2025矿业AI应用白皮书

导语Introduction国务院在2025年8月26日颁布了关于深入实施“人工智能+”行动的意见，其中提出，到2027年要率先实现人工智能与六大重点领域广泛深度融合，新一代智能终端、智能体等应用普及率超70%，要推进工业全要素智能业存在不同业务数字化水平差异大、自动化程度高、技术要求高的特征，多个单体场景先进但缺乏整体设计和面对当下绿色环保、产业整合的行业方向，矿业除了在勘探、采矿等环节增强数字化、智能化的应用，也要聚焦从勘探到冶炼到终端应用的产业链条协同管理，从而增强抗风险能力和利润空间，以及建设AI驱动的组织卓worksmnarter,workwithAl序矿业作为人类文明进步的重要基石，始终与时代脉搏同频共振。回望历史，每一次技术革命都会重塑矿业发展中国矿企出海步伐加快，以紫金矿业、洛钼集团为代表的一大批中国企业加快海外布局，但跨地域、跨文化我原先在中核集团从事过海外资源开发工作，我们的项目分布在加拿大、尼日尔、纳米比亚、津巴布韦、蒙古、安哥拉、沙特、阿联酋、香港等多地，由于项目开发程度不同、文化不同、地域不同、语言不同，信息先进工作方式的数字化工具，让更多矿企共享智能化、中国矿业联合会始终支持并倡导数字化与AI转型，相信以钉钉为代表的平台能为矿业带来更多可能性。此次发布的《矿业AI应用白皮书》，正是这一趋势下的重要成果。它不仅系统梳理了AI在矿业中的典型应用场景，更凝聚了行业共识，为AI在矿企场景的落地提供了可参考的路径。希望本白皮书能成为推动矿业智能化转型的桥导语序行业趋势与挑战0102010203行业上下游分布行业趋势与挑战2钉钉矿业行业AI+解决方案209AI091+4+N整体解决方案架构图钉钉矿业解决方案价值主张核心场景介绍行业经典案例陕煤曹家滩：业务敏捷金川集团：安全治理宁夏宝丰：绿色减碳白银有色：AI组织革新行业趋势与挑战IndustryTrendsandChallenges行业整体现状行业上下游分布行业趋势与挑战行业趋势与挑战IndustryTrendsandChallenges行业整体现状行业上下游分布行业趋势与挑战行业趋势与挑战I01■■ 全球采矿业近几年呈温和增长，预计全球采矿市场规模将从2022年的2万亿美元增长到2032年的3.5万亿美元，复合年增长率为5.8%。2022年起受疫情后基建复苏、能源价格与电气化需求推动，大宗金属在2022–2023年经历了显著周期性上行（收入/现金流改善2024年起呈现分化态势——“能源转型相关金属”（锂、铜、镍、钴、石墨等）保持强劲增长2021-2024年年均需求和供应增长50全球矿山行业营收规模（2022-2024）年份全球矿山行业总营收规模（估算）能源价格高企（煤炭、天然气）、金属价格反新能源矿产（锂、钴、镍）需求激增，铜、铁矿约2.5-2.6万亿美元全球基建投资扩大、电动汽车产业链扩张、绿色 美国和欧洲勘查投入持续增长，非洲中南部和西部勘探活跃而东北部偏冷的局面基本没有变化，澳大利亚投资减少。矿产品市场呈现分化，大宗矿产品需求减少但黄金价格则连创新高，总体看各国目前都认识到了矿产的 全球矿业产业链结构清晰，可以分为上游资源端、中游开采加工以及下游应用三大环节。各环节在地域分布、主导企业和技术特征上存在显著差异，形成了高度全球化储量丰富、成本低澳大利亚、巴西、刚果(金)、智利未来竞争将聚焦于：低碳采矿技术（如氢基炼铁）、资源循环利用（城市矿山）、深海/极地/太空资源开发， 全球矿业正在经历能源转型带来的结构性需求增长，尤其是锂、铜、镍、钴、稀土等关键矿产。