2025年上半年系统集成项目管理工程师考试真题

2025年上半年系统集成项目管理工程师考试真题

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.在系统集成项目管理中，以下哪项不属于项目干系人？()A.项目经理B.项目客户C.项目团队成员D.项目竞争对手2.在项目进度管理中，以下哪个工具可以用来识别项目中的风险？()A.工作分解结构（WBS）B.网络图C.风险登记册D.Gantt图3.在项目质量管理中，以下哪个过程用于确保项目可交付成果满足质量标准？()A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量审计4.在项目沟通管理中，以下哪个工具可以帮助项目团队提高沟通效率？()A.会议B.项目报告C.沟通计划D.沟通日志5.在项目成本管理中，以下哪个工具可以用来估算项目成本？()A.预算B.成本估算C.成本控制D.成本审计6.在项目采购管理中，以下哪个过程用于选择卖方？()A.采购规划B.采购谈判C.采购合同管理D.选择卖方7.在项目变更管理中，以下哪个工具可以用来评估变更请求的影响？()A.变更控制委员会B.变更日志C.变更影响评估矩阵D.变更请求表8.在项目人力资源管理中，以下哪个过程用于提高项目团队绩效？()A.团队建设B.建立项目组织C.项目团队管理D.项目人力资源管理计划9.在项目风险管理中，以下哪个工具可以用来识别风险？()A.风险登记册B.风险评估矩阵C.风险应对计划D.风险审计二、多选题(共5题)10.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通管理的输出？（）()A.沟通计划B.沟通日志C.沟通管理计划D.项目报告E.沟通管理工具11.在项目成本管理中，以下哪些是成本估算的依据？（）()A.工作分解结构（WBS）B.估算依据C.预算D.工作量估算E.项目范围12.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具和技术？（）()A.审计B.程序化审查C.流程图D.质量控制计划E.确认13.在项目人力资源管理中，以下哪些是团队建设的活动？（）()A.团队建设会议B.角色和职责分配C.团队建设活动D.培训E.项目管理计划14.在项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？（）()A.避免风险B.接受风险C.减少风险D.分散风险E.转移风险三、填空题(共5题)15.在项目生命周期中，______阶段是确定项目的范围、目标和主要可交付成果的阶段。16.在项目管理中，______是指对项目范围进行定义和控制的过程，确保所有的工作都符合项目要求。17.在项目管理中，______是一种预测未来的技术，它通过分析历史数据来预测未来事件的趋势和模式。18.在项目风险管理中，______是指识别项目可能面临的风险，并记录风险特征的过程。19.在项目沟通管理中，______是项目团队与项目干系人之间进行沟通的正式渠道。四、判断题(共5题)20.在项目质量管理中，质量保证的目的是确保项目团队遵循既定的质量标准。()A.正确B.错误21.在项目沟通管理中，沟通计划仅包括项目团队内部的沟通内容。()A.正确B.错误22.在项目风险管理中，风险监控的目的是识别新的风险。()A.正确B.错误23.在项目人力资源管理中，团队建设活动可以显著提高项目团队的绩效。()A.正确B.错误24.在项目采购管理中，合同管理是确保供应商履行合同义务的关键过程。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)25.请简述项目进度管理的主要过程。26.什么是挣值管理（EVM），它有哪些主要指标？27.在项目质量管理中，如何进行质量控制？28.什么是敏捷开发，它与传统的瀑布模型有哪些不同点？29.在项目沟通管理中，如何确保有效的沟通？

