TCECS 1522-2024 建设工程工期延误量化分析标准

T/CECS1522—2024

中国工程建设标准化协会标准

建设工程工期延误量化

分析标准

专用

Standardforconstructiondelayand

disruptionquantitativeanalysis

人人文库

中国计划出版社

中国工程建设标准化协会标准

建设工程工期延误量化

分析标准

Standardforconstructiondelayand

disruptionquantitativeanalysis

T/CECS1522—2024

主编单位联合建管北京管理咨询有限责任公司专用

：（）

中国建筑科学研究院有限公司

批准单位中国工程建设标准化协会

：

施行日期年月日

：202461

人人文库

中国计划出版社

2024北京

中国工程建设标准化协会标准

建设工程工期延误量化

分析标准专用

T/CECS1522—2024

☆

中国计划出版社出版发行

网址

：

地址北京市西城区木樨地北里甲号国宏大厦座层

：11C4

邮政编码电话发行部

：100038：（010）63906433（）

廊坊市海涛印刷有限公司印刷

人人文库印张千字

850mm×1168mm1/323.12578

年月第版年月第次印刷

202451202451

印数册

1—1300

☆

统一书号

：155182·1353

定价元

：63.00

版权所有侵权必究

侵权举报电话

：（010）63906404

如有印装质量问题请寄本社出版部调换

，

中国工程建设标准化协会公告

第1856号

关于发布建设工程工期延误量化

《

分析标准的公告

》

根据中国工程建设标准化协会关于印发年第一批协

《〈2021

会标准制订修订计划的通知建标协字号的要求

、〉》（〔2021〕11），

由主编单位联合建管北京管理咨询有限责任公司中国建筑科

：（）专用、

学研究院有限公司等单位编制的建设工程工期延误量化分析标

《

准经协会检测与试验专业委员会组织审查现批准发布编号为

》，，，

自年月日起施行

T/CECS1522—2024，202461。

中国工程建设标准化协会

人人文库二〇二四年一月十日

前言

建设工程工期延误量化分析标准以下简称标准是根据中

《》（）

国工程建设标准化协会关于印发年第一批协会标准制订

《〈2021、

修订计划的通知建标协字号的要求进行编制标

〉》（〔2021〕11）。

准编制组经深入调查研究认真总结实践经验参考国内外相关先

，，

进标准并在广泛征求意见的基础上制定本标准

，，。

本标准共分章主要内容包括总则术语和符号基本分

13，：、、

析规定工期延误参数计算计划影响分析法时间影响分析法时

、、、、

间切片分析法时间分水岭分析法计划与实际进度对比分析法专用

、、、

回溯最长路径分析法实际进度断裂分析法干扰分析方法总部

、、、

管理费补偿分析方法

。

本标准的某些内容可能直接或间接涉及专利本标准的发布

，

机构不承担识别这些专利的责任

。

本标准由中国工程建设标准化协会检测与试验专业委员会归

口管理由联合建管北京管理咨询有限责任公司负责具体技术

，（）

内容的解释执行过程中如有意见或建议请反馈给联合建管

。，，

北京管理咨询有限责任公司人人文库地址北京市海淀区牡丹园北里甲

（）（：

号市政投资商务楼室邮编邮箱

2403，：100191，：qhong@

）。

主编单位：联合建管北京管理咨询有限责任公司

（）

中国建筑科学研究院有限公司

参编单位：中国国际经济贸易仲裁委员会

中航勘察设计研究院有限公司

北京建筑大学

建艺国际工程管理集团有限公司

·1·

北京采安律师事务所

北京大成律师事务所

北京市金杜律师事务所

北京市君合律师事务所

北京市中伦律师事务所

华陆工程科技有限责任公司

南京南化建设有限公司

内蒙古电力集团有限责任公司

（）

上海建工集团股份有限公司

天津大学

中工国际工程股份有限公司

中国电力工程顾问集团国际工程有限公司

中国电力科学研究院有限公司专用

中铁建工集团有限公司

中冶国际工程集团有限公司

主要起草人：邱闯谢瑜昱刘磐檀中文孙成双

陈坚生高印立高颖黄锋孙晋迎

田文静汪平王卫东许海峰徐晓春

叶宝玉袁华之张轶斐周显峰朱茂元

祖斌

主要审查人：人人文库冯志祥鲁静曹征富郭保宁李森

李玉龙李志永马鸣张晓霞

·2·

目次

总则

1…………………（1）

术语和符号

2………………（2）