短期内，价格绿色转型与ESG需求迫切数字化与智能化转型加速行业合作与生态模式共建供应链与贸易政策风险增加2025-2030全球主要矿产品产能、产量及需求预测铜28002500452900铁矿石4500042000504800045000稀土2220注：1.锂需求2025年预计达50万吨，2030年将突破80万吨2.中国控制全球65%-90%的锂、钴、镍等矿产精炼产能3.铁矿市场2025年或进入全面过剩周期，价格中枢预计下探至90美元/吨4.稀土加工产能中国占比持续保持90%以上 锂、钴、镍、稀土、铜等关键矿产因其在电动车、风能、太阳能等领域的广泛应用而需求大涨。其中锂资源市场规模将从2025年的320亿美元扩张至美元，动力电池领域需求占比超过65%。全球铜矿消费量在2025年达到2800万吨原材料战略竞争加剧各国加强对关键矿产资源的控制以保障供应链安全，例如美国、欧盟、日本等纷纷新能源矿产供需紧张随着电动车与储能市场爆发，对锂、钴、镍的需求持续走高，中国加快布局盐湖提当前趋势下的挑战资源地理高度集中，供应链脆弱，供需严重错配，价格剧烈波动可持续发展要求倒逼行业绿色转型，全球矿业企业ESG投资规模在2025年达到470亿美元基础上，2030年将增至820亿美元，占行业总资本支出的29%。清洁生产技术应用中，湿法冶金在镍钴提取领域的占比将从2025年的45%升至2030年的68%，能耗较传统工艺降低31%。循环经济推动二次资源利用，2030年再生铜产量占比全球向净零碳排放目标迈进，推动矿业企业减少碳足迹全球向净零碳排放目标迈进，推动矿业企业减少碳足迹，采用清洁能源、绿脱碳和ESG的推进虽然缓慢，但是是必然目标，以面临日益增高的环保要求。2023年-2025年，全球采矿与金属行业一直将零碳作为未来转型的关键目标，在减少碳排放方面一直在努力，从而实现2050年的碳排放净零目标。矿企正将脱碳目标和运营效率进行结合，减少碳排放不只是合规或者品牌层面的需求，更是优化业务流程、降低成本、提高工艺和科技水平的驱动力，要推动行业的变革。企业应识别高排放环节并进行系统性的当前趋势下的挑战绿色改造成本高昂，投资回报周期长，中小矿山融资渠道有限技术创新和升级发展将为行业发展带来新的变革机遇，多数矿企已采用数字化及智能化技术以提高生产效率。智能化采矿设备渗透率将从2025年的38%提升至2030年的62%，5G+AI矿石分选系统可降低选矿成本22%并提高品位识别精度至95%。智能矿山系统和AI找矿技术通过卫星遥感与大数据分析实现精准勘探，推动开采效关键技术趋势矿业权获取可行性研究资源钻探、开采与环境研究开发已 当前趋势下的挑战技术融合与系统集成难度大，多技术交叉复杂，缺乏系统性重构思维碳生态系统”。因此当前的合作模式正在发生改变，包括与上下游协同，如矿山智能装备厂商开发低碳采矿设的电池供应链来开启能源转型。自成立以来，该联盟的成员已增加了四倍，目前超过120个成员，他们共同组成了全球电池价值链。联盟成员包括多种多样的参与者，从汽车品牌如奥迪，矿业公司如欧亚资（Tesla到信息技术解决方案提供商以及领先的非政府组织和国际 当前趋势下的挑战利益诉求多元，责任边界模糊，缺乏长效协作平台矿业在吸引和挽留具备跨职能能力的复合型人才方面存在难度，人才短缺成为制约矿业转型的最大瓶颈之一。人员职业发展、工作环境严峻、价值观转变、老员工退休等问题是制约要素。预计现净零目标需要在关键矿业开采行业新增约70万名工人（比2022年增加88%）。企业若不采取措施吸根据调查，未来矿业企业需要数据科学家、碳核算专家、可再生能源系统设计师等新型人才，最紧缺的五类人当前趋势下的挑战人才结构严重失衡，复合型人才极度稀缺，跨行业人才流动壁垒高钉钉矿业AI+解决方案钉钉矿业AI+解决方案AI时代，矿业企业的一致选择“1+4+N”整体解决方案架构图钉钉矿业解决方案价值主张 具，辅助企业全链路业务提效，助力各业务环节赢得局部最优解。