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节目制片人电视节目制作质量绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容创意与策划选题创新性30%提出3个以上创新选题并被采纳每个创新选题被采纳得3分，最高15分脚本质量脚本通过率100%脚本一次性通过得3分，修改后通过得1分内容深度节目内容获得观众好评率超过70%每10%好评率得1分，最高3分策划完成率按期完成所有节目策划每提前完成1项得0.5分，每延期1项扣0.5分，最高3分团队协作跨部门协作满意度达85%每5%满意度得1分，最高3分制作执行能力预算控制25%项目实际支出控制在预算范围内未超预算得3分，超预算10%以内扣1分，超预算10%-20%扣2分，超20%扣3分进度管理按期完成节目制作每提前完成1天得0.5分，每延期1天扣0.5分，最高3分质量把控节目质量一次验收通过率95%每1%通过率得1分，最高3分突发应对有效处理3次以上制作中的突发状况每处理1次有效突发状况得1分，最高3分设备使用率设备使用效率达到90%每5%效率得1分，最高3分节目影响力收视表现25%平均收视率达到预定目标的80%每10%达标得1分，最高3分网络传播节目在社交媒体获得10万次以上互动每2万互动得1分，最高3分行业认可获得至少1个电视节目奖项获得国家级奖项得3分，省级奖项得2分，市级奖项得1分观众反馈观众满意度调查得分8分以上（满分10分）每0.5分得1分，最高3分衍生价值开发出至少1个衍生产品或版权每开发1个得1分，最高3分团队管理与沟通团队稳定性20%团队核心成员流失率低于10%每降低1%得0.5分，最高3分人员培养培养至少2名以上新人成为骨干每培养1名得1分，最高3分沟通效率跨部门沟通满意度达90%每5%满意度得1分，最高3分会议准时率团队会议准时率100%每1%准时率得1分，最高3分创新提案提出至少1个被采纳的团队管理改进方案每个被采纳的方案得1分，最高3分本考核表用于评估节目制片人在电视节目制作过程中的质量表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。请确保数据来源可靠，并按时提交考核表。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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