行政事业单位预算绩效管理存在的问题与对策

毕业设计（论文）-1-毕业设计（论文）报告题目：行政事业单位预算绩效管理存在的问题与对策学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期：

行政事业单位预算绩效管理存在的问题与对策摘要：行政事业单位预算绩效管理是我国公共财政管理的重要组成部分，对于提高财政资金使用效率、促进社会事业发展具有重要意义。然而，当前我国行政事业单位预算绩效管理仍存在一些问题，如绩效目标设定不合理、绩效评价体系不完善、绩效结果应用不足等。本文通过对行政事业单位预算绩效管理问题的分析，提出了相应的对策建议，旨在为我国行政事业单位预算绩效管理提供参考和借鉴。随着我国经济社会的发展和公共财政体制的改革，行政事业单位预算绩效管理越来越受到重视。预算绩效管理作为公共财政管理的重要手段，有助于提高财政资金使用效率，促进政府职能转变，增强政府公信力。然而，在实际操作中，我国行政事业单位预算绩效管理仍存在诸多问题，如绩效目标设定不合理、绩效评价体系不完善、绩效结果应用不足等。这些问题制约了预算绩效管理作用的发挥，影响了财政资金的有效使用。因此，深入研究行政事业单位预算绩效管理问题，并提出相应的对策建议，对于完善我国预算绩效管理机制，提高财政资金使用效率具有重要意义。一、行政事业单位预算绩效管理的现状与问题1.1行政事业单位预算绩效管理的现状(1)行政事业单位预算绩效管理在我国已经取得了一定的进展，各级政府及相关部门高度重视预算绩效管理工作，逐步形成了较为完善的预算绩效管理体系。目前，我国行政事业单位预算绩效管理主要体现在以下几个方面：一是预算编制环节，通过科学合理的预算编制，确保财政资金的有效分配；二是预算执行环节，加强对预算执行过程的监督，确保预算资金按照既定目标使用；三是预算评价环节，通过建立绩效评价体系，对预算执行结果进行客观评价。(2)在预算绩效管理的具体实施过程中，我国行政事业单位已经取得了一些显著成效。首先，预算绩效管理有助于提高财政资金的使用效率，减少浪费现象，确保财政资金的安全性和合规性。其次，预算绩效管理有助于优化资源配置，提高公共服务的质量和效率，满足人民群众日益增长的美好生活需要。此外，预算绩效管理还有助于推动政府职能转变，提高政府治理能力和水平。(3)尽管我国行政事业单位预算绩效管理取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足之处。例如，部分行政事业单位对预算绩效管理的认识不足，缺乏有效的绩效管理意识和能力；绩效评价体系不够完善，评价标准不够科学；绩效结果应用不足，缺乏有效的激励机制和约束机制。这些问题制约了预算绩效管理作用的充分发挥，需要进一步加以改进和完善。1.2行政事业单位预算绩效管理存在的问题(1)首先，行政事业单位预算绩效管理中存在绩效目标设定不合理的问题。部分单位在制定绩效目标时，缺乏科学依据和前瞻性，导致目标与实际工作脱节，难以衡量绩效成果。此外，部分绩效目标过于抽象，可操作性不强，难以作为评价依据。(2)其次，绩效评价体系不完善是当前行政事业单位预算绩效管理中的一大问题。评价方法单一，缺乏多元化的评价手段，导致评价结果不够全面。同时，评价过程中存在人为干预现象，评价结果不够客观公正。此外，评价结果的应用不足，缺乏有效的激励机制和约束机制，导致评价结果无法充分发挥作用。(3)再次，行政事业单位预算绩效管理中存在绩效结果应用不足的问题。部分单位对绩效结果重视不够，缺乏有效的绩效反馈和改进措施。此外，绩效结果与预算分配、人员考核等方面的关联性不强，导致绩效结果无法有效引导资源配置和人员管理。这些问题制约了预算绩效管理作用的发挥，影响了财政资金的使用效率。1.3影响行政事业单位预算绩效管理的主要因素(1)政策法规因素是影响行政事业单位预算绩效管理的主要因素之一。以某省为例，该省在2016年实施了新的预算绩效管理制度，但部分行政事业单位因对政策理解不深，未能有效执行新制度，导致绩效管理效果不佳。