术语

2.1……………………（2）

符号

2.2……………………（8）

基本分析规定

3……………（11）

工期延误分析方法

3.1………（11）

程序及工作内容

3.2…………（13）

工期延误参数计算专用

4………（18）

一般规定

4.1………………（18）

时间参数计算

4.2……………（18）

关键工作和关键线路确定

4.3………………（21）

延误事件工期延误计算

4.4…………………（21）

计划影响分析法

5…………（23）

依次添加延误事件整体周期计划影响分析法

5.1……………（23）

整体添加延误事件整体周期计划影响分析法

5.2人人文库……………（24）

依次添加延误事件单周期计划影响分析法

5.3………………（24）

整体添加延误事件单周期计划影响分析法

5.4………………（25）

时间影响分析法

6…………（26）

事件周期时间影响分析法

6.1………………（26）

窗口时间影响分析法

6.2……（28）

时间切片分析法

7…………（30）

当期前瞻时间切片分析法

7.1………………（30）

当期回溯时间切片分析法

7.2………………（31）

时间分水岭分析法

8………（33）

·1·

当期前瞻时间分水岭分析法

8.1……………（33）

当期回溯时间分水岭分析法

8.2……………（34）

计划与实际进度对比分析法

9……………（36）

前瞻计划与实际进度对比分析法

9.1…………（36）

窗口当期计划与实际进度对比分析法

9.2……（36）

回溯最长路径分析法

10……（38）

整体周期回溯最长路径分析法

10.1…………（38）

单周期回溯最长路径分析法

10.2……………（39）

实际进度断裂分析法

11……（40）

依次扣减延误事件整体周期实际进度断裂分析法

11.1………（40）

整体扣减延误事件整体周期实际进度断裂分析法

11.2………（41）

依次扣减延误事件单周期实际进度断裂分析法

11.3…………（41）

整体扣减延误事件单周期实际进度断裂分析法专用

11.4…………（42）

干扰分析方法

12……………（44）

一般规定

12.1………………（44）

计量里程分析法

12.2………（44）

基线生产效率分析法

12.3……（44）

挣值分析法

12.4……………（45）

数学建模分析法

12.5………（45）

项目生产效率比较研究分析法

12.6人人文库…………（45）

行业生产效率研究分析法

12.7………………（46）

基于费用分析法

12.8………（46）

总部管理费补偿分析方法

13………………（47）

一般规定

13.1………………（47）

基于年度审计数据公式法

13.2………………（47）

基于实际费用公式法

13.3……（48）

基于合同文件数据公式法

13.4………………（49）

用词说明

………（51）

附条文说明

：…………………（53）

·2·

Contents

（）

1Generalprovisions………1

2Termsandsymbols………（2）

2.1Terms…………………（2）

（）

2.2Symbols………………8

……………（11）

3Basicanalysisrequirements

3.1Generalreuirements……（11）

q

（）

3.2Applyingprocedure……专用13

……………（18）

4Delaycalculatingparameters

4.1Generalreuirements……（18）

q

4.2Calculatintimearameters……………（18）

gp

4.3Criticalworkandcriticalath……………（21）

p

（）

4.4Delaycaculation…………21

……………（23）

5Impactedas-plannedanalysis

5.1Steppedinsertionoverallphaseimpactedas-planned

analysis…………………（23）

人人文库

5.2Globalinsertionoverallphaseimpactedas-planned

analysis…………………（24）

5.3Steppedinsertionsinglephaseimpactedas-planned

analysis…………………（24）

