司为例，其每年投入数十亿美元进行产品创新，从iPhone到iPad再到AppleWatch，不断推出新产品，正是这种动态创新特点的体现。(2)企业经济管理创新还具有系统性。据《麦肯锡全球研究院》的报告，成功的创新往往涉及企业多个部门之间的协同合作。例如，丰田汽车公司在推出混合动力车普锐斯时，就跨越了研发、生产、营销等多个部门，实现了产品从设计到上市的全方位创新。这种系统性创新不仅提高了产品竞争力，还显著提升了企业的整体绩效。(3)企业经济管理创新的作用是多方面的。首先，创新能够帮助企业降低成本，提高效率。据《经济学人》的研究，通过创新，企业可以降低10%至30%的生产成本。以阿里巴巴为例，通过电商平台和大数据技术，极大地降低了传统零售业的交易成本。其次，创新有助于企业拓展市场，增强竞争力。根据《世界知识产权组织》的报告，创新企业的市场份额平均比非创新企业高出30%。最后，创新还能够提升企业的品牌形象，增强客户忠诚度。例如，特斯拉通过电动汽车的创新，成功塑造了环保、科技的品牌形象，吸引了大量忠实消费者。1.3企业经济管理创新的发展历程(1)企业经济管理创新的发展历程可以追溯到20世纪初。这一时期的创新主要体现在生产方式的变革上，如泰勒的科学管理理论，通过标准化和流程优化，显著提高了生产效率。这一阶段的创新主要关注于内部管理，旨在通过提高劳动生产率来降低成本。(2)随着二战后经济的复苏，企业经济管理创新进入了新的阶段。这一时期，创新的重点转向了市场营销和产品开发，如德鲁克的顾客中心理念，强调以顾客需求为导向的产品和服务创新。同时，计算机技术的应用也推动了企业经济管理创新，例如IBM的计算机业务为企业管理带来了革命性的变化。(3)进入21世纪，企业经济管理创新进入了知识经济时代。创新不再局限于生产流程和产品开发，而是扩展到整个价值链的各个环节。互联网和信息技术的发展，如云计算、大数据、人工智能等，为企业经济管理创新提供了新的工具和平台。例如，谷歌通过搜索引擎的创新改变了信息检索的方式，亚马逊通过电子商务平台重新定义了零售业。这一时期的创新更加注重跨学科、跨领域的合作，以及创新生态系统的构建。第二章企业经济管理创新面临的挑战2.1内部环境挑战(1)企业内部环境挑战首先体现在组织结构的僵化上。据《哈佛商业评论》报道，超过70%的企业在面临外部环境变化时，由于内部组织结构僵化而无法有效应对。以通用电气（GE）为例，在20世纪90年代，其庞大的组织结构导致了决策缓慢和效率低下，最终影响了企业的竞争力。(2)其次，企业内部的人力资源管理也是一大挑战。随着全球化和人才竞争的加剧，企业面临人才流失、技能短缺等问题。根据《世界人才报告》，全球人才短缺率在2018年达到38%，这一数字在亚洲地区更是高达46%。以华为为例，其在全球范围内招募顶尖人才，并实施了一系列人才保留政策，以应对内部人力资源管理的挑战。(3)最后，企业内部的文化和创新能力也是一大挑战。创新文化不足、员工创新意识薄弱等问题，限制了企业的可持续发展。据《创新指数报告》显示，全球企业创新指数在2019年仅为43.3，远低于创新强国如瑞典（87.1）和芬兰（86.7）。以3M公司为例，其通过鼓励员工进行“15%时间”的创新活动，成功激发了员工的创新潜能，推动了公司的发展。然而，许多企业由于缺乏相应的创新文化和激励机制，导致创新活动难以持续。2.2外部环境挑战(1)企业面临的外部环境挑战之一是全球化带来的市场竞争加剧。随着全球化进程的加速，企业不仅要面对国内市场的竞争，还要应对国际市场的激烈竞争。根据世界经济论坛的报告，全球企业平均面临5.3个主要竞争对手，而在高度竞争的市场中，这一数字可达到10个以上。以可口可乐和百事可乐为例，两家公司在全球范围内展开竞争，不仅要在产品创新、营销策略上保持领先，还要应对来自新兴市场的本土品牌挑战。(2)另一个外部环境挑战是技术变革的速度加快。信息技术的飞速发展，如云计算、大数据、人工智能等新兴技术的出现，正在重塑企业的商业模式和管理方式。根据麦肯锡全球研究院的数据，全球企业的技术变革周期从20世纪的5-7年缩短至21世纪初的3-5年，而在某些行业，这一周期甚至更短。