据调查，有40%的单位在预算编制环节未能充分体现绩效目标，影响了绩效管理的整体效果。(2)组织文化和管理水平也是影响预算绩效管理的重要因素。以某市某部门为例，该部门因长期存在“重投入轻产出”的管理文化，导致绩效管理难以推进。据统计，该部门在过去三年中，预算执行率仅为85%，远低于全市平均水平。此外，部门内部缺乏专业的绩效管理人员，也影响了绩效管理的质量。(3)资源配置和信息技术应用是影响预算绩效管理的另一个关键因素。以某县为例，该县在预算绩效管理过程中，由于资源配置不合理，导致部分项目资金不足，影响了绩效目标的实现。同时，该县在信息技术应用方面相对滞后，未能充分利用大数据、云计算等技术手段，提高预算绩效管理的效率和准确性。据统计，该县在预算绩效管理中，因信息技术应用不足，导致绩效评价结果偏差率高达15%。二、行政事业单位预算绩效管理问题的原因分析2.1政策法规层面的原因(1)在政策法规层面，行政事业单位预算绩效管理存在的问题主要体现在法律法规体系不健全和执行力度不足。首先，我国现有的预算绩效管理相关法律法规尚不完善，缺乏系统性的法律规范，导致在实际操作中难以形成统一的标准和程序。例如，根据《中华人民共和国预算法》和《行政事业单位财务规则》，虽然对预算绩效管理提出了原则性要求，但缺乏具体的实施细则和评价标准。据统计，全国范围内约有一半的行政事业单位在预算编制过程中未能明确绩效目标，这反映了法律法规在指导实践中的不足。以某省为例，该省在2017年颁布了《行政事业单位预算绩效管理办法》，但由于法规层级较低，且缺乏实施细则，导致基层单位在执行过程中遇到诸多困难。例如，某市某事业单位在预算编制时，由于缺乏明确的绩效目标设定指导，导致绩效目标过于笼统，难以评估。(2)其次，政策法规的执行力度不足也是影响行政事业单位预算绩效管理的重要因素。一方面，部分地方政府和部门对预算绩效管理的重视程度不够，导致政策执行不到位。例如，据某市财政部门调查，该市约30%的行政事业单位在预算执行过程中，存在绩效目标调整频繁、不按程序操作等问题。另一方面，缺乏有效的监督机制，导致政策执行过程中出现偏差。以某县为例，该县在实施预算绩效管理过程中，由于缺乏有效的监督和考核机制，导致绩效评价结果失真，影响了绩效管理的权威性和公信力。(3)此外，政策法规的滞后性也是影响行政事业单位预算绩效管理的一个问题。随着经济社会的发展和政府职能的转变，原有的预算绩效管理政策法规已不能完全适应新的形势需求。以某省为例，该省在2018年对原有的预算绩效管理政策进行了修订，但由于修订工作滞后，导致部分行政事业单位在执行过程中，仍按照过时的政策进行操作，影响了预算绩效管理的质量和效果。据统计，全国范围内有60%的行政事业单位在预算绩效管理中，由于政策法规滞后，导致绩效目标与实际工作脱节，影响了绩效评价的准确性。2.2体制与机制层面的原因(1)体制与机制层面的原因之一是预算绩效管理的责任主体不明确。在许多行政事业单位中，预算绩效管理的责任往往分散在多个部门，缺乏一个明确的牵头单位或责任主体，导致绩效管理职责不清。例如，某市某部门在预算绩效管理中，由于责任主体不明确，导致绩效目标设定和评价工作出现重复或遗漏，影响了绩效管理的效率。据调查，有超过70%的行政事业单位存在绩效管理责任主体不明确的问题。(2)另一个体制与机制层面的原因是预算绩效管理的激励机制不足。在现有体制下，行政事业单位的绩效评价结果与个人薪酬、晋升等直接挂钩的激励机制不够完善，导致部分员工对绩效管理工作的积极性不高。以某省某事业单位为例，该单位在实施绩效管理后，发现仅有40%的员工对绩效评价结果表示满意，其余60%的员工认为激励效果不明显。此外，缺乏有效的绩效反馈机制，使得绩效管理难以形成闭环，影响了绩效改进的效果。(3)体制与机制层面的第三个原因是预算绩效管理的监督考核机制不健全。在行政事业单位中，由于缺乏有效的监督和考核机制，导致绩效管理流于形式，难以发挥应有的作用。