5.4Globalinsertionsinglephaseimpactedas-planned

（）

analysis…………………25

……（26）

6Timeimpactanalysis

6.1Eventhasetimeimactanalsis………（26）

ppy

6.2Windowstimeimpactanalysis……………（28）

·3·

………（30）

7Timesliceanalysis

7.1Contemoraneousrosectivetimesliceanalsis…………（30）

pppy

（）

7.2Contemporaneousretrospectivetimesliceanalysis………31

………………（33）

8Timewatershedanalysis

8.1Contemoraneousrosectivetimewatershedanalsis……（33）

pppy

（）

8.2Contemporaneousretrospectivetimewatershedanalysis…34

……（36）

9As-plannedversusas-builtanalysis

9.1Prosectiveas-lannedversusas-builtanalsis……………（36）

ppy

9.2Windowscontemporaneousas-plannedversusas-built

（）

analysis…………………36

…（38）

10Retrospectivelongestpathanalysis

10.1Overallhaseretrosectivelonestathanalsis………（38）

ppgp专用y

（）

10.2Singlephaseretrospectivelongestpathanalysis…………39

……………（40）

11Collapsedas-builtanalysis

11.1Steppedextractionoverallphasecollapsedas-built

analysis………………（40）

11.2Globalextractionoverallphasecollapsedas-built

analysis………………（41）

11.3Steppedextractionsinglephasecollapsedas-built

analysis………………（41）

人人文库

11.4Globalextractionsinglephasecollapsedas-built

（）

analysis………………42

…………（44）

12Disruptionanalysismethods

12.1Generalreuirements…………………（44）

q

12.2Measuredmileanalsis…………………（44）

y

12.3Baselineroductivitanalsis…………（44）

pyy

12.4Earnedvalueanalsis…………………（45）

y

12.5Mathematicalmodel……（45）

12.6Projectproductivitycomparisonstudy…（45）

·4·

12.7Industrroductivitstud……………（46）

ypyy

（）

12.8Cost-basedanalysismethod……………46

13Headofficeoverheadssandprofitanalysis

…………………（47）

methods

13.1Generalreuirements…………………（47）

q

13.2Auditdata-basedformula………………（47）

13.3Actualcost-basedformula………………（48）

（）

13.4Contractdocumentsdata-basedformula…49

（）

Explanationofwording……51

Addition：Explanationofprovisions………（53）

专用

人人文库

·5·

1总则

1.0.1为统一建设工程工期延误量化分析方法提供科学化的专

，

家意见提高建设工程工期鉴定和工期索赔的量化分析质量制定

，，

本标准

。

1.0.2本标准适用于建设工程工期延误索赔工期延误补偿结算

、

以及工期鉴定工期延误分析人意见等事项所涉及的工期延误量

、

化分析

。

1.0.3建设工程工期延误量化分析除应符合本标准规定外尚应

