计划成本法习题及答案

计划成本法习题及答案

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.计划成本法中，'实际成本'是指什么？()A.项目实施过程中实际发生的成本B.项目计划中的成本C.项目预期成本D.项目预算成本2.在计划成本法中，'预算成本'通常是基于什么来确定的？()A.项目的规模和复杂性B.项目的实际成本C.项目的预期成本D.项目的利润率3.如果项目的实际成本低于预算成本，我们称这种情况为？()A.成本超支B.成本节约C.成本偏差D.成本绩效不佳4.在计划成本法中，'成本偏差'通常是指什么？()A.实际成本与预算成本之间的差额B.预算成本与实际成本之间的差额C.实际成本与预期成本之间的差额D.预算成本与预期成本之间的差额5.在项目管理中，'成本绩效指数（CPI）'是什么？()A.预算成本与实际成本之间的比率B.实际成本与预算成本之间的比率C.实际成本与预期成本之间的比率D.预算成本与预期成本之间的比率6.如果CPI大于1，意味着什么？()A.项目成本超支B.项目成本节约C.项目成本绩效不佳D.项目成本不稳定7.在计划成本法中，'挣值分析（EVM）'的主要目的是什么？()A.评估项目进度B.评估项目成本C.评估项目风险D.评估项目质量8.在计划成本法中，'挣值（EV）'是如何计算的？()A.实际成本（AC）+预算成本（BC）B.预算成本（BC）-实际成本（AC）C.预算成本（BC）/实际成本（AC）D.预算成本（BC）*实际成本（AC）9.在计划成本法中，'进度绩效指数（SPI）'是用来衡量什么的？()A.项目进度与预算成本的关系B.项目成本与进度之间的关系C.项目进度与实际成本的关系D.项目进度与预算进度之间的关系10.如果SPI小于1，这意味着什么？()A.项目进度提前B.项目进度延误C.项目进度与预算进度一致D.项目进度不稳定11.在计划成本法中，'完工尚需估算（ETC）'是基于什么来计算的？()A.预算成本和剩余工作量B.实际成本和剩余工作量C.实际成本和预算成本D.完成的工作量和剩余工作量12.在计划成本法中，'完工估算（EAC）'是什么？()A.实际成本加上剩余工作量估算的成本B.预算成本减去实际成本剩余的工作量估算的成本C.预算成本减去剩余工作量估算的成本D.实际成本减去预算成本剩余的工作量估算的成本二、多选题(共5题)13.以下哪些是影响项目成本的因素？()A.项目规模B.项目类型C.项目团队D.项目地点E.项目进度F.市场环境14.在计划成本法中，以下哪些是成本控制的工具和技术？()A.预算审查B.成本偏差分析C.价值工程D.成本估算E.挣值分析F.成本效益分析15.以下哪些是成本绩效指数（CPI）的应用场景？()A.评估项目成本效率B.评估项目进度绩效C.预测项目完工成本D.识别成本节约机会E.评估项目风险F.评估项目质量16.在计划成本法中，以下哪些是挣值分析（EVM）的关键参数？()A.预算成本（BC）B.实际成本（AC）C.挣值（EV）D.完成尚需估算（ETC）E.完工估算（EAC）F.进度绩效指数（SPI）17.以下哪些是影响项目成本风险的因素？()A.项目复杂性B.市场不确定性C.技术难度D.项目团队经验E.项目管理方法F.供应链风险三、填空题(共5题)18.在计划成本法中，'实际成本（AC）'是指项目实施过程中实际发生的成本，包括直接成本和______。19.在计划成本法中，'挣值（EV）'是指完成的工作按照______计算的值。20.在计划成本法中，'成本绩效指数（CPI）'的计算公式为______。21.在计划成本法中，'完工尚需估算（ETC）'是预测完成整个项目所需的额外______。22.在计划成本法中，'完工估算（EAC）'是对项目完工总成本的______。四、判断题(共5题)23.在计划成本法中，成本节约总是意味着项目在成本控制方面做得很好。()A.正确B.错误24.挣值分析（EVM）可以用来评估项目的进度绩效。()A.正确B.错误25.如果成本绩效指数（CPI）小于1，则表示项目成本超支。()A.正确B.错误26.完工估算（EAC）总是等于完工尚需估算（ETC）加上实际成本（AC）。()A.正确B.错误27.在计划成本法中，实际成本（AC）总是等于挣值（EV）。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)28.问：什么是挣值分析（EVM）？29.问：在计划成本法中，成本偏差分析的目的是什么？30.问：如何计算项目的完工估算（EAC）？31.问：为什么成本绩效指数（CPI）是项目管理中的重要指标？32.问：在挣值分析中，挣值（EV）是如何计算的？

