六建工程管理制度

第1篇第一章总则第一条为加强六建工程管理，提高工程质量和施工效率，保障工程安全，维护公司利益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于六建公司所有在建工程及新建工程项目。第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格执行国家法律法规，确保工程合法合规。（二）安全第一原则：以人为本，安全至上，确保工程安全无事故。（三）质量第一原则：坚持质量第一，确保工程质量符合国家标准。（四）效益原则：提高施工效率，降低工程成本，实现经济效益最大化。第二章组织机构及职责第四条六建公司设立工程管理部，负责公司工程管理制度的建设、实施和监督。第五条工程管理部的主要职责：（一）负责制定、修订和实施公司工程管理制度；（二）负责工程项目的审批、招投标、合同签订等工作；（三）负责工程项目的进度、质量、安全、成本等方面的监督管理；（四）负责工程项目的验收、结算和移交等工作；（五）负责工程项目的后期维护和保修工作。第六条各部门应按照职责分工，协同配合，共同完成工程管理工作。第三章工程项目审批及招投标第七条工程项目审批程序：（一）各部门提出工程项目申请，报工程管理部；（二）工程管理部对工程项目进行初步审核，提出意见；（三）公司领导审批；（四）工程管理部下发工程项目审批文件。第八条招投标程序：（一）工程管理部根据工程项目要求，制定招标文件；（二）发布招标公告，邀请有意向的施工单位参加投标；（三）对投标单位进行资格审查；（四）组织开标、评标、定标等工作；（五）与中标单位签订施工合同。第四章工程项目管理第九条工程项目进度管理：（一）工程管理部根据工程进度计划，定期检查工程进度；（二）发现进度滞后情况，及时采取措施调整；（三）确保工程按期完成。第十条工程项目质量管理：（一）工程管理部制定工程质量标准，监督施工单位执行；（二）对关键工序、关键部位进行质量检查；（三）对不合格工程进行整改，确保工程质量。第十一条工程项目安全管理：（一）工程管理部制定安全管理制度，监督施工单位执行；（二）定期开展安全检查，及时发现安全隐患；（三）对发生安全事故的，按规定进行处理。第十二条工程项目成本管理：（一）工程管理部制定成本控制措施，监督施工单位执行；（二）对工程成本进行全过程控制，确保工程成本合理；（三）对超支部分进行原因分析，制定改进措施。第五章工程项目验收及移交第十三条工程项目验收程序：（一）工程管理部组织施工单位进行自检；（二）工程管理部对自检结果进行复核；（三）组织专家对工程进行验收；（四）对验收合格的工程，办理移交手续。第十四条工程项目移交程序：（一）施工单位将工程移交给使用单位；（二）工程管理部对移交工程进行验收，确保工程符合移交条件；（三）办理移交手续，签订移交协议。第六章工程项目后期维护及保修第十五条工程项目后期维护：（一）工程管理部制定后期维护方案，监督施工单位执行；（二）定期对工程进行检查，发现损坏及时修复；（三）确保工程正常运行。第十六条工程项目保修：（一）工程管理部制定保修方案，监督施工单位执行；（二）对保修期内发生的质量问题，按规定进行处理；（三）保修期满后，将工程移交使用单位。第七章奖惩第十七条对在工程管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。第十八条对违反本制度，造成工程质量、安全事故或经济损失的，按相关规定追究责任。第八章附则第十九条本制度由六建公司工程管理部负责解释。第二十条本制度自发布之日起施行。（注：本制度字数共计2500字，具体内容可根据实际情况进行调整。）第2篇第一章总则第一条为了加强六建工程的管理，提高工程质量，确保工程安全，保障工程进度，降低工程成本，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于六建工程的所有在建项目，包括建筑工程、市政工程、公路工程、水利工程等。第三条六建工程管理应遵循以下原则：1.法规先行，依法管理；2.科学规划，合理布局；3.安全第一，预防为主；4.质量为本，精益求精；5.精益求精，持续改进。第二章组织机构与职责第四条六建工程管理实行项目经理负责制，项目经理为项目管理的第一责任人。第五条项目经理应具备以下职责：1.负责项目的整体规划、组织、协调和指挥；2.负责项目的人力、物力、财力资源的配置；3.负责项目的质量、安全、进度、成本、合同等管理工作；4.负责项目的内部沟通和外部协调；5.负责项目的竣工验收和交付使用。第六条项目部应设立以下部门：1.技术部：负责项目的施工技术管理、施工图纸会审、施工方案编制、施工组织设计等工作；2.质量部：负责项目的质量检查、质量验收、质量事故处理等工作；3.安全部：负责项目的安全检查、安全教育、安全防护、安全事故处理等工作；4.进度部：负责项目的进度计划编制、进度跟踪、进度调整等工作；5.成本部：负责项目的成本预算、成本控制、成本核算等工作；6.合同部：负责项目的合同签订、合同履行、合同变更等工作；7.人力资源部：负责项目的人力资源配置、人员培训、绩效考核等工作。第三章施工准备第七条施工准备阶段应做好以下工作：1.施工图纸会审：组织施工图纸会审，明确设计意图，解决设计疑问，确保施工图纸的准确性；2.