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体育赛事策划经理活动执行绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划质量活动方案创新性30%方案中至少包含3项创新元素每项创新元素计1分，总分不超过5分，按实际得分比例换算最终得分预算控制精度预算偏差不超过5%偏差在0-2%计满分，每增加1%扣除2%，最高扣除20%风险预案完整性覆盖主要风险点不少于8个每覆盖1个风险点计1分，总分不超过10分，按实际得分比例换算最终得分供应商选择合理性选择供应商的性价比评分不低于8分按供应商报价、服务质量、过往合作评价综合评分，满分为10分，按实际得分比例换算最终得分活动流程逻辑性活动流程中无重大逻辑缺陷由评审团对流程评审，满分10分，低于6分则按比例扣分团队协作效能跨部门沟通频率25%每周至少召开2次跨部门沟通会每召开1次计1分，满分5分，按实际得分比例换算最终得分团队任务完成率团队任务完成率不低于95%每低5%扣除5%，最低扣除25%协作问题解决速度协作问题在24小时内解决率不低于90%每低5%扣除5%，最低扣除25%团队培训参与度团队培训参与率不低于80%每低5%扣除5%，最低扣除25%团队冲突处理效果重大团队冲突在3天内解决率不低于95%每低5%扣除5%，最低扣除25%活动执行效果现场流程执行率35%现场流程执行完成率不低于98%每低2%扣除3%，最低扣除30%观众满意度观众满意度评分不低于4.5分（满分5分）每低0.1分扣除2%，最低扣除20%媒体曝光量核心媒体曝光量达到计划量的120%未达标按比例扣分，每低10%扣除2%赞助商合作满意度赞助商满意度评分不低于4.3分（满分5分）每低0.1分扣除2%，最低扣除20%突发事件处理能力突发事件在30分钟内响应率不低于90%每低5%扣除5%，最低扣除25%成本控制能力实际支出与预算差异10%实际支出不超过预算的5%超出预算部分按超出金额的1%扣除，最高扣除10%资源利用效率资源重复使用率不低于70%每低5%扣除1%，最低扣除5%备用金使用合理性备用金使用率不超过15%超出部分按超出金额的2%扣除，最高扣除5%供应商付款及时率付款及时率不低于98%每低2%扣除1%，最低扣除5%成本节约提案数量提出并实施成本节约提案不少于2项每项计2分，总分不超过10分，按实际得分比例换算最终得分本考核表用于评估体育赛事策划经理在活动执行阶段的表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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