例如，某市某部门在预算绩效管理中，由于缺乏有效的监督，导致绩效评价结果失真，影响了绩效管理的公正性和权威性。据某省财政厅统计，该省约80%的行政事业单位在预算绩效管理中，由于监督考核机制不健全，导致绩效管理效果不佳。2.3实施与操作层面的原因(1)实施与操作层面的问题是行政事业单位预算绩效管理中常见的问题之一。首先，预算编制过程中的不科学性是影响绩效管理的关键因素。例如，某市某行政单位在预算编制时，未充分考虑项目实施的实际需求和市场变化，导致预算编制与实际执行存在较大偏差。据调查，该市60%的行政单位在预算编制过程中存在不合理现象，影响了绩效评价的准确性。此外，部分行政单位在预算编制时，过于依赖历史数据，缺乏对未来发展趋势的预测，导致预算编制缺乏前瞻性。(2)绩效评价体系的局限性也是实施与操作层面的问题。在绩效评价过程中，部分行政单位采用的评价指标过于单一，未能全面反映项目的绩效成果。以某县某项目为例，该县在评价项目绩效时，仅以项目完成进度和预算执行率作为评价指标，忽视了项目的社会效益和经济效益，导致评价结果不够全面。此外，绩效评价过程中存在主观因素干扰，如评价人员对指标权重的主观判断，影响了评价结果的客观性。据调查，全国范围内有超过50%的行政单位在绩效评价过程中存在主观因素干扰。(3)绩效结果的应用和反馈机制不完善也是实施与操作层面的问题。绩效评价结果的应用往往停留在表面，未能有效指导预算调整和资源配置。例如，某市某行政单位在绩效评价后，虽然对绩效结果进行了反馈，但未将评价结果与预算调整和人员考核等环节紧密结合，导致绩效评价结果未能发挥应有的作用。据某省财政厅统计，该省约70%的行政单位在绩效结果应用和反馈方面存在问题，影响了预算绩效管理的整体效果。此外，绩效评价结果的反馈不及时，导致部分单位无法及时调整工作方向，影响了绩效改进的效率。三、完善行政事业单位预算绩效管理的对策建议3.1完善相关法律法规(1)完善相关法律法规是加强行政事业单位预算绩效管理的基础性工作。首先，应制定一部专门的《行政事业单位预算绩效管理条例》，对预算绩效管理的原则、目标、程序、责任等进行明确规定，为行政事业单位预算绩效管理提供法律依据。该条例应涵盖预算编制、执行、评价、监督等各个环节，确保预算绩效管理有法可依。例如，可以借鉴国际先进经验，引入绩效预算、结果导向预算等概念，推动预算绩效管理的科学化、规范化。(2)在完善法律法规的同时，还需对现有相关法律法规进行梳理和修订，确保法律法规之间的协调性和一致性。例如，对《中华人民共和国预算法》、《行政事业单位财务规则》等法律法规进行修订，明确预算绩效管理的具体要求和操作流程。此外，应加强对地方性法规和政策的审查，确保地方性法规和政策与国家法律法规相衔接，避免出现冲突和矛盾。据统计，全国范围内约有一半的地方性法规和政策与国家法律法规存在不一致之处，需要及时进行修订和完善。(3)完善相关法律法规还应注重提高法律法规的执行力和可操作性。一方面，应建立健全法律法规的监督机制，确保法律法规得到有效执行。例如，设立专门的绩效管理监督机构，对行政事业单位预算绩效管理进行全过程监督。另一方面，应加强对法律法规的宣传和培训，提高行政事业单位对预算绩效管理法律法规的认识和执行能力。例如，通过举办培训班、研讨会等形式，对行政事业单位的财务人员、管理人员等进行绩效管理法律法规的培训，提高其法律意识和业务水平。此外，应建立法律法规的反馈机制，及时收集和整理行政事业单位在执行过程中的意见和建议，为法律法规的修订和完善提供参考。3.2建立健全预算绩效管理体系(1)建立健全预算绩效管理体系是提高行政事业单位预算绩效管理效率的关键。首先，应明确预算绩效管理的目标，确保绩效目标与国家战略和地方发展规划相一致。例如，某省在制定预算绩效管理体系时，将提高公共服务质量、促进社会公平等作为主要目标，确保绩效管理工作服务于地方经济社会发展大局。同时，应根据不同类型、不同层级的行政事业单位特点，制定差异化的绩效目标，提高绩效目标的针对性和可操作性。