系统规划与管理师真题(下午案例分析试题与答案)

系统规划与管理师真题(下午案例分析试题与答案)

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.以下哪项不属于系统规划与管理师的主要职责？()A.制定项目计划B.管理项目团队C.进行市场调研D.编写技术文档2.在项目进度管理中，以下哪种方法可以用来控制项目的进度？()A.甘特图B.报告模板C.概念图D.数据字典3.以下哪种技术不是网络技术中的基本传输技术？()A.网络协议B.数据交换C.数据包D.交换机4.在项目管理中，以下哪种方法可以帮助识别项目风险？()A.甘特图B.SWOT分析C.项目计划D.项目报告5.以下哪种数据备份方法可以提供最完整的数据保护？()A.全备份B.差分备份C.增量备份D.定期备份6.在系统设计过程中，以下哪项不是系统性能评价的标准？()A.响应时间B.系统容量C.系统安全性D.用户界面7.以下哪项不是项目变更管理的步骤？()A.变更请求B.变更审批C.变更实施D.变更确认8.以下哪项不是软件开发生命周期（SDLC）的阶段？()A.需求分析B.系统设计C.编码实现D.项目规划9.在项目成本管理中，以下哪种方法可以用来估算项目成本？()A.历史数据比较法B.精细化成本估算C.项目分解结构（WBS）D.等级评估法10.以下哪项不是信息安全的基本原则？()A.完整性B.可用性C.可访问性D.机密性二、多选题(共5题)11.在系统规划与管理过程中，以下哪些是影响项目成功的因素？()A.项目团队的能力B.项目管理的方法C.技术选型的合理性D.客户的需求变化E.项目预算的充足性12.以下哪些是系统规划与管理的核心任务？()A.需求分析B.系统设计C.项目实施D.系统测试E.系统维护13.在项目管理中，以下哪些是项目风险管理的方法？()A.风险识别B.风险评估C.风险应对计划D.风险监控E.风险报告14.以下哪些是网络通信协议的功能？()A.数据传输B.数据路由C.数据加密D.数据压缩E.数据认证15.以下哪些是系统规划与管理师需要具备的技能？()A.项目管理能力B.技术分析能力C.沟通协调能力D.问题解决能力E.团队领导能力三、填空题(共5题)16.系统规划与管理师在进行需求分析时，应遵循的原则之一是______。17.在项目进度管理中，______是一种常用的工具，用于可视化地展示项目进度。18.系统规划与管理师在评估技术风险时，会考虑的因素包括______。19.系统规划与管理师在进行系统设计时，需要考虑的______因素，以确保系统的高效运行。20.在项目管理中，______是评估项目风险的一种方法，它可以帮助识别项目可能面临的风险。四、判断题(共5题)21.系统规划与管理师在进行项目规划时，只需要关注项目的技术层面。()A.正确B.错误22.在系统设计阶段，所有需求都已经确定，无需再进行变更。()A.正确B.错误23.项目风险管理的主要目的是为了避免项目风险的发生。()A.正确B.错误24.系统测试是项目开发过程中的最后一个阶段。()A.正确B.错误25.在项目进度管理中，项目延期是不可避免的。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.在系统规划与管理过程中，如何确保项目需求的准确性和完整性？27.在项目管理中，如何进行有效的变更控制？28.系统规划与管理师在项目实施阶段面临的主要挑战是什么？29.在系统规划与管理过程中，如何确保信息安全？30.在项目收尾阶段，系统规划与管理师需要完成哪些工作？