，

符合国家现行有关标准和现行中国工程建设标准化协会有关标准专用

的规定

。

人人文库

·1·

2术语和符号

2.1术语

工作和逻辑

Ⅰ

2.1.1工作

activity

计划任务按需要粗细程度划分而成的耗用时间或也耗用资

、

源的一个子项或子任务

。

2.1.2逻辑

logic

工作之间相互制约或相互依赖的关系

。

2.1.3工程逻辑专用

engineeringlogic

工作之间由工程技术决定的通常为不可改变的先后顺序

，

逻辑

。

2.1.4优先逻辑

preferentiallogic

工作之间不是由于工程技术而是管理安排需要或资源调配

，

需要而规定的通常可以改变的先后顺序逻辑

，。

线路、时差和工期

Ⅱ

2.1.5线路

path

从起点节点开始人人文库沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点最

，，

后到达终点节点所经过的通路

。

2.1.6时差

float

工作或线路可以利用的机动时间

。

2.1.7总时差

totalfloat

在不影响工期和有关时间约束的前提下一项工作可以利用

，

的机动时间

。

2.1.8关键工作

criticalactivity

进度计划中总时差最小的工作

。

·2·

2.1.9关键线路

criticalpath

由关键工作组成且总时差最小的线路或总持续时间最长的

线路

。

2.1.10计算工期

calculatedtimeforcompletion

根据进度计划时间参数计算所得到的工期

。

2.1.11计划工期

plannedtimeforcompletion

合同签署时的工期包括合同履行过程中有批准或推定批准

，

的工期延期

。

进度计划类别

Ⅲ

2.1.12进度计划

programme

将建设工程项目进度划分成一系列工作每项工作都有一个

，

持续时间并与其前后的工作建立逻辑联系从而形成的一个工作

，，

网络根据建设工程的性质可采用多种不同的形式专用包括甘特图

。，、

网络计划平衡线图纯逻辑图等

、、。

2.1.13基线进度计划

baselineprogramme

为控制建设工程项目实施在合同签署时合同各方当事人同

，，

意或被视为同意可伴随着项目的实施过程不断更新的进度计划

，。

2.1.14实际完工进度计划

as-builtprogramme

记录建设工程项目实际完成情况的进度计划

。

延误与赶工

Ⅳ

2.1.15延误人人文库

delay

工作的时间超过了预计包括工期延误和进展延误

，。

2.1.16工期延误

delaytocompletion

影响竣工日期或者里程碑的延误

。

2.1.17进展延误

delaytoprogress

影响进度计划中某项或某组工作进展的延误

。

2.1.18发包人风险事件

employerriskevents

根据合同约定或法律规定由发包人承担风险和责任的延误

，

事件

。

·3·

2.1.19承包人风险事件

contractorriskevents

根据合同约定或法律规定由承包人承担风险和责任的延误

，

事件

。

2.1.20发包人延误

employerdelay

由于发包人风险事件导致的延误

。

2.1.21承包人延误

contractordelay

由于承包人风险事件导致的延误

。

2.1.22同期延误

concurrentdelay

发包人风险事件和承包人风险事件的影响同时被感受到但不

一定同时发生且二者都导致工期延误

，。

2.1.23同步延误

pacing

有意识地减少某一工作的资源配给延缓其进展使其与其他

，，

延误的工作进展相匹配专用

。

2.1.24指令赶工

directedacceleration

发包人向承包人发出正式指示要求承包人比当前进度计划

，

提前完成全部工程或部分工程或在承包人有权延期的情况下按

，，

照当前进度计划完成全部工程或部分工程

。

2.1.25推定赶工

constructiveacceleration

承包人提出其有权获得工期延期的延期申请后被发包人拒

，

绝或迟迟不批准延期申请在未收到发包人赶工指示的情况下而

，

进行的赶工人人文库

。

2.1.26自愿赶工

voluntaryacceleration

发包人未指示赶工承包人自愿进行的赶工

，。

工期延误量化

Ⅴ

2.1.27工期延误分析