计划成本法习题及答案一、单选题(共10题)1.【答案】A【解析】在计划成本法中，'实际成本'指的是项目实施过程中实际发生的成本，包括直接成本和间接成本。2.【答案】A【解析】在计划成本法中，'预算成本'通常基于项目的规模和复杂性来确定，它是一个预测值，用于规划和控制项目成本。3.【答案】B【解析】当项目的实际成本低于预算成本时，这种情况被称为成本节约，表示项目在成本控制方面做得很好。4.【答案】B【解析】成本偏差是指预算成本与实际成本之间的差额，它是评估项目成本绩效的关键指标。5.【答案】B【解析】成本绩效指数（CPI）是实际成本与预算成本之间的比率，用于衡量项目成本效率。6.【答案】B【解析】如果CPI大于1，表示实际成本低于预算成本，即项目成本节约，说明项目在成本控制方面做得很好。7.【答案】B【解析】挣值分析（EVM）的主要目的是评估项目成本，通过比较实际成本、预算成本和挣值来评估项目的成本绩效。8.【答案】B【解析】挣值（EV）是完成的工作按照预算成本计算的值，即预算成本（BC）-实际成本（AC）。9.【答案】D【解析】进度绩效指数（SPI）是用来衡量项目进度与预算进度之间的关系，即实际完成的工作量与计划完成的工作量之间的比率。10.【答案】B【解析】如果SPI小于1，表示实际完成的工作量低于计划完成的工作量，即项目进度延误。11.【答案】A【解析】完工尚需估算（ETC）是基于预算成本和剩余工作量来计算的，它估计完成整个项目所需的额外成本。12.【答案】A【解析】完工估算（EAC）是实际成本加上剩余工作量估算的成本，它是对项目完工总成本的预测。二、多选题(共5题)13.【答案】ABCDEF【解析】项目规模、类型、团队、地点、进度和市场环境都是影响项目成本的重要因素。14.【答案】ABCDEF【解析】预算审查、成本偏差分析、价值工程、成本估算、挣值分析和成本效益分析都是成本控制的工具和技术。15.【答案】ACD【解析】成本绩效指数（CPI）主要用于评估项目成本效率、预测项目完工成本和识别成本节约机会。16.【答案】ABCDEF【解析】挣值分析（EVM）的关键参数包括预算成本（BC）、实际成本（AC）、挣值（EV）、完成尚需估算（ETC）、完工估算（EAC）和进度绩效指数（SPI）。17.【答案】ABCDEF【解析】项目复杂性、市场不确定性、技术难度、项目团队经验、项目管理方法和供应链风险都是影响项目成本风险的因素。三、填空题(共5题)18.【答案】间接成本【解析】实际成本（AC）包括直接成本和间接成本，直接成本与项目活动直接相关，而间接成本则与多个项目活动相关。19.【答案】预算成本【解析】挣值（EV）是完成的工作按照预算成本计算的值，它用于衡量项目进展和成本绩效。20.【答案】预算成本（BC）/实际成本（AC）【解析】成本绩效指数（CPI）是预算成本（BC）与实际成本（AC）的比率，用于评估项目的成本效率。21.【答案】成本【解析】完工尚需估算（ETC）是对项目完工总成本的预测，它估计完成整个项目所需的额外成本。22.【答案】预测【解析】完工估算（EAC）是对项目完工总成本的预测，它基于当前的成本绩效和进度绩效来估算项目的最终成本。四、判断题(共5题)23.【答案】正确【解析】成本节约并不总是意味着项目在成本控制方面做得很好，它也可能是因为项目范围变更或质量降低导致的。24.【答案】正确【解析】挣值分析（EVM）不仅用于评估项目成本绩效，也可以用来评估项目进度绩效，通过进度绩效指数（SPI）来衡量。25.【答案】正确【解析】成本绩效指数（CPI）小于1表示实际成本高于预算成本，即项目成本超支，需要采取纠正措施。26.【答案】错误【解析】完工估算（EAC）可能等于完工尚需估算（ETC）加上实际成本（AC），也可能需要根据项目的实际情况进行调整。27.【答案】错误【解析】实际成本（AC）和挣值（EV）通常不会相等，因为它们代表不同的概念：AC是实际发生的成本，而EV是基于预算成本计算的完成工作的价值。五、简答题(共5题)28.【答案】挣值分析（EVM）是一种项目管理工具，用于监控项目绩效，特别是与成本和进度相关的绩效。它通过比较预算成本、实际成本和挣值来评估项目成本和进度绩效。【解析】挣值分析（EVM）是一种项目管理工具，用于监控项目绩效，特别是与成本和进度相关的绩效。它通过比较预算成本、实际成本和挣值来评估项目成本和进度绩效，从而帮助项目经理做出更明智的决策。29.【答案】成本偏差分析的目的在于识别和分析项目成本偏差的原因，以便采取适当的纠正措施，确保项目在预算范围内完成。【解析】成本偏差分析是计划成本法中的一个重要步骤，它帮助项目经理识别和分析项目成本偏差的原因。通过分析偏差，项目经理可以采取纠正措施，确保项目在预算范围内完成，并避免未来的成本超支。30.【答案】完工估算（EAC）可以通过多种方法计算，常见的方法包括基于当前绩效的调整、基于类比估算的调整和基于参数估算的调整。【解析】完工估算（EAC）是对项目完工总成本的预测。它可以基于当前绩效（如CPI和SPI）、类比估算或参数估算进行调整。选择哪种方法取决于项目的具体情况和可用信息。31.【答案】成本绩效指数（CPI）是项目管理中的重要指标，因为它可以衡量项目的成本效率，即项目在预算成本下完成工作的能力。【解析】成本绩效指数（CPI）是项目管理中的一个关键指标，它反