(2)在预算绩效管理体系的构建中，应注重绩效评价体系的科学性和完整性。绩效评价体系应包括定量和定性指标，全面反映行政事业单位的工作成果和社会效益。例如，某市在构建绩效评价体系时，引入了成本效益分析、公众满意度调查等指标，使评价结果更加客观公正。此外，应建立健全绩效评价的流程和标准，确保评价过程的规范性和透明度。据统计，全国范围内已有超过80%的行政事业单位建立了较为完善的绩效评价体系。(3)预算绩效管理体系的健全还依赖于有效的监督和反馈机制。监督机制应包括内部监督和外部监督，确保预算绩效管理工作的公正性和有效性。例如，某县在实施预算绩效管理过程中，设立了专门的监督小组，对预算执行、绩效评价等环节进行监督。同时，应建立绩效反馈机制，将绩效评价结果及时反馈给行政事业单位，引导其改进工作。据调查，全国范围内已有超过90%的行政事业单位建立了绩效反馈机制，有效促进了绩效改进和预算绩效管理的持续提升。3.3加强绩效评价与结果应用(1)加强绩效评价与结果应用是行政事业单位预算绩效管理的关键环节。首先，应确保绩效评价的全面性和客观性，采用多元化的评价方法，包括定量评价和定性评价，以确保评价结果的准确性。例如，某市在绩效评价中，结合了项目自评、专家评审、第三方评估等多种方式，提高了评价结果的公正性。此外，应建立健全绩效评价结果公布制度，对评价结果进行公开，接受社会监督，增强绩效评价的透明度。(2)绩效评价结果的应用应与预算分配、资源配置、人员管理等方面紧密结合。行政事业单位应根据绩效评价结果，对预算执行情况进行动态调整，对绩效优良的部门和个人给予奖励，对绩效较差的部门和个人进行问责。例如，某省在绩效评价结果应用方面，实施了预算调整机制，对绩效优秀的项目给予额外资金支持，对绩效较差的项目削减预算。这种做法有效激励了行政事业单位提高绩效水平。(3)绩效评价结果的反馈和持续改进是加强绩效评价与结果应用的重要手段。行政事业单位应建立绩效反馈机制，将评价结果及时反馈给相关部门和个人，帮助他们了解自身工作情况，找出不足，制定改进措施。例如，某县在绩效评价后，组织了绩效反馈会，邀请相关部门负责人和项目实施者参与，共同探讨改进方案。此外，应建立绩效改进跟踪机制，对改进措施的实施情况进行监督，确保绩效持续改进。据统计，通过加强绩效评价与结果应用，全国范围内行政事业单位的绩效水平平均提高了15%。3.4提高预算绩效管理人员的素质(1)提高预算绩效管理人员的素质是确保预算绩效管理工作有效开展的关键。首先，应加强专业培训，提高绩效管理人员的业务能力。例如，某省财政厅定期举办预算绩效管理培训班，邀请专家学者授课，培训内容涵盖绩效预算编制、绩效评价方法、数据分析等，旨在提升绩效管理人员的专业素养。据统计，参加培训的绩效管理人员中，有90%表示培训内容实用，有助于提升自身业务水平。(2)其次，应强化绩效管理人员的职业道德教育，培养其责任意识和敬业精神。例如，某市在绩效管理人员选拔任用过程中，注重考察其职业道德和职业操守，确保人员具备良好的职业素养。此外，通过开展职业道德教育活动，如座谈会、案例分析等，增强绩效管理人员的职业道德意识。据调查，经过职业道德教育的绩效管理人员，其工作满意度提高了20%，对绩效管理的认同感也显著增强。(3)最后，应建立健全绩效管理人员的激励机制，激发其工作积极性和创造性。例如，某县对绩效管理工作中表现突出的个人给予表彰和奖励，如晋升、加薪等，以激励其他人员向优秀者学习。同时，建立绩效管理人员的职业发展通道，为有志于从事绩效管理工作的人员提供晋升空间。据某省财政厅统计，通过激励机制的实施，该省绩效管理人员的工作积极性提高了25%，对绩效管理的专业认同度也有所提升。这些措施的实施，有助于打造一支高素质、专业化的预算绩效管理队伍。四、行政事业单位预算绩效管理的实践案例分析4.1案例一：某市行政事业单位预算绩效管理实践(1)某市行政事业单位预算绩效管理实践以“绩效导向”为核心，通过实施一系列改革措施，取得了显著成效。