矿企原有的业务系统数据也可通过钉钉开放钉钉矿业AI解决方案架构图“1+4+N”1个战略1个战略中枢4大价值主张N个业务触点∞生态延展钉钉能力资源保障绿色清洁脱碳净零走向全球打造智能组织业务敏捷AI绿色清洁脱碳净零走向全球打造智能组织业务敏捷AI提效全球加速全球加速钉钉开放平台钉钉开放平台资源勘探工程服务资源开采物流成本物流成本物流运输经营管理 2钉钉矿业解决方案价值主张矿业经过多年数字化转型，业内已基本形成通用的转型范式和标准模板，多数矿企已围绕着矿石流收集与管理矿山测绘、生产过程与工艺、设备运行等数据，构建各类矿山数字化平台，并结合垂直业务算法模型，在局部应用AI，优化原有业务流程。但仍有许多矿山企业在集团侧组织治理、业务敏捷提效以及安全生产、绿色生产痛点剖析中国矿业已经开始走出国门，走向世界，建立全世界的矿井开采和冶炼工厂。不同地区员工间如何协作交流并进行无障碍会议与文档协作，已成为矿企国际化协作的关键挑战。人员外派、劳务派遣、非正式合同用工等复杂灵活用工问题对通讯录组织架构管理、调整、信息传输安全治理提出了更高要求；更深层次的挑战在于人才结构转型：面对AI与数字化技术的快速演进，兼具矿业专业知识与数字技能的复合型人才严重短缺。如何系统性地赋能现有员工、构建面向未来的智能组织能力，已成为矿矿业企业陆续部署了各类数字化系统，但这些系统普遍架构庞大、专业垂直，难以灵活响应快速变化的业务需求。由于系统调整涉及开发周期长、改造成本高，企业亟需一种低门槛、轻量化、高敏捷的安全始终是矿山企业最核心的管理要素。据行业统计，全球矿业每年因安全事故造成的直接经济损失高达数十亿美元，若计入生产延误、非计划性停工、产能损失、声誉损害及环境修复等隐性成本，实然而，当前众多出海矿企在安全管理上仍面临显著挑战：难以高效采集全球各作业点的安全隐患与排查数据，缺乏统一平台对信息进行实时汇聚、自动分派与流程化处置，更难以基于结构化数据生成全球安全态势分析报告。这制约了企业对风险的全局感知与快速响应能力，亟需通过数字化手段实现隐践行环境保护与社会责任，推动ESG（环境、社会与治理）实践及净零脱碳目标，已成为当前矿业企业必须应对的战略性任务。通过钉钉构建ESG数字化驾驶舱，企业可实时监测碳排放强度、产品碳足同时，依托钉钉平台打造全流程无纸化办公体系，有效减少办公环节中的资源消耗与无效浪费，从运营细节助力绿色低碳转型。此外，还可围绕节能降耗、绿色出行、环保行为等场景建立积分激励机 钉钉为出海矿企提供全球化支持能力，包括多种语言能力和针对全球数据合规问题的处理，并全球部署了服务节点和存储节点。海外和国内组织共用同一套钉钉组织和APP，也可以建立不同组织采用上下级组织关联，钉钉提供多种组合方案给到企业，企业可进行成本和合规考量并选择合适的解决方案。全球数据合规：钉钉在自身满足各国合规要求的情况下，提供针对全球数据跨境合规问题的咨询服务和解决方案，通过多种不同方式解决数据合规问题，包括在组织所属地部署存储节点，建立分子公司并与母公司进行上下级关联，以及签署P/B/C协议等方式，解决客户在数据出境、数据回传、办公数据确权、数据安全等方面的满足各国合规要求全球全球 欧盟/美国/日本多种全球化部署方式：客户可以根据自身数据安全水位、出海组织所在当地相关政策对数据传输的要求以及上下游合作伙伴要求，选择不同的服务部署方式。钉钉提供专属钉+单/多组织+混合云的组合策略，旨在给客IM登录通讯录搜索文件服务...