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景观园林工程师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目设计与规划能力设计方案合理性30%设计方案符合客户需求且通过初步评审通过初步评审得满分，未通过按评审意见扣分技术规范符合度设计方案完全符合行业技术规范完全符合得满分，每项不符合扣2分，扣完为止图纸完成质量提供完整、清晰的施工图纸完整清晰得满分，缺少关键信息扣3分，信息错误扣5分设计创新性提出至少1项创新设计方案提出创新方案得5分，未提出不得分设计修改次数项目周期内设计修改不超过2次修改0次得满分，每次修改扣3分，扣完为止施工指导与管理能力现场施工指导质量25%确保施工团队准确理解设计意图施工团队完全理解得满分，需多次解释扣2分施工问题解决效率48小时内解决现场突发问题48小时内解决得满分，延迟1天扣2分，扣完为止成本控制效果项目实际成本控制在预算范围内完全控制在预算得满分，超出预算5%以内扣2分，超出5%扣5分施工进度管理确保项目按计划节点推进按计划节点完成得满分，每延迟1天扣2分，扣完为止安全生产责任落实无重大安全事故发生无事故得满分，发生轻微事故扣3分，重大事故不得分团队协作与沟通能力跨部门沟通效果20%与设计、施工、采购等部门沟通顺畅沟通顺畅得满分，需多次协调扣2分客户满意度客户对服务评价为'满意'及以上满意及以上得满分，一般扣2分，不满意不得分团队协作积极性主动参与团队讨论并贡献方案主动贡献得5分，被动参与得3分，未参与不得分培训与指导效果完成至少1次团队内部技术培训完成培训得5分，未完成不得分会议参与质量会议发言具体且有建设性每次发言有建设性得2分，无发言不得分专业学习与成长能力新技术学习应用25%学习并应用至少1项新技术或新材料成功应用得5分，未应用不得分行业知识更新每年参加至少2次行业培训或会议参加2次得满分，每次少1次扣2分，扣完为止专利或论文发表发表至少1篇专业论文或申请1项专利发表/申请得5分，未完成不得分知识分享贡献在团队内部分享至少1次技术经验分享得3分，未分享不得分职业资格认证获得更高等级的职业资格证书获得认证得5分，未获得不得分本考核表用于评估景观园林工程师在项目设计与规划、施工指导与管理、团队协作与沟通、专业学习与成长四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行打分。权重为各维度占比，最终得分=∑(单项指标得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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