电影制片人项目执行及市场反馈绩效评定表

电影制片人项目执行及市场反馈绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目预算控制项目总预算控制率30%不超过预算的5%实际支出与预算之差在5%以内为满分，超出5%以内每增加1%扣5分，超出10%直接得0分前期筹备成本管理控制在预算的10%以内实际支出与预算之差在10%以内为满分，超出10%以内每增加1%扣3分，超出20%直接得0分后期制作成本管理控制在预算的15%以内实际支出与预算之差在15%以内为满分，超出15%以内每增加1%扣4分，超出25%直接得0分融资成本管理融资成本不超过总预算的3%实际融资成本与总预算之差在3%以内为满分，超出3%以内每增加0.5%扣2分，超出5%直接得0分成本优化贡献提出并实施至少2项成本优化方案提出1项方案得2分，实施1项方案得3分，总分不超过10分项目进度管理项目整体完成率25%达到100%按实际完成比例计算得分，完成100%得满分，完成90%得8分，完成80%得6分，以此类推关键节点准时率达到95%按实际准时节点比例计算得分，准时率95%得满分，准时率90%得8分，准时率85%得6分，以此类推拍摄周期控制不超过计划周期的10%实际拍摄周期与计划周期之差在10%以内为满分，超出10%以内每增加1%扣5分，超出20%直接得0分后期制作周期控制不超过计划周期的15%实际后期制作周期与计划周期之差在15%以内为满分，超出15%以内每增加1%扣4分，超出25%直接得0分突发事件应对效率在规定时间内解决80%以上突发事件解决突发事件数量占突发事件总数比例80%得满分，比例70%得6分，比例60%得4分，以此类推市场反馈与票房表现首周票房达成率30%达到预期票房的80%按实际首周票房与预期票房比例计算得分，达成率80%得满分，达成率70%得6分，达成率60%得4分，以此类推累计票房达成率达到预期票房的90%按实际累计票房与预期票房比例计算得分，达成率90%得满分，达成率85%得7分，达成率80%得6分，以此类推观众评分（豆瓣/猫眼）平均评分达到7.5分以上平均评分7.5分以上得满分，7.0-7.5分得8分，6.5-7.0分得6分，以此类推影评人评价数量获得20篇以上正面影评获得20篇正面影评得满分，15篇得8分，10篇得6分，以此类推社交媒体讨论度微博/抖音话题量达到100万话题量100万得满分，80万得8分，60万得6分，以此类推团队协作与资源整合导演合作满意度15%满意度达到85%以上根据导演满意度调查结果计算得分，满意度85%以上得满分，80%-85%得7分，75%-80%得6分，以此类推演员合作满意度满意度达到80%以上根据演员满意度调查结果计算得分，满意度80%以上得满分，75%-80%得6分，70%-75%得5分，以此类推供应商合作满意度满意度达到75%以上根据供应商满意度调查结果计算得分，满意度75%以上得满分，70%-75%得6分，65%-70%得5分，以此类推资源整合效率在规定时间内完成80%以上资源对接完成资源对接数量占总数比例80%得满分，比例70%得6分，比例60%得4分，以此类推团队沟通频率每周至少召开2次团队会议每周召开2次团队会议得满分，1次得6分，0次得0分本考核表用于评估电影制片人在项目执行及市场反馈方面的绩效表现。请根据各项指标的评分标准进行打分，最终得分=各项指标得分×权重之和。考核维度包括项目预算控制、项目进度管理、市场反馈与票房表现、团队协作与资源整合，权重分别为30%、25%、30%、15%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：