中心云部署环境AIM部署环境A搜索IM登录通讯录搜索文件服务...中心云部署环境AIM部署环境A搜索部署环境A部署环境A登录通讯录文件服务...IM登录通讯录搜索文件服务...应用分发：通过关联组织能力，出海矿企可以与当地企业或者子公司进行互联互通，对海外组织和外协组织进行弱管控。钉钉提供跨企业的应用共享能力，例如组织A与外协组织B可以共享同一个工作台应用，并针对不同主企业伙伴企业......跨国沟通无障碍：出海场景下，中方企业外派员工与当地员工的交流存在不同的语言障碍和信息记录困难，语言障碍即使使用通用语言（如英语不同国家员工的口音、语速、用词习惯以及专业术语差异，仍可能不同文化背景下的沟通风格、决策方式、礼仪规范存在显著差异。例如，某些文化强调直接表达，实时翻译与字幕缺失缺乏高质量的实时翻译或字幕支持，非母语参会者容易遗漏掉关键的信息，降低会议参与感与决策这些问题若不妥善应对，将显著削弱跨国协作的沟通效果与协作成果。但是通过钉钉A1硬件，我们可以支持8种语言互译、21种语言的同声传译，支持边录边译和97%的语音识别准确率，支持录音转写、多语种翻译、内8种面对面互译语言：中文、粤语、英语21种同声传译语言：泰语、印尼语、西班牙语、西班牙（阿根廷）、西班牙（墨西哥）、葡萄牙语、葡萄牙（巴西）、越南语、意大利语、阿拉伯语、波兰语、菲律宾语、马来语、印地语、瑞典语、芬兰语、捷克语、匈牙利语、再加上 1、录音中界面1、录音中界面2、开启后默认3、可以切换翻译模式到同声4、也可以更新5、如果需投屏完成投屏操作而在华总部与多国分属公司员工召开线上跨国会议时，也存在日程和时区不同步、网络不稳定、无法实时高效进行会议记录和摘要的问题，通过钉钉，可以跨时区会议自动推荐所有人都有空闲的时间，并提供稳定智能的钉钉打造全新AI表格，作为AI时代的高效业务办公入口，可以实时实现数据管理和可视化、数据精准高效同步、深入融合业务及钉钉日程代办等能力以及通过细粒度的权限管理，让企业的数据管理实现以人为单位的数与传统表格不同，AI表格的每一列是统一的字段类型，每一行是一条数据记录。可以通过排序、筛选、分组等对数据视图进行操作，以数据驱动的方式，可以很好地实现数据聚合、看板分析、任务管理与汇报汇总等场景抛弃ERP，告别传统软件，AI时代需要更智能的工具财务报告+AI分析设备点检+AI解析财务报告+AI分析设备点检+AI解析资质验证+AI解析需求分析+AI总结发票管理+AI识别生产安全管理+AI识图班前会+班前会+AI会议质检隐患问题记录+隐患问题记录+AI分类招聘管理＋简历招聘管理＋简历AI筛选大宗物料价格波动+大宗物料价格波动+AI分析AI表格内置AI字段，可以利用大模型的能力，针对已有的数据进行分类、填充、分析等，还可以配合自动化工作流与外部业务系统或者钉钉办公能力进行协作。利用AI字段的图片解读能力，矿企可以快速对生产人员劳保用品穿戴进行检查，对各类仪表进行读取分析，对岗位人员的简历例如某矿业企业借助AI表格，搭建隐患排查表单，通过钉钉在安全巡检的过程中，对隐患内容进行实时收集，并通过钉钉推送给不同的处理人员，借助钉钉的AI能力，还可以给这些人员一些处理建议，帮助企业快速构建 3.2.2班前会AI质检班组安全管理是一项综合性很强的工作，直接体现了管理人员的思想素质、管理素质、技能素质、文化素质，场隐患排查，实现班组安全管理由事后处理转变检查到位、讲清标准和安全措施，抓好现场精细化、规范化作业，讲清当班注意事项和工作要求，讲清特种高由于班前会取决于管理人员的意识形态，如果存在监管疏漏和偷懒，漏掉一些重点内容，忽略每日常规需要宣自动录音转文字并分析班前会/班后会的内容，检查每日工作项、每日必检项、每日重点项是否落实到位，严把安全质量关口，重点分析每日SOP执行情况，让每日1000场班前会做到0疏漏、0隐患，努力打造矿企的0事故。