例如，智能手机行业的快速迭代，迫使企业不断推出新产品以保持市场竞争力，如苹果公司每年发布的iPhone，都是对技术变革快速响应的例证。(3)最后，外部环境的不确定性也是企业面临的一大挑战。经济波动、政策变化、自然灾害等因素都可能导致市场环境的不稳定。根据联合国贸发会议的数据，全球不确定性指数在近年来呈上升趋势，对企业经营决策和风险管理提出了更高的要求。例如，英国脱欧事件给全球贸易和金融市场带来了巨大的不确定性，许多跨国公司不得不重新评估其全球战略，以应对潜在的供应链中断和市场波动。这种不确定性要求企业具备较强的适应性和灵活性，能够快速调整经营策略，以降低外部环境变化带来的风险。2.3市场环境挑战(1)市场环境挑战之一是消费者需求的快速变化。随着消费者对个性化、定制化产品的追求，企业需要不断调整产品策略以适应市场需求。根据尼尔森的数据，全球消费者对产品的期望平均每两年就会发生变化，这意味着企业必须保持高度敏感，以捕捉并满足这些变化。例如，快时尚品牌Zara通过快速响应市场趋势，将设计周期缩短至几周，从而能够迅速推出符合消费者最新口味的产品。(2)另一个挑战是市场竞争的加剧。随着市场准入门槛的降低，越来越多的企业进入同一市场，导致竞争激烈。根据波士顿咨询集团的研究，全球竞争者数量在过去十年中增长了30%。这种竞争不仅体现在价格战上，还包括品牌建设、技术创新、服务升级等多个维度。例如，在线视频平台Netflix通过不断推出原创内容，以及提供个性化推荐服务，成功在激烈的市场竞争中脱颖而出。(3)最后，市场环境的不确定性也给企业带来了挑战。全球经济波动、地缘政治风险、自然灾害等因素都可能对市场环境造成影响，导致企业面临供应链中断、需求下降等风险。根据国际货币基金组织的数据，全球不确定性指数在近年来有所上升，对企业风险管理提出了更高的要求。例如，沙特阿拉伯阿美石油公司（SaudiAramco）在2019年遭遇网络攻击，导致其生产设施关闭，这一事件不仅影响了其自身业务，也对全球石油市场造成了波动。企业需要通过多元化市场布局、灵活的供应链管理以及有效的风险控制策略来应对这些挑战。第三章企业经济管理创新的关键要素3.1创新意识(1)创新意识是企业经济管理创新的基础。根据《世界经济论坛》的《全球竞争力报告》，创新意识强的企业在全球竞争力排名中表现更为突出。以谷歌为例，该公司从创立之初就强调创新，其“20%时间”政策允许员工将20%的工作时间用于个人项目，这一政策激发了员工创新潜能，催生了如Gmail、AdSense等成功产品。(2)创新意识体现在企业对创新的重视程度和投入。根据《麦肯锡全球研究院》的研究，创新型企业通常会将研发投入占其总营收的比例保持在3%以上，而全球平均水平仅为2.4%。以特斯拉为例，特斯拉在研发上的投入占其总营收的比例远超行业平均水平，这种高投入为公司的技术创新提供了强有力的支持。(3)创新意识还要求企业领导者具备前瞻性思维。领导者需要关注行业发展趋势，洞察市场需求变化，并以此指导企业创新。根据《哈佛商业评论》的数据，具有创新意识的企业领导者更倾向于采用开放式创新策略，与外部合作伙伴共同开发新产品和服务。例如，苹果公司通过与其他科技公司合作，如英特尔、高通等，不断推动其产品创新，保持了其在消费电子领域的领导地位。3.2创新能力(1)创新能力是企业经济管理创新的核心要素，它涉及到企业将新想法转化为实际产品或服务的能力。根据《世界经济论坛》发布的《全球竞争力报告》，创新能力强的国家通常在全球化竞争中占据优势。创新能力包括技术、市场、组织等多个方面。例如，硅谷的成功很大程度上得益于其强大的创新能力，这里聚集了无数初创企业和科技巨头，如谷歌、Facebook、特斯拉等，它们在技术创新和商业模式创新上不断突破。(2)技术创新能力是企业创新能力的重要组成部分。根据《科学》杂志的数据，全球研发投入在近年来持续增长，2019年全球研发支出达到了2.4万亿美元。以3M公司为例，该公司自20世纪初成立以来，一直致力于技术创新，其超过50%的销售额来自过去十年内推出的新产品。3M通过鼓励员工“15%时间”的创新活动，推动了其持续的技术创新。