施工方案编制：根据施工图纸和现场实际情况，编制施工方案，明确施工工艺、施工方法、施工进度等；3.材料设备采购：根据施工方案和工程进度，采购所需材料设备，确保材料设备的质量、规格、数量符合要求；4.人员培训：对施工人员进行技术培训和安全教育，提高施工人员的素质和技能；5.施工现场布置：根据施工方案和工程进度，合理布置施工现场，确保施工安全、文明、有序。第四章施工过程管理第八条施工过程管理应遵循以下要求：1.施工人员应严格按照施工图纸和施工方案进行施工，确保施工质量；2.质量检查：质量部应定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改；3.安全防护：安全部应定期对施工现场进行安全检查，确保施工安全；4.进度跟踪：进度部应定期对施工进度进行跟踪，确保施工进度符合要求；5.成本控制：成本部应定期对施工成本进行核算，确保成本控制在预算范围内；6.合同管理：合同部应定期对合同履行情况进行跟踪，确保合同履行到位。第五章工程验收第九条工程验收应按照以下程序进行：1.自检：施工单位应组织自检，确保工程质量符合要求；2.初步验收：监理单位对施工单位自检合格的项目进行初步验收；3.竣工验收：建设单位组织竣工验收，对工程进行全面检查，验收合格后，颁发竣工验收证书。第六章工程交付与保修第十条工程交付应具备以下条件：1.工程质量符合国家有关标准和规范；2.工程安全设施齐全，符合安全要求；3.工程使用功能符合设计要求；4.工程文档齐全，符合规定。第十一条工程交付后，施工单位应按照合同约定进行保修，确保工程在使用过程中出现问题能够及时解决。第七章监督与考核第十二条对六建工程的管理工作进行监督，确保各项管理制度得到有效执行。第十三条对项目经理及项目部各部门的履职情况进行考核，考核结果作为奖惩和晋升的依据。第十四条对违反本制度的行为，按照相关规定进行处罚。第八章附则第十五条本制度由六建工程管理部负责解释。第十六条本制度自发布之日起施行。第十七条本制度如有与国家法律法规和行业标准相抵触之处，以国家法律法规和行业标准为准。第十八条本制度未尽事宜，由六建工程管理部负责解释和处理。第3篇第一章总则第一条为加强六建工程的管理，提高工程质量、安全、进度和效益，确保工程顺利进行，特制定本制度。第二条本制度适用于六建公司所有在建工程项目，包括但不限于房屋建筑、市政公用、公路、桥梁、隧道等工程。第三条六建工程管理制度遵循以下原则：1.法规优先原则：严格执行国家法律法规、行业标准和规范。2.安全第一原则：确保施工安全，预防事故发生。3.质量至上原则：严格控制工程质量，确保工程质量达标。4.效率优先原则：提高施工效率，缩短工期，降低成本。5.诚信为本原则：遵守职业道德，诚信经营。第二章组织机构及职责第四条六建公司设立工程管理部，负责制定、实施和监督本制度。第五条工程管理部职责：1.负责制定工程管理制度，并组织实施。2.负责工程项目的招标、投标、合同签订等工作。3.负责工程项目的进度、质量、安全、成本等管理工作。4.负责工程项目的验收、移交等工作。5.负责工程项目的总结、评价和改进工作。第六条项目经理部职责：1.负责组织、协调、指挥施工现场的各项工作。2.负责施工现场的安全、质量、进度、成本等管理工作。3.负责与工程管理部、监理单位、施工单位等相关部门的沟通协调。4.负责工程项目的验收、移交等工作。第七条施工单位职责：1.严格按照工程设计图纸、施工规范和施工方案进行施工。2.负责施工现场的安全、质量、进度、成本等管理工作。3.负责对施工人员进行技术培训和考核。4.负责工程项目的验收、移交等工作。第八条监理单位职责：1.依法对工程项目的质量、安全、进度、成本等进行监督检查。2.对施工单位提出的问题和建议，督促施工单位整改。3.参与工程项目的验收、移交等工作。第三章工程项目管理第九条工程项目招标：1.招标前，工程管理部应进行市场调研，确定招标范围、招标方式、招标条件等。2.招标文件应明确工程项目的质量、安全、进度、成本等要求。3.招标过程应公开、公平、公正。第十条工程项目合同签订：1.合同签订前，工程管理部应审查合同条款，确保合同内容合法、合规。2.合同签订后，工程管理部应监督合同履行情况。第十一条工程项目进度管理：1.工程管理部应根据工程项目的特点，制定合理的施工进度计划。2.项目经理部应严格执行施工进度计划，确保工程按期完成。3.工程管理部应定期对施工进度进行监督检查。第十二条工程项目质量管理：1.工程管理部应制定工程质量管理制度，明确质量要求。2.项目经理部应严格执行质量管理制度，确保工程质量达标。3.工程管理部应定期对工程质量进行监督检查。第十三条工程项目安全管理：1.工程管理部应制定安全生产管理制度，明确安全要求。2.项目经理部应严格执行安全生产管理制度，确保施工安全。3.工程管理部应定期对施工现场进行安全检查。第十四条工程项目成本管理：1.工程管理部应制定成本管理制度，明确成本控制要求。2.项目经理部应严格执行成本管理制度，降低工程成本。3.工程管理部应定期对成本进行监督检查。第四章工程项目验收与移交第十五条工程项目验收：1.工程项目完工后，施工单位应组织自检，并向监理单位提出验收申请。2.监理单位应组织验收，对工程质量、安全、进度、成本等进行全面检查。3.验收合格后，监理单位应出具验收报告。第十六条工程项目移交：1.验收合格后，施工单位应将工程资料、设备、材料等移交给使用单位。2.使用单