2022年一级造价工程师《建设工程管理》真题及答案

2022年一级造价工程师《建设工程管理》真题及答案

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.关于建设工程项目管理的定义，以下哪项是正确的？()A.项目管理的全过程活动B.项目的目标管理C.项目的组织管理D.项目的资源管理2.在建设工程项目管理中，以下哪个是项目管理的核心？()A.项目的组织结构B.项目的质量目标C.项目的进度目标D.项目的投资目标3.建设工程项目管理规划的主要目的是什么？()A.指导项目实施B.控制项目变更C.评估项目绩效D.预测项目风险4.以下哪个不是建设工程项目管理的原则？()A.以目标为导向B.系统化管理C.强调合同管理D.强调项目管理5.在建设工程项目管理中，以下哪个不是项目管理的要素？()A.人B.财C.物D.信息6.在建设工程项目管理中，以下哪个不是项目管理的阶段？()A.计划阶段B.执行阶段C.监控阶段D.设计阶段7.在建设工程项目管理中，以下哪个不是项目管理的职能？()A.组织B.协调C.控制D.创意8.以下哪个不是建设工程项目管理的目标？()A.质量目标B.进度目标C.成本目标D.安全目标9.在建设工程项目管理中，以下哪个不是项目管理的任务？()A.项目规划B.项目执行C.项目收尾D.项目投标10.以下哪个不是建设工程项目管理中的资源类型？()A.人力资源B.物力资源C.财务资源D.知识资源11.在建设工程项目管理中，以下哪个不是项目变更管理的步骤？()A.变更请求的提出B.变更评估和决策C.变更执行D.变更后评估二、多选题(共5题)12.建设工程项目管理的特点包括哪些？()A.目标性B.动态性C.系统性D.风险性E.独立性13.建设工程项目管理规划的内容通常包括哪些方面？()A.项目组织规划B.项目进度规划C.项目投资规划D.项目质量规划E.项目安全规划14.建设工程项目管理组织结构设计时，应考虑哪些因素？()A.项目规模和复杂程度B.项目生命周期C.项目管理团队的能力和经验D.组织文化和环境E.客户需求15.建设工程项目管理的风险类型主要包括哪些？()A.技术风险B.经济风险C.管理风险D.社会风险E.环境风险16.建设工程项目管理的控制流程包括哪些步骤？()A.确定控制目标B.收集项目信息C.分析项目偏差D.制定纠正措施E.实施纠正措施三、填空题(共5题)17.建设工程项目管理的基本原则之一是统一领导，即在一个建设工程项目中，必须明确（）。18.建设工程项目管理规划的内容包括项目组织规划、项目进度规划、项目投资规划、项目质量规划和（）。19.建设工程项目管理的核心是（），即确保项目按照既定的质量、进度和投资目标完成。20.建设工程项目管理的风险识别过程中，应采用（）的方法，全面识别项目可能面临的风险。21.建设工程项目管理中，项目进度控制的主要目的是确保项目按照（）进行。四、判断题(共5题)22.建设工程项目管理规划是项目实施前必须编制的文件。()A.正确B.错误23.项目管理的目标是确保项目在既定的投资、进度和质量目标内完成。()A.正确B.错误24.建设工程项目管理的风险是可以完全避免的。()A.正确B.错误25.项目进度控制是项目管理中唯一需要关注的时间管理方面。()A.正确B.错误26.建设工程项目管理的组织结构设计应完全根据项目规模来确定。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)27.请简述建设工程项目管理的核心内容。28.如何进行有效的项目风险管理？29.什么是项目进度控制，它的重要性体现在哪些方面？30.在建设工程项目管理中，如何进行有效的沟通管理？31.简述建设工程项目管理规划的主要内容。