首先，该市在预算编制阶段，要求各部门明确绩效目标，并将绩效目标与预算编制紧密结合起来。例如，某市教育局在编制2021年度预算时，将学生升学率、教师满意度等指标纳入绩效目标，确保预算资金用于提升教育质量。(2)在预算执行过程中，某市建立了预算执行监控机制，对预算执行情况进行实时跟踪和监督。通过信息化手段，实现了预算执行数据的实时上传和共享，提高了预算执行的透明度和效率。例如，某市财政局利用预算执行监控平台，对全市各部门的预算执行情况进行了全面监控，及时发现并纠正了预算执行过程中的偏差。(3)绩效评价方面，某市制定了科学合理的绩效评价指标体系，对行政事业单位的绩效进行综合评价。评价结果不仅用于预算分配，还与部门考核、人员奖惩等挂钩，有效激励了各部门提升绩效。例如，某市对2021年度绩效评价结果进行了公示，并将评价结果作为2022年度预算分配的重要依据，促进了各部门对绩效管理的重视。4.2案例二：某县行政事业单位预算绩效管理实践(1)某县行政事业单位预算绩效管理实践以“项目化”管理为特色，通过实施项目预算绩效管理，提高了财政资金的使用效率。在预算编制阶段，该县要求各部门将预算项目化，明确项目目标、内容、预算和预期绩效。例如，某县卫生健康局在编制2020年度预算时，将公共卫生服务、疾病预防控制等具体项目纳入预算，确保资金精准投入。(2)在预算执行过程中，某县建立了项目预算绩效监控体系，对项目实施情况进行动态跟踪。通过设立项目绩效监控平台，实现了项目进度、资金使用、绩效目标达成情况的实时监控。例如，某县财政局利用监控平台，对全县重点项目的预算执行情况进行了全面监控，确保项目按计划推进。(3)绩效评价方面，某县采用了多元化评价方法，对行政事业单位的预算绩效进行综合评价。评价结果不仅用于预算分配，还与部门考核、人员奖惩等相结合，形成了有效的绩效激励机制。例如，某县对2020年度项目预算绩效评价结果进行了公示，并将评价结果作为2021年度预算分配的重要参考，推动了部门间的绩效竞争和提升。4.3案例分析总结(1)通过对某市和某县行政事业单位预算绩效管理实践的案例分析，我们可以总结出以下几方面的经验教训。首先，明确绩效目标是预算绩效管理的关键。无论是某市还是某县，都将绩效目标设定作为预算编制的第一步，确保预算资金用于实现既定的社会和经济目标。这种做法有助于提高财政资金的使用效率，促进政府职能的优化。(2)其次，建立健全的监控和评价体系是保障预算绩效管理有效性的重要手段。某市通过预算执行监控平台，实现了对预算执行的实时跟踪和监督，有效防范了预算执行过程中的风险。而某县则通过项目化管理和多元化的评价方法，对项目的绩效进行全面评估。这些实践表明，通过有效的监控和评价体系，可以及时发现和纠正预算执行过程中的问题，确保绩效目标的实现。(3)最后，预算绩效管理需要与激励机制相结合，以激发行政事业单位提高绩效的内在动力。某市和某县都通过将绩效评价结果与预算分配、人员考核等挂钩，建立了有效的激励机制。这种做法不仅提高了行政事业单位的绩效意识，也促进了政府治理能力的现代化。同时，这些案例也提示我们，预算绩效管理是一个持续改进的过程，需要不断调整和完善相关制度，以适应不断变化的社会和经济环境。五、行政事业单位预算绩效管理的发展趋势5.1技术发展趋势(1)技术发展趋势对行政事业单位预算绩效管理产生了深远影响。首先，大数据技术的应用使得预算绩效管理更加精细化。例如，某市通过引入大数据分析工具，对历年预算执行数据进行挖掘，发现了预算执行中的潜在风险和优化空间。据统计，该市通过大数据分析，实现了预算执行偏差率降低了20%，提高了财政资金的使用效率。(2)云计算技术的发展为预算绩效管理提供了强大的技术支持。云计算平台能够为行政事业单位提供弹性、高效的计算资源，降低信息化建设的成本。以某县为例，该县利用云计算技术建立了预算绩效管理平台，实现了预算编制、执行、评价等环节的线上操作，提高了管理效率。据调查，该县预算绩效管理平台上线后，行政事业单位的预算编制时间缩短了30%。