钉钉A1硬件便是矿企生产现场会议质检、智能会议摘要等场景的最佳解决方案。数字AI班组长，让每一场班前会开出效率BEFOREBEFORE班前会质量无法控制总部无法了解一线AFTER一班一工牌：智能评价班前会效果矿山企业主要业务，包括勘探项目管理、预算管理、工程建设、运输系统、现场施工等，每一个事项都是一个闭环项目，钉钉提供完整的项目管理与团队协作平台，提供任务管理、项目集管控、自动化流程等能力，可广泛应用于矿山企业的资源勘探、工程建设、开采管理等复全面支持「看板」和「Scrum」敏捷方法，适用于产品研发团队进行迭代规划、需求管理和缺陷追打破部门壁垒，市场、产品、研发、设计等角色可在同一工作台协作。例如，通过「圈点」功能在作为钉钉生态的重要组成部分，Teambition可打通钉钉群聊、钉钉文档、云盘及审批流程，实现组织架构同步、消息实时推送与知识结构化沉淀提供多维度统计报表，支持工时统计、成员绩效分析、项目健康度评估，帮助管理者科学调配资源AI风险建议钉钉项目管理不仅可以针对复杂业务流做业务排布和工作流编辑，借助AI能力，还可以对项目过程中的风险予以识别和预警，提出资源优化和执行建议，辅助矿企人员在项目管理中提高效率，在多个项目并行情况下做到管理井安全是矿业企业最关注的问题之一，矿山作业环境差、人员本身安全风险高、安全管理容易疏忽等都成为矿山安全事故频发的重要因素，为保障矿山生产安全、防止矿山事故，保护矿山工人人身安全，不仅需要通过对设备的全面管控，也需要对整个管理体系进行精细化控制。HSE管理体系起源于20世纪80年代，是在全球工业事故频发、环境问题日益严峻、公众对可持续发展诉求不断提升的背景下逐步形成并完善的。HSE不仅是企业履行社会责任、防范重大风险的关键抓手，更成为国际项目员工健康管理混乱传统方式管理效率低下，没有统一的管理信息平台，缺乏对特定人员危险源管控困难建立从点检、监控到危险事故分析人员安全意识不到位针对违规违章违纪管理员工健康管理混乱传统方式管理效率低下，没有统一的管理信息平台，缺乏对特定人员危险源管控困难建立从点检、监控到危险事故分析人员安全意识不到位针对违规违章违纪管理缺乏全员参与通道钉钉可以通过低代码搭建HSE管理系统，并集成原有的设备管理系统数据，综合搭建矿山生产现场的安全管理平台。包括对人员档案的建立、生产现场设备的检查、隐患点的排查、事故记录与防治沉淀、风险地图（如地质、瓦斯、边坡、尾矿库）建立、应急预案、一键报警、人员定位联动等，构建全链路、完整闭环的安全管理人员针对员工安全档案，特定员工观察，高危员工心理保证劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全针对三废（固废、液废、气废）管理，保证符合国生产环境员工健康管理劳保用品管理高危人员管理工业生产不能以牺牲人的健康为代价，通过建立员工健康管理档案、劳保用品管理以及针对高危人员进行追踪管理，从多个角度S：SafetyManagement安全管理96%的安全事故由不安全行为造成，对于安全的管理更多的是员工安全意识、能力上的规范化，因此要建立事前的安全培训、事中的危险源管控以及事E：EnvironmentalManagement环境管理企业须对生产过程中形成的“三废”（废水、废气和固体废弃物）进行治理。抓环境安全、提高生产企业自身对环境治理情况缺乏准确的审视，日常员工发现隐患问题却没有提报通道。