(3)市场创新能力是企业对市场需求变化快速响应的能力。根据《哈佛商业评论》的研究，创新型企业通常会将市场创新作为战略重点，以保持市场竞争力。以亚马逊为例，该公司通过不断推出新的产品和服务，如Kindle电子书、AWS云计算服务等，成功地拓展了其业务范围，从最初的在线书店发展成为全球领先的电子商务和云计算公司。亚马逊的市场创新能力体现在其对消费者行为的深入洞察和对市场趋势的快速适应上。3.3创新机制(1)创新机制是企业实现经济管理创新的关键，它包括了一系列的规章制度和流程，旨在为创新活动提供支持和保障。根据《创新管理杂志》的研究，创新型企业通常拥有明确的创新目标和战略，以及与之相匹配的资源配置和激励机制。例如，宝洁公司通过其“开放创新”策略，与外部研究机构、初创企业合作，加速了新产品的研发和上市。(2)创新机制还涉及到对失败容忍度的设定。研究表明，创新过程中失败是不可避免的，因此企业需要建立一种容忍失败的文化。IBM公司在其“创新文化”中明确指出，失败是创新过程中的一个重要环节，关键在于从失败中学习并持续改进。这种文化使得IBM在创新道路上更加大胆，如其Watson人工智能系统就是在多次失败后最终取得成功的。(3)此外，创新机制还包括了有效的知识管理和共享体系。企业需要建立知识库，鼓励员工分享创新想法和实践经验，促进知识的流动和利用。例如，谷歌的“20%时间”政策和“知识共享”平台，允许员工将工作时间的20%用于个人创新项目，并通过内部平台分享成果，从而推动了公司的整体创新。这种机制有助于激发员工的创新潜能，并促进创新成果的转化和应用。第四章企业经济管理创新的具体策略4.1创新组织架构(1)创新组织架构是企业实现经济管理创新的重要基础。这种架构强调灵活性、跨部门合作和快速响应能力。根据《哈佛商业评论》的研究，创新型企业往往采用扁平化组织结构，以减少管理层级，提高决策效率。例如，谷歌的“20%时间”政策，即允许员工将20%的工作时间用于个人项目，正是这种扁平化组织架构的一个体现。(2)创新组织架构还涉及建立专门的创新部门或团队。这些部门或团队通常负责识别创新机会、推动创新项目以及评估创新成果。根据《创新管理杂志》的数据，拥有独立创新部门的企业在创新成功率上比没有此类部门的企业高出30%。以3M公司为例，其创新部门“3M实验室”自20世纪初成立以来，一直是公司创新的重要推动力。(3)此外，创新组织架构还包括建立跨职能团队，以促进不同部门之间的知识共享和协作。这种团队通常由来自不同背景和职能的员工组成，有助于从不同角度审视问题并寻找解决方案。例如，苹果公司在开发iPhone时，组建了由硬件、软件和设计等多个部门组成的跨职能团队，共同推动了这款产品的成功。这种组织架构有助于打破部门壁垒，提高创新效率。4.2创新激励机制(1)创新激励机制是企业经济管理创新成功的关键因素之一。有效的激励机制能够激发员工的创新热情，提高创新效率。根据《管理世界》的研究，创新型企业通常采用多种激励措施，包括物质奖励、精神激励和职业发展机会。物质奖励方面，企业可以提供创新奖金、股权激励等，以直接激励员工的创新行为。例如，谷歌的股权激励计划使员工在创新项目成功后能够获得丰厚的回报，从而鼓励员工积极参与创新。(2)精神激励方面，企业可以通过表彰创新成果、建立创新文化等方式，提升员工的荣誉感和归属感。根据《哈佛商业评论》的报告，精神激励在提高员工创新意愿方面具有显著效果。例如，宝洁公司通过设立“创新英雄”奖项，表彰在创新项目中表现突出的员工，这不仅提升了员工的创新积极性，也增强了企业的创新氛围。(3)职业发展机会是另一种重要的创新激励机制。企业可以通过提供培训、晋升机会等方式，帮助员工在创新过程中实现个人成长。根据《管理科学学报》的研究，职业发展机会能够有效提高员工的创新绩效。例如，IBM公司通过其“创新领导力发展计划”，为员工提供领导力培训和发展机会，鼓励员工在创新项目中发挥领导作用。此外，IBM还通过内部职业晋升通道，让员工看到在创新领域发展的可能性，从而激发员工的创新动力。通过这些激励措施，企业能够建立起一个有利于创新的环境，推动经济管理创新的持续发展。