delayanalysis

在诉讼或仲裁案件以及建设工程工期索赔中工期延误分析

，

人运用建设工程工期方面的科学技术和专业知识对建设工程工

，

期争议中涉及的专门性问题进行鉴别判断并提供分析意见的活

、

动包括法院或仲裁机构委托的工期鉴定也包括一方当事人单方

，，

·4·

委托或双方多方共同委托的工期鉴定或专家证人意见以及单方

、，

委托的工期延误索赔报告

。

2.1.28工期延误分析人

delayanalyst

接受法院或仲裁机构委托工期鉴定的机构或专家或者接受

，

一方当事人委托或双方多方共同委托出具工期鉴定或专家证人

、

意见的机构或专家以及出具工期延误索赔报告的机构或专家

，。

2.1.29工期延误分析方法

delayanalysismethods

以关键线路法作为主要技术其他方法作为辅助技术对延误

，，

事件或延误事件所造成的工期延误进行研究和调查的各种分析

方法

。

2.1.30工期延误分析方法要素

delayanalysismethodfac-

tors

以工期延误分析类型关键线路评估专用方法延误影响确定方

、、

法工期延误建模方法工期延误观察方法和工期延误分析周期等

、、

工期延误分析方法构成要素的不同组合方式形成不同的工期延

，

误量化分析方法

。

2.1.31计划影响分析法

impactedas-plannedanalysis

将延误事件添加带有逻辑链接的基线进度计划之中并使用

，

关键线路法软件重新计算确定延误事件对基线进度计划中显示

，

的预计合同竣工日期预期影响的方法

。

2.1.32时间影响分析法人人文库

timeimpactanalysis

将延误事件添加带有逻辑链接的当期基线进度计划之中并

，

使用关键线路法软件重新计算确定延误事件对当期基线进度计

，

划中显示的预计合同竣工日期预期影响的方法

。

2.1.33时间切片分析法

timesliceanalysis

根据一系列定期更新或修订的的当期进度计划将项目的进

，

度周期划分为时间切片窗口然后比较每个时间切片期间的当期

，

进度计划和当期前瞻关键线路或当期回溯关键线路以及相应的关

键延误从而确定哪些事件导致了时间切片窗口中关键延误的

，

·5·

方法

。

2.1.34时间分水岭分析法

timewatershedanalysis

根据一系列不定期的当期进度计划或重要延误事件将项目

，

的进度周期划分为时间分水岭窗口然后比较每个时间分水岭期

，

间的当期进度计划和当期前瞻关键线路或当期回溯关键线路以及

相应的关键延误从而确定哪些事件导致了时间分水岭窗口中关

，

键延误的方法

。

2.1.35计划与实际进度对比分析法

as-plannedversusas-

builtanalysis

将基线进度计划或当期进度计划与实际进度数据进行比较

，

从而确定哪些事件导致了关键延误的方法

。

2.1.36回溯最长路径分析法

retrospective专用longestpatha-

nalysis

将实际完工进度计划与基线进度计划或者更新的基线进度计

划进行比较从而确定哪些事件导致了关键延误的方法

，。

2.1.37实际进度断裂分析法

collapsedas-builtanalysis

从带有逻辑链接的实际进度计划中抽取延误事件相关活动

，

并使用关键线路法软件重新计算从而确定这些抽取的活动对进

，

度计划影响的方法

。

干扰分析

Ⅵ

2.1.38干扰人人文库

disruption

对承包人正常工作的打扰妨碍或中断导致承包人的生产效

、，

率降低

。

2.1.39干扰分析方法

disruptionanalysismethod

当承包人的正常工作受到干扰对干扰事件导致停窝工所增

，

加的延误费用进行研究和调查的方法包括实施项目生产效率研

，

究法项目生产效率比较研究分析法行业生产效率研究分析法

、、、

基于费用分析法

。

2.1.40实施项目生产效率研究法

project-specificproduc-

·6·

tivitystudy

干扰分析方法的一个分类包括计量里程分析法基线生产效

，、

率分析法挣值分析法数学建模分析法

、、。

2.1.41计量里程分析法

measuredmileanalysis

属于实施项目生产效率研究法采用实施项目受干扰区域或

，

时段的生产效率与实施项目未受干扰区域或时段的生产效率进行

比较的方法

。

2.1.42基线生产效率分析法

baselineproductivityanalysis