深入分析环境安全工作要求，以“全员参与”为目标，制订环环相扣、以“持续改进”为目标，加强宣贯和指导，严格监督和检查，确保国家法律面对相关检查机构时，缺乏相关的数据报告以证明企业对法律的遵守。严格执行“问题解决透明化”，对已经提出的环境问题高度重视，快速解决保证环境针对内部环境管理，需要建立全员参与的环境提报流程制度，实现全员参与、定期巡检、随时记录、问题实时在“双碳”目标和生态文明建设深入推进的背景下，绿色矿山已成为矿业高质量发展的核心方向。国家自2017年出台《关于加快建设绿色矿山的实施意见》以来，推动矿业向资源高效利用、环境友好、社区和谐的方向转一方面，绿色转型成本高、周期长，尤其对中小型矿企而言，生态修复、智能装备升级、废水废气治理等投入另一方面，政策激励落地难，尽管国家层面提出用地、财税等支持措施，但地方缺乏配套细则，导致“看得见中国绿色矿山政策解读和企业落地效果中国绿色矿山政策解读和企业落地效果类别时间/年份政策/案例名称核心内容/转型亮点成效/意义2007年《关于开展国家级绿色矿山试点工作的通知》（原国土资源部）首次提出“绿色矿山”概念，启动试点建设标志绿色矿山建设制度化开端2017年《关于加快建设绿色矿山的实施意见》（六部委联合）明确绿色矿山建设目标、标准和支持政策（用地、财税、金融等）构建“政府引导、企业主体、行业自律”机制2020年绿色矿山评价指标》《绿色矿山遴选第三方评估工作管理办法》建立统一评价体系，规范遴选流程推动绿色矿山建设标准化、可量化2022年《“十四五”矿山安全生产规划》强调智能化、绿色化协同推进，强化生态修复与安全融合安全与绿色双轮驱动2023年自然资源部《绿色矿山建设规范》系列行业标准（非金属、化工、黄金等9类）分矿种细化建设要求，覆盖全生命周期提升行业适配性与可操作性紫金矿业全面推行“绿色矿山+智能矿山”双轮战略，建设生态修复示范区累计投入超30亿元用于生态修复；多个矿山入选国家级绿色矿山；海外项目获国际ESG认证实现经济效益与生态效益双赢中国铝业“采矿—复垦—生态—农业”一体化模式，边开采边复垦累计复垦面积超6万亩，复垦率超90%，复垦土地用于甘蔗种植被联合国环境署誉为“世界绿色矿山典范”国家能源集团构建“五位一体”绿色矿山体系（水保、复垦、节能、减排、生物多样性）矿区植被覆盖率由3%提升至65%以上；矿井水利用率超90%打造黄河流域生态保护标杆洛阳钼业应用AI、5G、无人驾驶等技术，打造零碳矿山试点燃油消耗降低20%，碳排放强度下降15%；TFM铜钴矿获国际IRMA认证推动传统矿业向绿色智能国际化转型耗纸张、油墨，还伴随电力、设备维护、车辆使用等隐性碳排放，且数据进行电子归档，可以释放相当部分的 实现审批全流程在线化，审批效率大大提效化、可复制、可持续的绿色实践路径，是矿业企业迈向高质量、低碳化发展的关键支撑之一。3.4.2智慧全区一卡通矿企人员从入门填写到食堂打饭，园区即是生活场所，通过钉钉构建高自动化和无人值守的现代化绿色园区，无卡化/少卡化管理：传统园区需为员工发放多张门禁卡、饭卡、考勤卡等，不仅增加制卡成本，还易造成塑料浪费。智一卡通系统可与照明、空调、电梯等设备联动。例如，员工刷卡/刷脸进入办公区或宿舍，系统自动部分系统可记录员工低碳行为（如使用电动通勤车、参与垃圾分类并兑换积分奖励，引导绿色一卡通集成矿区车辆进出管理，自动识别车牌、记录通行时间，配合调度系统优化运输路线，减少 一卡通系统沉淀大量人员流动、能源使用、区域活跃度等数据，可与矿山HSE（健康、安全、环境）和碳管理平台对接，生成碳排分析、能效评估报告，为绿将传统一卡通系统，改造融合为“员工一脸通”员工靠脸进出、靠脸吃饭、消费结算中心模块结算中心模块用餐道闸用餐充值餐补发放集控中心模块集控中心模块用户中心模块用户中心模块集数据采集模块集数据采集模块管理中心模块管理中心模块卡务中心模块卡务中心模块门禁购物智慧园区一卡通不仅是便捷服务的工具，更是绿色矿山实现“人、车、物、能、环”一体化智能管理的数字底座。