2025年上半年系统集成项目管理工程师考试真题一、单选题(共10题)1.【答案】D【解析】项目竞争对手不属于项目干系人，因为项目干系人是指在项目中对其有利益关系或受项目影响的人员或组织。2.【答案】C【解析】风险登记册是记录和管理项目风险的工具，可以用来识别、分析和监控项目风险。3.【答案】C【解析】质量控制过程用于监控项目可交付成果的质量，确保它们满足预定的质量标准。4.【答案】C【解析】沟通计划是项目沟通管理的一个重要工具，它定义了项目团队如何进行沟通，包括沟通内容、方式、频率等。5.【答案】B【解析】成本估算是项目成本管理的一个过程，用于估算项目活动的成本。6.【答案】D【解析】选择卖方是采购管理中的一个过程，用于确定最适合项目需求的供应商。7.【答案】C【解析】变更影响评估矩阵是评估变更请求对项目各方面影响的工具。8.【答案】A【解析】团队建设是人力资源管理的一个过程，旨在提高项目团队的协作和绩效。9.【答案】A【解析】风险登记册是记录和管理项目风险的工具，包括风险识别、分析和监控。二、多选题(共5题)10.【答案】ABDE【解析】沟通管理的输出包括沟通计划、沟通日志、项目报告和沟通管理工具，这些都是项目沟通管理过程的结果。11.【答案】ABDE【解析】成本估算的依据包括工作分解结构（WBS）、估算依据、工作量估算和项目范围，这些都是制定成本估算的重要信息来源。12.【答案】ABCE【解析】质量保证的工具和技术包括审计、程序化审查、流程图和确认，这些用于确保项目活动符合质量标准。13.【答案】ACD【解析】团队建设的活动包括团队建设会议、团队建设活动和培训，这些旨在提高团队的协作和绩效。14.【答案】ABCDE【解析】风险应对策略包括避免风险、接受风险、减少风险、分散风险和转移风险，这些策略用于处理项目中的不确定性。三、填空题(共5题)15.【答案】启动【解析】启动阶段是项目生命周期的开始阶段，在这个阶段中，项目团队会确定项目的范围、目标以及主要可交付成果。16.【答案】范围管理【解析】范围管理是项目管理的一个过程组，它包括确保项目包括且仅包括为了完成项目目标所需的所有工作，以及排除那些不需要的工作。17.【答案】趋势分析【解析】趋势分析是项目管理中的一种技术，用于预测项目未来的发展趋势，通常基于历史数据来分析趋势和模式。18.【答案】风险识别【解析】风险识别是风险管理过程的第一步，它涉及识别项目可能面临的风险，包括风险的概率和潜在影响，并记录这些风险的特征。19.【答案】沟通计划【解析】沟通计划是项目沟通管理的一个输出，它定义了项目团队与项目干系人之间如何进行沟通，包括沟通的内容、方式、频率等。四、判断题(共5题)20.【答案】正确【解析】质量保证的目的是确保项目团队按照既定的质量标准执行项目活动，以实现项目目标。21.【答案】错误【解析】沟通计划不仅包括项目团队内部的沟通内容，还应包括与项目干系人的沟通需求。22.【答案】错误【解析】风险监控的目的是识别已识别风险的状态和影响，以及监控新的风险出现。23.【答案】正确【解析】团队建设活动有助于提高项目团队成员之间的协作和信任，从而提高团队整体绩效。24.【答案】正确【解析】合同管理确保供应商按照合同条款提供产品或服务，是采购管理中确保项目成功的关键过程。五、简答题(共5题)25.【答案】项目进度管理的主要过程包括：制定进度管理计划、活动定义、活动排序、活动时间估算、进度计划和进度控制。【解析】项目进度管理是为了确保项目按时完成而进行的一系列过程，包括制定计划、定义活动、排序活动、估算活动时间、制定进度计划和监控进度。26.【答案】挣值管理（EVM）是一种用于评估项目绩效的技术，它通过比较实际成本和计划成本来衡量项目的进度和成本绩效。主要指标包括：计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）。【解析】挣值管理通过计算计划价值、挣值和实际成本，帮助项目经理了解项目的进度和成本绩效，从而采取必要的纠正措施。27.【答案】质量控制是通过监控项目活动，确保项目输出符合预定的质量标准的过程。主要方法包括：检查、测试、审查和审计。【解析】质量控制包括一系列活动，如检查工作成果、进行测试和审查过程，以确保项目交付的产品或服务满足质量要求。28.【答案】敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。与传统瀑布模型相比，敏捷开发的特点包括：更频繁的迭代、更灵活的需求变更、持续交付和客户参与。【解析】敏捷开发强调