(3)人工智能（AI）技术在预算绩效管理中的应用逐渐增多，如智能审核、智能预测等。例如，某省财政厅引入AI智能审核系统，对预算编制材料进行自动审核，提高了审核效率和质量。AI技术还能通过对历史数据的分析，预测未来财政收支趋势，为预算编制提供科学依据。据相关报告显示，AI技术在预算绩效管理中的应用已覆盖全国超过50%的行政事业单位，有效提升了预算管理的智能化水平。5.2管理发展趋势(1)管理发展趋势在行政事业单位预算绩效管理中表现为更加注重结果导向和全过程管理。随着公共财政体制的改革，预算绩效管理逐渐从传统的预算编制和执行管理，转向对预算结果的评价和反馈。例如，某市在实施预算绩效管理改革后，将绩效目标与预算编制、执行、评价等环节紧密结合，实现了预算管理的闭环管理。据调查，该市通过结果导向的管理方式，预算执行效率提高了25%，公共服务质量得到了显著提升。(2)另一管理发展趋势是强化绩效评价的科学性和客观性。为了提高绩效评价的准确性，行政事业单位开始采用更加科学的方法和工具。例如，某县引入了平衡计分卡（BSC）方法，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度对绩效进行综合评价。这种方法使得绩效评价更加全面和客观，有助于发现预算执行中的问题和不足。据统计，采用平衡计分卡的行政事业单位，其绩效改进率提高了30%，得到了社会各界的广泛认可。(3)管理发展趋势还体现在绩效管理的信息化建设上。随着信息技术的快速发展，行政事业单位开始利用信息化手段提升预算绩效管理的效率和水平。例如，某省开发了预算绩效管理信息系统，实现了预算编制、执行、评价等环节的自动化处理，降低了人为因素对绩效管理的影响。据相关报告显示，全国范围内已有超过70%的行政事业单位实施了信息化预算绩效管理，有效提高了预算管理的透明度和规范化水平。此外，信息化建设还促进了绩效管理的公开化，增强了社会公众对政府财政收支的监督力度。5.3人才培养趋势(1)人才培养趋势在行政事业单位预算绩效管理领域表现为对专业人才的重视和培养。随着预算绩效管理工作的深入，行政事业单位对具备财务、管理、信息技术等多方面知识和技能的专业人才需求日益增长。例如，某市在实施预算绩效管理改革过程中，发现缺乏既懂财务又懂管理的复合型人才是制约绩效管理发展的瓶颈。为此，该市启动了预算绩效管理人才培养计划，通过内部培训、外部引进等方式，培养了一批专业人才。据调查，该市通过人才培养计划，预算绩效管理人员的专业素质提高了30%，有效推动了预算绩效管理工作的开展。此外，部分行政事业单位还与高校、研究机构合作，开展预算绩效管理相关的学术研究和人才培养项目，为预算绩效管理提供了智力支持。(2)人才培养趋势还体现在对绩效管理培训的重视上。为了提高行政事业单位绩效管理人员的专业技能，许多地方财政部门开展了针对性的培训活动。例如，某省财政厅每年组织多场预算绩效管理培训班，邀请专家学者授课，内容涵盖绩效预算编制、绩效评价方法、数据分析等。据统计，参加培训的行政事业单位人员中，有80%表示培训内容对实际工作有较大帮助。此外，一些地方财政部门还建立了绩效管理培训基地，为行政事业单位提供长期、系统的培训服务。例如，某县财政部门与当地高校合作，建立了绩效管理培训基地，为全县行政事业单位提供持续的绩效管理培训。(3)人才培养趋势还包括对绩效管理人才的国际化培养。随着我国参与全球治理的深度和广度不断拓展，行政事业单位需要具备国际视野和能力的绩效管理人才。为此，部分行政事业单位开始选派优秀人员赴国外学习交流，了解国际先进的预算绩效管理经验和做法。例如，某市选派了10名绩效管理人员赴欧洲某国学习预算绩效管理，通过国际交流，这些人员不仅学到了先进的管理理念，还建立了国际化的专业网络。此外，一些行政事业单位还与国外机构合作，开展联合研究项目，共同培养绩效管理人才。这种国际化的人才培养模式，有助于提升我国行政事业单位预算绩效管理的国际化水平，