它从细节处减少资源消耗，在系统层面强化安全环保能力，以数字化手段推动矿山向高效、清洁、低碳、3.4.3数据分析作业前序...售矿>>企业可以将业务应用与钉钉深度融合，在钉钉内即可打开业务系统，查看业务数据，领导也不再需要纸质报作业前序...售矿>>掘进矿内运输原矿加工辅助工序水电风气爆破破碎以数据作为其“血液”，矿企可以基于一张全面感知网络通过钉钉PaaS搭建数据平台，实现对安全、生产、经营管理等子系统的数据融合，完成数据的采集、分类、存储、融合、分析、数据服务及数据管控，实现对全域构建ESG看板（环境、社会、治理是绿色矿山实现高质量、可持续发展的关键数字化举措。二者相辅相成，从战略治理到一线执行，为绿色矿山建设提环境（环境（E）维度可视化实时展示碳排放强度、单位产品能耗、水资源循环利用率、固废综合利用率、生态修复面积等核心社会（S）维度可量化监测员工安全培训覆盖率、工伤事故率、职业健康体检完成率、社区投入金额等；展示本地用工比例、乡村振兴合作项目进展治理（G）维度可追溯公示合规审计结果、环保处罚记录、ESG信息披露完整性；集成廉洁风险防控、供应商ESG评估等模块，推满足上市公司、国资监管及国际投资者对ESG披露的强制或自愿要求。行业经典案例洛阳钼业：全球协同陕煤曹家滩行业经典案例洛阳钼业：全球协同陕煤曹家滩：业务敏捷金川集团：安全治理宁夏宝丰：绿色减碳白银有色：AI组织革新 前十。公司位居2024年《财富》中国500强第145位，《福布斯》2024年跨国沟通协作效率低全球数据收集与管理效率低下在响应慢、进度不可控、数据格式不统一等问题。总部需人工汇总、校对多个Excel文件，耗时长达数周甚至数企业级安全与合规需求难以满足 打造一站式全球化智能办公平台MyLink言版本，将分散的沟通渠道、业务系统与协作工具多平台切换、信息孤岛严重的痛点，使全球团队能通过一个安全可控的平台完成任务协同、应用调用与数据共AI表格管理全球事件，关键问题智能预警响应多语种AI翻译助力全球化团队运作 陕煤集团榆北煤业的企业陕煤集团榆北煤业的企业，井田位于国家大型煤炭陕北基地榆神矿区一期2020年，曹家滩开始智慧矿区建设工作，开展井上智慧园区、井下智慧矿井两方面建设。随着基础设施和底层系统的完善，曹家滩智慧建设进入全面融合阶段，主要包括作业系统的集成展示、统一协同的智慧办公、以及业务系统众多，入口杂乱矿业考勤规则复杂员工体验缺失，缺少职业吸引力 业务流程在线化与生产作业层的APP统一入口矿区人员去向牌、四联单、下井安检等场景深度打通，例如井散的生产系统整合为统一掌上工作台。一线员工可实时查“人、系统、流程”三位一体提升员工体验通过集成钉钉人员、审批、会议等核心数据，系统将传统牌、会议室电子牌等智能终端实时显示员工状态与会议信息，实 3金川集团：安全治理金川集团股份有限公司成立于1959年，总部位于甘肃金昌，是甘肃省人民政府控股的特大型采、选、冶、化、深加工联合企业，主要生产镍、铜、钴、黄金、白银、铂族贵金属及先进有色金属材料和化工产品等，产品广泛应用于建筑、机械、石油化工、新能源及电池制造、生物医用等现代工业和国民经济各领域。金传统安全管理方式效率低，安全隐患处置滞后集团在安全管理中依赖传统教育方式（如纸质培训、会议宣贯员工遇到安全问题只能问人或者手动查找文信息安全存在挑战重要信息发布渠道缺失审批流程周期长，跨部门协作困难 AI