属于实施项目生产效率研究法采用实施项目受干扰区域或

，

时段的生产效率与实施项目基线进度计划中的生产效率进行比较

的方法

。

2.1.43挣值分析法

earnedvalueanalysis

属于实施项目生产效率研究法将实施项目绩效衡量基线与专用

，

实施项目实际进度和成本绩效进行比较的方法

。

2.1.44数学建模分析法

mathematicalmodel

属于实施项目生产效率研究法使用数学建模方法获得干扰

，

对实施项目劳动生产效率影响的方法

。

2.1.45项目生产效率比较研究分析法

projectproductivity

comparisonstudy

干扰分析方法的一个分类使用干扰项目的生产效率与未发

，

生干扰事件的类似或近似项目的劳动生产效率进行比较的方法人人文库

。

2.1.46行业生产效率研究分析法

industry

productivitystudy

干扰分析方法的一个分类使用类似工作条件和项目类型的

，

行业生产效率研究报告中的数据进行干扰项目生产效率分析的

方法

。

2.1.47基于费用分析法

cost-basedanalysismethod

干扰分析方法的一个分类使用实施项目实际发生费用与预

，

计费用进行比较的方法

。

·7·

总部管理费

Ⅶ

2.1.48基于年度审计数据公式法

auditdata-basedformula

从承包人的年度审计账目中提取承包人的实际总部管理费百

分比以评估因工期延期而未分摊的总部管理费的方法

，。

2.1.49基于实际费用公式法

actualcost-basedformula

从承包人的审计账目中提取承包人项目履行期间企业的总收

入和总部管理费以及项目的实际最终合同价格评估因工期延期

，

而未分摊的总部管理费的方法

。

2.1.50基于合同文件数据公式法

contractdocumentsdata-

basedformula

从合同文件中提取承包人的总部管理费百分比以评估因工

，

期延期而未分摊的总部管理费的方法

。专用

2.2符号

C来自审计报告的承包人年度总部管理费

1———；

C来自审计报告的承包人年度总收入

2———；

C合同签约价

3———；

C承包人获得补偿的总部管理费

4———；

C不含总部管理费和利润索赔的承包人最终合同

5———

价款

人人文库；

C来自审计报告的合同实际履行期间的承包人总

6———

收入

；

C来自审计报告的合同实际履行期间的全部总部管

7———

理费

；

C分配给本案合同的总部管理费

8———；

C扣除总部管理费和利润后的合同价格

9———；

D工作一的各项紧前工作的持续时间

h———；

Di工作一的持续时间

———；

Dj工作二的持续时间

———；

·8·

EF工作一的各项紧前工作的最早完成时间

h———；

EFi工作一的最早完成时间

———；

EFj工作二的最早完成时间

———；

EFn终点节点的最早完成时间

———；

EOT合同履行过程中批准的工期延期或推定批准的

———

工期

；

ES工作一的各项紧前工作的最早开始时间

h———；

ESi工作一的最早开始时间

———；

ESj工作二的最早开始时间

———；

FFi其他工作一的自由时差

———；

FFj其他工作二的自由时差

———；

FFn终点节点所代表的工作一的自由时差

———；

LAGij工作一和工作二之间的间隔时间专用

，———；

LFi其他工作一的最迟完成时间

———；

LFn终点节点所代表的工作一的最迟完成时间

———；

LSi工作一的最迟开始时间

———；

LSj工作二的最迟开始时间

———；

POD延误事件工期延误天数总和

———；

POD延误事件一导致的工期延误天数

d———；

POD延误事件二导致的工期延误天数

e———；

P年度总部管理费百分比人人文库

1———；

P合同文件中总部管理费百分比

2———；

P合同文件中利润的百分比

3———；

T包括延误期间在内的合同实际履行期间

a———；

Td包含延误事件一的实际进度计划工期

a———；

T进度计划实际工期

b———；

T进度计划计算工期

c———；

Td包含延误事件一的进度计划计算工期

c———；

Te扣减延误事件二的进度计划计算工期

c———；

·9·

Tg所有延误事件一次性整体添加之后的进度计划计

c———

算工期

；

T进度计划计划工期

p———；

Tc合同签署时约定的计划工期