2022年一级造价工程师《建设工程管理》真题及答案一、单选题(共10题)1.【答案】A【解析】建设工程项目管理是对项目的全过程活动进行的管理，包括项目的计划、执行、监控和收尾等环节。2.【答案】B【解析】项目管理的核心是项目的目标管理，即确保项目按照既定的质量、进度和投资目标完成。3.【答案】A【解析】建设工程项目管理规划的主要目的是为项目实施提供指导，确保项目按照规划进行。4.【答案】D【解析】建设工程项目管理的原则包括以目标为导向、系统化管理、强调合同管理等，强调项目管理不是其中之一。5.【答案】C【解析】建设工程项目管理的要素包括人、财、物、信息、时间、质量等，其中不包括物。6.【答案】D【解析】建设工程项目管理的阶段包括计划、执行、监控和收尾阶段，其中不包括设计阶段。7.【答案】D【解析】建设工程项目管理的职能包括组织、计划、协调、控制和收尾等，其中不包括创意。8.【答案】D【解析】建设工程项目管理的目标通常包括质量、进度和成本目标，安全目标也是管理目标之一。9.【答案】D【解析】建设工程项目管理的任务包括项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等，项目投标不是其中之一。10.【答案】B【解析】建设工程项目管理中的资源类型包括人力资源、财务资源、物资资源、信息资源等，物力资源是物资资源的一部分。11.【答案】D【解析】建设工程项目管理中的项目变更管理步骤包括变更请求的提出、变更评估和决策、变更执行和变更确认，不包括变更后评估。二、多选题(共5题)12.【答案】ABCD【解析】建设工程项目管理的特点包括目标性、动态性、系统性和风险性，独立性虽然重要但不是其特点之一。13.【答案】ABCDE【解析】建设工程项目管理规划的内容通常包括项目组织规划、项目进度规划、项目投资规划、项目质量规划和项目安全规划等方面。14.【答案】ABCDE【解析】建设工程项目管理组织结构设计时，应考虑项目规模和复杂程度、项目生命周期、项目管理团队的能力和经验、组织文化和环境以及客户需求等因素。15.【答案】ABCDE【解析】建设工程项目管理的风险类型主要包括技术风险、经济风险、管理风险、社会风险和环境风险等。16.【答案】ABCDE【解析】建设工程项目管理的控制流程包括确定控制目标、收集项目信息、分析项目偏差、制定纠正措施和实施纠正措施等步骤。三、填空题(共5题)17.【答案】一个统一的最高领导【解析】在一个建设工程项目中，必须明确一个统一的最高领导，以确保项目管理的一致性和效率。18.【答案】项目安全规划【解析】除了项目组织规划、项目进度规划、项目投资规划和项目质量规划外，项目安全规划也是项目管理规划的重要组成部分。19.【答案】项目的目标管理【解析】项目的目标管理是项目管理的核心，通过设定明确的质量、进度和投资目标，并采取相应措施确保目标的实现。20.【答案】系统化【解析】在风险识别过程中，应采用系统化的方法，全面识别项目可能面临的风险，包括潜在的风险和已知的风险。21.【答案】预定的进度计划【解析】项目进度控制的主要目的是确保项目按照预定的进度计划进行，以按时完成项目任务。四、判断题(共5题)22.【答案】正确【解析】建设工程项目管理规划是项目实施前必须编制的文件，它为项目的顺利实施提供了指导。23.【答案】正确【解析】项目管理的目标确实包括确保项目在既定的投资、进度和质量目标内完成。24.【答案】错误【解析】建设工程项目管理的风险是不可完全避免的，但可以通过有效的风险管理措施来降低风险发生的可能性和影响。25.【答案】错误【解析】项目进度控制是项目管理中的一个重要方面，但并非唯一需要关注的时间管理方面，还包括时间规划、时间分配等。26.【答案】错误【解析】建设工程项目管理的组织结构设计应根据项目的规模、复杂性和管理需求等因素综合考虑，而不仅仅是项目规模。五、简答题(共5题)27.【答案】建设工程项目管理的核心内容包括项目目标管理、项目组织管理、项目资源管理、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目采购管理和项目收尾管理等方面。【解析】建设工程项目管理的核心内容涵盖了项目从开始到结束的整个生命周期，确保项目能够按照既定的目标、预算和质量要求顺利完成。28.【答案】有效的项目风险管理包括以下步骤：识别项目风险、评估风险、制定风险应对计划、实施风险应对措施、监控风险和记录风险信息。【解析】有效的项目风险管理是确保项目成功的关键因素之一，通过系统的方法识别、评估、应对和监控风险，可以最大程度地减少风险对项目的影响。29.【答案】项目进度控制是指通过计划、执行、监控和调整等手段，确保项目按照预定的进度计划进行。其重要性体现在确保项目按时完成、控制项目成本、提高项目质量和增强客户满意度等方面。【解析】项目进度控制是项目管理的重要组成部分，它直接关系到项目的成功与否，对于确保项目按时交付、控制成本和提高效率具有重要意义。30.【答案】有效的沟通管理包括明确沟通需求、选择合适的沟通方式、制定沟通计划、建立沟通渠道、监控沟通效果和持续改进沟通过程。【