4.3创新人才培养(1)创新人才培养是企业经济管理创新的重要保障。企业需要通过教育和培训，提升员工的创新能力和素质。根据《世界经济论坛》的报告，全球企业中，有超过70%的企业认为创新人才培养是其创新战略的关键。以英特尔为例，英特尔大学是其内部培训体系，旨在通过专业课程和技能培训，培养员工的创新思维和解决问题的能力。(2)创新人才培养不仅仅是技术层面的，还包括管理、沟通、团队协作等多方面的能力。根据《哈佛商业评论》的研究，创新型人才通常具备以下特质：开放思维、勇于尝试、善于沟通、具备团队精神等。例如，谷歌的“谷歌思维”培训项目，旨在培养员工的创新思维和批判性思维能力，帮助员工在面对问题时能够从多个角度进行思考。(3)企业还需建立创新人才评价体系，以激励员工持续创新。根据《管理世界》的数据，拥有完善评价体系的创新型企业，其员工创新绩效平均高出未建立评价体系的企业30%。例如，华为公司建立了“创新评价体系”，通过量化指标评估员工的创新贡献，为创新人才提供晋升和发展机会。这种评价体系不仅能够激励员工创新，还能够吸引和保留创新型人才。通过这些措施，企业能够培养出具备创新能力和素质的员工队伍，为经济管理创新提供坚实的人才基础。4.4创新文化培育(1)创新文化培育是企业经济管理创新成功的关键因素之一，它涉及到在企业内部营造一种鼓励创新、容忍失败、追求卓越的氛围。根据《哈佛商业评论》的研究，创新型企业通常具备以下特点：开放性、包容性、持续学习和快速适应。这些特点共同构成了企业的创新文化，对员工的创新行为产生深远影响。例如，谷歌的创新文化以其独特的“20%时间”政策而闻名，允许员工将20%的工作时间用于个人项目，这种政策极大地激发了员工的创新潜能，催生了如Gmail、AdSense等成功产品。谷歌的创新文化鼓励员工挑战现状，不断尝试新事物，这种氛围为创新提供了肥沃的土壤。(2)创新文化的培育需要企业从多个层面入手。首先，企业需要建立一套明确的创新价值观，将其融入企业的使命、愿景和战略中。根据《创新管理杂志》的研究，拥有明确创新价值观的企业在创新绩效上表现更佳。例如，苹果公司的创新价值观强调简洁、优雅和用户至上，这种价值观贯穿于苹果产品的设计和开发过程中。其次，企业需要通过领导力示范来培养创新文化。领导者的行为和态度对员工有重要的影响。研究表明，领导者的创新行为能够显著提升企业的创新氛围。例如，亚马逊的创始人杰夫·贝索斯以其对创新的执着和对失败的容忍而著称，他的领导风格为亚马逊的创新文化奠定了基础。(3)此外，企业还应通过内部沟通和协作机制来促进创新文化的传播和深化。这包括建立创新论坛、举办创新竞赛、鼓励跨部门合作等。根据《管理世界》的数据，创新型企业通常拥有更多的内部沟通渠道和协作机会，这有助于促进创新思想的交流和共享。例如，IDEO是一家以设计创新著称的公司，其创新文化体现在其开放的工作环境中。IDEO的员工被鼓励进行头脑风暴，分享想法，并通过原型制作和迭代来测试和改进这些想法。这种文化使得IDEO能够不断推出创新的产品和服务，如其设计的IDEO.org项目，旨在通过创新解决全球性问题。通过这些措施，企业能够有效地培育创新文化，为经济管理创新提供持续的动力和支持。第五章案例分析：企业经济管理创新实践5.1案例企业背景介绍(1)案例企业为我国知名高科技企业——华为技术有限公司。华为成立于1987年，初期主要从事通信设备的代理销售，后逐步发展壮大，成为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商。根据《财富》杂志的报道，华为在2019年的全球销售额达到8588亿元人民币，员工总数超过20万人。华为的成功离不开其对技术创新的坚持。公司每年将销售额的10%以上投入到研发中，以保持其在通信领域的领先地位。华为拥有大量的专利技术，包括5G、4G、3G、2G等移动通信技术，以及光通信、网络设备等领域。这些技术创新不仅为华为赢得了全球市场，也为公司的长期发展奠定了坚实基础。(2)在企业战略方面，华为采取“客户至上，长期奋斗”的原则，致力于为全球客户提供优质的ICT解决方案。