p———；

TFi工作一的总时差

———；

TFj工作二的总时差

———；

TFn终点节点所代表工作一的总时差

———；

WPOD窗口延误事件工期延误天数

m-———。

专用

人人文库

·01·

3基本分析规定

3.1工期延误分析方法

3.1.1工期延误分析人进行工期延误分析时应采用关键线路法

，

并应符合下列规定

：

1导致工期延误的事件应为影响所分析关键线路的延误

事件

；

2非关键线路上的延误事件不应构成工期延误的事件

。

3.1.2工期延误分析人进行工期延误分析时应采用表规

3.1.2

定的工期延误分析方法专用

。

表3.1.2工期延误分析方法

序号类别种别编码

依次添加延误事件整体周期计划影响分析法

IAP-1

整体添加延误事件整体周期计划影响分析法

计划影响分析法IAP-2

1依次添加延误事件单周期计划影响分析法

IAP-3

整体添加延误事件单周期计划影响分析法

IAP-4

事件周期时间影响分析法

时间影响分析法TIA-1

2窗口时间影响分析法

TIA-2

当期前瞻时间切片分析法

时间切片分析法人人文库TSA-1

3当期回溯时间切片分析法

TSA-2

时间分水岭当期前瞻时间分水岭分析法

TWA-1

4分析法当期回溯时间分水岭分析法

TWA-2

计划与实际进度前瞻计划与实际进度对比分析法

APAB-1

5对比分析法窗口当期计划与实际进度对比分析法

APAB-2

回溯最长路径整体周期回溯最长路径分析法

RLP-1

6分析法单周期回溯最长路径分析法

RLP-2

依次扣减延误事件整体周期实际进度断裂分析法

CAB-1

实际进度断裂整体扣减延误事件整体周期实际进度断裂分析法

CAB-2

7分析法依次扣减延误事件单周期实际进度断裂分析法

CAB-3

整体扣减延误事件单周期实际进度断裂分析法

CAB-4

·11·

3.1.3工期延误分析方法要素应分为下列要素

：

1工期延误分析类型要素

；

2关键线路评估要素

；

3延误影响确定要素

；

4工期延误建模要素

；

5工期延误观察要素

；

6工期延误建模观察要素

；

7工期延误分析周期要素

。

3.1.4工期延误分析类型要素应分为下列类型

：

1因果分析类型从事件或原因的识别和描述开始然后寻

，，

求确定其影响或结果

；

2果因分析类型从确定关键延误或结果开始然后寻求确

，，

定可能导致延误的事件或原因专用

。

3.1.5关键线路评估要素应分为下列方法

：

1前瞻法采用项目开始时的视角前瞻确定关键线路不考

，，

虑项目进展过程中关键线路的变化

；

2当期前瞻法采用项目实施过程中不断演变的视角考虑

，，

到项目历史进展和项目未来变化来当期前瞻确定关键线路

；

3当期回溯法采用一个窗口结束时的视角回溯确定该窗口

，

关键线路

；

4回溯法采用项目结束时的视角回溯确定关键线路人人文库

，。

3.1.6延误影响确定要素应分为下列方法

：

1预期法延误事件对竣工日期的可能影响

，；

2实际法延误事件对竣工日期的实际影响

，。

3.1.7工期延误建模要素应分为下列方法

：

1添加法向带有逻辑关系的进度计划依次添加延误事件或

，

一次性整体添加所有延误事件

；

2扣减法从带有逻辑关系的进度计划依次扣减延误事件或

，

一次性整体扣减所有延误事件

。

·21·

3.1.8工期延误观察要素应分为下列方法

：

1静态观察法将基线进度计划和实际进度数据进行比较

，

观察

；

2动态观察法考虑在项目实施过程中的活动顺序变化使

，，

用更新的进度计划和实际进度数据进行比较观察

。

3.1.9工期延误建模观察要素应分为下列方法

：

1静态建模观察法将相同活动顺序的带有逻辑关系的基线

，

进度计划和实际完工进度计划进行比较观察

；

2动态建模观察法考虑在项目实施过程中的活动顺序变

，

化使用更新的带有逻辑关系的当期进度计划和实际完工进度计

，

划进行比较观察

。

3.1.10工期延误分析周期要素应分为下列方法

：

1整体周期法将整个项目工期视为一个完整的分析周期专用

，，

不进行任何分段

；

2单周期法将项目工期划分为两个及以上周期但只分析

，，

一个周期

；

3事件周期法按照每个延误事件划分周期

，；

4窗口法将项目工期划分为时间切片周期或时间分水岭周

，

期针对每个周期进行具体分析时间切片周期应按照定期进度

，。

计划划分周期时间分水岭周期应按照不定期的当期进度计划或

，