系统规划与管理师真题(下午案例分析试题与答案)一、单选题(共10题)1.【答案】C【解析】系统规划与管理师主要负责制定项目计划、管理项目团队和技术支持工作，市场调研通常属于市场部门的工作范畴。2.【答案】A【解析】甘特图是一种常用的项目进度管理工具，用于展示项目的任务进度、时间和资源分配等信息。3.【答案】D【解析】交换机是网络设备，而网络协议、数据交换和数据包是网络技术中的基本概念。4.【答案】B【解析】SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁分析）是一种常用的风险识别方法，可以帮助项目团队评估项目的各种风险。5.【答案】A【解析】全备份会备份所有数据，可以提供最完整的数据保护，但备份所需时间和存储空间较大。6.【答案】D【解析】用户界面是系统设计的考量因素，但不是系统性能评价的直接标准。响应时间、系统容量和系统安全性是性能评价的重要标准。7.【答案】D【解析】项目变更管理的主要步骤包括变更请求、变更审批和变更实施。变更确认是变更实施后的一个环节，但不单独作为变更管理的步骤。8.【答案】D【解析】软件开发生命周期的阶段通常包括需求分析、系统设计、编码实现、测试和维护等，项目规划是项目管理的一部分，不属于SDLC。9.【答案】C【解析】项目分解结构（WBS）是将项目分解成更小、更易于管理的部分，从而估算项目成本的有效方法。10.【答案】C【解析】信息安全的基本原则包括完整性、可用性、机密性和可靠性等，可访问性通常指系统的易用性，不属于信息安全的基本原则。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCDE【解析】项目成功受到多个因素的影响，包括项目团队的能力、项目管理的方法、技术选型的合理性、客户的需求变化以及项目预算的充足性等。12.【答案】ABCDE【解析】系统规划与管理的核心任务包括需求分析、系统设计、项目实施、系统测试和系统维护等，这些任务共同确保系统的成功实施和运行。13.【答案】ABCDE【解析】项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对计划、风险监控和风险报告等环节，这些方法帮助项目团队有效管理项目风险。14.【答案】ABCDE【解析】网络通信协议具有数据传输、数据路由、数据加密、数据压缩和数据认证等功能，确保网络通信的安全和高效。15.【答案】ABCDE【解析】系统规划与管理师需要具备项目管理能力、技术分析能力、沟通协调能力、问题解决能力和团队领导能力等多方面的技能，以确保项目的成功。三、填空题(共5题)16.【答案】全面性【解析】全面性原则要求系统规划与管理师在需求分析阶段要全面收集和分析用户的需求，确保不遗漏关键信息。17.【答案】甘特图【解析】甘特图是一种通过时间轴展示项目进度、任务分配和依赖关系的工具，帮助项目管理者直观地了解项目状态。18.【答案】技术成熟度、技术可维护性、技术支持的可用性【解析】评估技术风险时，系统规划与管理师需要考虑技术本身的成熟度、是否易于维护以及是否有足够的支持等。19.【答案】性能、可靠性、安全性【解析】系统设计时，性能、可靠性和安全性是三个关键考虑因素，它们直接影响系统的可用性和用户满意度。20.【答案】SWOT分析【解析】SWOT分析是一种通过分析项目的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）来识别和评估项目风险的方法。四、判断题(共5题)21.【答案】错误【解析】系统规划与管理师在进行项目规划时，除了技术层面，还需要考虑项目管理的各个方面，如预算、时间、人力资源等。22.【答案】错误【解析】系统设计阶段可能会因为各种原因出现需求变更，系统规划与管理师需要具备灵活性和适应性，以应对需求变更。23.【答案】错误【解析】项目风险管理的主要目的是通过识别、评估和应对风险，减少风险对项目的影响，而不是完全避免风险的发生。24.【答案】错误【解析】系统测试是项目开发过程中的一个重要阶段，但并非最后一个阶段，之后还需要进行系统部署和维护。25.【答案】错误【解析】虽然项目延期是可能发生的，但通过有效的项目管理措施和风险管理，可以最大限度地减少项目延期的可能性。五、简答题(共5题)26.【答案】确保项目需求的准确性和完整性需要通过以下步骤：1)与利益相关者进行充分沟通，收集详细的需求信息；2)使用需求管理工具进行需求跟踪；3)进行需求验证和确认；4)定期审查和更新需求文档。【解析】通过上述步骤，可以确保项目需求在规划阶段就被准确和完整地定义，从而避免后期出现需求变更和误解。27.【答案】有效的变更控制包括以下步骤：1)建立变更控制流程；2)评估变更对项目的影响；3)进行变更审批；4)实施变更；5)更新相关文档和计划。【解析】通过上述步骤，可以确保变更对项目的影响得到评估和控制，同时保持项目文档和计划的最新性。28.【答案】项目实施阶段的主要挑战包括：1)人力资源协调；2)技术实施难度；3)项目进度控制；4)预算管理；5)项目沟通。【解析】这些挑战需要系统规划与管理师具备良好的项目管理技能和经验，以确保项目能够按计划顺利进行。29.【答案】确保信息安全需要采取以下措施：1