教育机构教务长教学团队成效及教学质量绩效评定表

教育机构教务长教学团队成效及教学质量绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学质量与学生成绩提升学生平均成绩提升率35%提高10%按实际提升率与目标值的比例计算得分，如达到目标值为满分，未达到则按比例扣分。学生满意度调查得分80分以上按实际得分与目标值的比例计算得分，如达到目标值为满分，未达到则按比例扣分。学生优良率（优秀/良好）占比60%按实际占比与目标值的比例计算得分，如达到目标值为满分，未达到则按比例扣分。教学事故发生率低于1%按实际发生率与目标值的比例计算得分，如未发生事故为满分，每发生一次事故扣10分。教师教案质量评分90分以上按实际得分与目标值的比例计算得分，如达到目标值为满分，未达到则按比例扣分。教学团队协作与效率团队会议参与率25%100%按实际参与率与目标值的比例计算得分，如达到目标值为满分，未达到则按比例扣分。教学计划完成率95%按实际完成率与目标值的比例计算得分，如达到目标值为满分，未达到则按比例扣分。跨部门协作项目完成数量5个按实际完成数量与目标值的比例计算得分，如达到目标值为满分，未达到则按比例扣分。团队内部冲突解决效率90%以上按实际解决效率与目标值的比例计算得分，如达到目标值为满分，未达到则按比例扣分。新教师培训覆盖率100%按实际覆盖率与目标值的比例计算得分，如达到目标值为满分，未达到则按比例扣分。教学资源与创新教学资源更新数量20%20个按实际更新数量与目标值的比例计算得分，如达到目标值为满分，未达到则按比例扣分。创新教学方法实施数量5种按实际实施数量与目标值的比例计算得分，如达到目标值为满分，未达到则按比例扣分。学生项目成果获奖数量10个按实际获奖数量与目标值的比例计算得分，如达到目标值为满分，未达到则按比例扣分。教学资源使用率80%按实际使用率与目标值的比例计算得分，如达到目标值为满分，未达到则按比例扣分。教学创新提案采纳率70%按实际采纳率与目标值的比例计算得分，如达到目标值为满分，未达到则按比例扣分。学生发展与服务学生升学率20%85%按实际升学率与目标值的比例计算得分，如达到目标值为满分，未达到则按比例扣分。学生就业率80%按实际就业率与目标值的比例计算得分，如达到目标值为满分，未达到则按比例扣分。学生职业规划指导满意度75分以上按实际得分与目标值的比例计算得分，如达到目标值为满分，未达到则按比例扣分。学生投诉处理满意度90%以上按实际处理满意度与目标值的比例计算得分，如达到目标值为满分，未达到则按比例扣分。学生活动参与度70%按实际参与度与目标值的比例计算得分，如达到目标值为满分，未达到则按比例扣分。本考核表旨在全面评估教务长教学团队在教学质量、团队协作、资源创新及学生发展方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，权重已预设，最终得分将按加权平均计算。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：