重要延误事件划分周期人人文库

。

3.2程序及工作内容

3.2.1工期延误分析方法技术的应用程序应分为个阶段分别

6，

为收集资料识别延误事件识别可用的进度计划选择工期延误

、、、

分析方法工期延误分析方法实施根据工期延误分析结果进行工

、、

期延误费用分析

。

3.2.2工期延误分析应收集下列资料

：

1各方当事人提交的索赔结算诉讼或仲裁资料

、、；

·31·

2工期延误分析所依据的技术标准

；

3合同文件和招投标文件

；

4进度计划记录

；

5工程进展记录

；

6资源记录

；

7费用记录

；

8往来通信和管理记录

；

9其他与工期延误分析有关的资料

。

3.2.3工期延误分析人识别延误事件时应进行下列工作

：

1识别延误事件的开始时间和结束时间

；

2对于延误事件进行编码

；

3识别延误事件是承包人风险事件还是发包人风险事件

；

4汇集延误事件专用

。

3.2.4工期延误分析人识别进度计划时应进行下列工作

：

1进度计划版本确认

；

2进度计划是否获得批准

；

3进度计划是否由专业进度计划软件编制

；

4进度计划中活动的详细程度

；

5进度计划各个活动之间是否有逻辑

；

6活动之间的逻辑是工程逻辑还是优先逻辑

；

7进度计划是否有明确的关键线路人人文库

；

8进度计划是否实际用于项目管理和控制

。

3.2.5工期延误分析人可采取一种及以上分析方法进行工期延

误分析在进行工期延误分析方法选择时应分析下列因素的影响

，：

1合同约定

；

2项目的特点

；

3项目的规模

；

4延误事件的资料质量

；

5可获得的项目进度计划质量

；

·41·

6可获得的项目数据质量

；

7用于延误分析的时间

。

3.2.6工期延误分析方法实施时应考虑时差归属同期延误分

，、

析同步延误分析赶工分析

、、。

3.2.7时差归属应符合下列规定

：

1合同有时差归属权约定时应按照合同约定分配时差

，

归属

；

2合同无时差归属权约定时发包人和承包人应共同享有

，

时差

。

3.2.8同期延误分析应符合下列规定

：

1对承包人主张的工期延误补偿费用或发包人主张的工期

延误赔偿做出意见前应进行同期延误分析

，；

2当合同关于同期延误后果有约定时专用按照合同约定分配同

，

期延误后果

；

3当合同关于同期延误后果没有约定时应按表的规

，3.2.8

定分配同期延误后果

。

表3.2.8同期延误后果分配

事件一事件二事件一和事件二同期延误后果分配

不可抗力事件人人文库发包人风险事件同不可抗力延误后果

发包人风险事件承包人风险事件延期但不补偿费用

承包人风险事件不可抗力事件同不可抗力延误后果

3.2.9同步延误分析应符合下列规定

：

1一方当事人在同步延误前应存在对方当事人承担风险的

，

延误事件

；

2同步延误一方表现出具有恢复正常速度的能力

；

3同步延误一方应向另一方发出过通知

；

4同步延误应按表的规定分配后果

3.2.9。

·51·

表3.2.9同步延误后果分配

前事件同步延误事件后果分配

发包人风险事件承包人风险事件同发包人延误后果

承包人风险事件发包人风险事件同承包人延误后果

3.2.10赶工分析应符合下列规定

：

1赶工可分为下列类型

：

1指令赶工

）；

2推定赶工

）；

3自愿赶工

）。

2当合同关于赶工后果没有约定时赶工应按表的

，3.2.10

规定分配赶工后果

。

表3.2.10赶工后果分配

专用

赶工类型后果分配

指令赶工给予承包人赶工费用补偿

推定赶工给予承包人赶工费用补偿

自愿赶工承包人自行承担赶工费用

3.2.11进行工期延误费用分析时承包人延误补偿的损失应包

，

括下列费用

：

1关键线路上工期延误期间增加的费用

人人文库；

2非关键线路上工程进展延误期间增加的费用

。

3.2.12非关键线路上工程进展延误期间增加的费用包括人工

费材料费机械台班费等

、、。

3.2.13关键线路上工期延误损失包括人工费材料费机械台班

、、

费现场管理费用财务费用分摊总部管理费可能获得利益的减

、、、、

少等

。

3.2.14由于生产效率影响增加的费用应使用下列干扰分析方法

计算

：

1实施项目生产效率研究法应包括下列方法

：

·61·

1计量里程分析法

）；

2基线生产效率分析法

）；

3挣值分析法

）；

4数学建模分析法

）。

2项目生产效率比较研究分析法

。

3行业生产效率研究分析法