华为在全球拥有170多个国家和地区的业务，与全球超过500家运营商建立了合作关系。此外，华为还积极推动产业生态建设，与众多合作伙伴共同构建开放的ICT生态圈。在市场竞争方面，华为面对来自全球的激烈竞争，如爱立信、诺基亚等传统通信设备巨头，以及新兴的科技公司如苹果、谷歌等。然而，华为凭借其技术创新和市场策略，成功地在这场竞争中脱颖而出。(3)华为的企业文化强调团队合作、持续创新和客户价值。公司内部设有创新研究部门，致力于研发前沿技术，并通过内部孵化机制，支持员工开展创新项目。华为还重视员工的职业发展和培训，为员工提供丰富的职业发展路径和持续学习的机会。华为的成功案例表明，在全球化背景下，企业要想实现持续发展，必须具备强大的创新能力、敏锐的市场洞察力和卓越的企业文化。通过不断的技术创新和市场拓展，华为成为了全球ICT领域的领军企业，为其他企业提供了一定的借鉴意义。5.2案例企业经济管理创新实践(1)华为在经济管理创新方面采取了多项措施，以提高运营效率和响应市场变化的能力。首先，华为实施了“IPD”（集成产品开发）流程，通过跨部门合作，加速产品从概念到市场的周期。这一流程的实施使得华为的产品开发周期缩短了30%，提高了产品上市速度。其次，华为引入了“IPMT”（集成项目管理办公室）模式，通过集中管理和协调，优化了全球供应链。这一模式使得华为的供应链效率提高了20%，同时降低了成本。例如，华为通过与供应商建立长期合作关系，共同开发定制化产品，实现了供应链的协同创新。(2)在人力资源管理方面，华为实施了“三化”（人才专业化、管理国际化、运作市场化）战略。这一战略旨在打造一支高素质、国际化、市场化的员工队伍。华为通过内部培训、外部招聘和人才流动等方式，不断提升员工的创新能力和市场竞争力。具体案例包括华为的“蓝军”战略，即成立一支专门挑战现有产品和流程的团队。这支团队通过模拟市场竞争，帮助华为及时发现和解决潜在问题，确保公司在快速变化的市场中保持竞争力。(3)华为还非常重视企业文化在创新中的作用。公司内部倡导“客户至上、长期奋斗”的价值观，鼓励员工敢于挑战、勇于创新。华为通过举办创新大赛、设立创新基金等方式，激发员工的创新热情。此外，华为还建立了“创新生态系统”，与合作伙伴、客户、学术界等共同推动创新。例如，华为与全球多家研究机构合作，共同开展5G技术的研究和开发，加速了5G技术的商用进程。这些实践表明，华为通过经济管理创新，成功地将技术创新转化为市场优势，实现了企业的可持续发展。5.3案例企业经济管理创新效果分析(1)华为的经济管理创新实践在多个方面产生了显著的效果。首先，在产品和服务方面，华为通过创新流程和机制，推出了多款具有市场影响力的产品，如5G通信设备、智能手机等。这些创新产品不仅提升了华为的市场份额，还帮助公司实现了全球业务的快速增长。据统计，华为的5G设备市场份额在全球范围内位居第一，智能手机业务在全球市场中也取得了显著的成绩。(2)在运营效率方面，华为的经济管理创新显著提高了公司的运营效率。通过实施IPD流程和IPMT模式，华为缩短了产品开发周期，优化了供应链管理，降低了成本。据华为内部数据显示，实施IPD流程后，新产品从概念到市场的周期缩短了30%，供应链效率提高了20%。这些改进使得华为能够在竞争激烈的市场中保持成本优势，提升整体竞争力。(3)在人力资源和企业文化方面，华为的经济管理创新也取得了积极成效。通过实施“三化”战略，华为培养了一支高素质、国际化的员工队伍，提高了员工的创新能力和市场竞争力。华为的创新文化和激励机制，如“蓝军”战略和创新大赛，进一步激发了员工的创新潜能。这些措施不仅提升了华为的人力资源质量，也为公司的长期发展奠定了坚实的基础。综合来看，华为的经济管理创新实践为公司的整体发展带来了显著的经济效益和社会效益。第六章结论与展望6.1研究结论(1)本研究通过对企业经济管理创新的理论与实践进行深入探讨，得出以下结论。首先，企业经济管理创新是企业在全球化背景下提升竞争力、实现可持续发展的关键途径。创新不仅包括技术创新，还包括管理创新、商业模式创新等，这些创新活动共同构成了企业经济管理创