百万庄D地块机电安装施工组织设计（完成版）

PAGE220西城区百万庄北里居民住房改善项目（D地块）地上部分·水电安装工程施工组织设计编制人：北京中集信达建设有限公司日期：目录TOC\o"1-3"\h\u第1章、编制依据 91.1编制原则 91.2编制依据 9第2章、工程概况 132.1工程建设概况 132.2工程规模 132.3分包工程承包范围 13第3章、施工部署 143.1项目总体管理思路 143.2工程目标 143.3项目组织机构 153.3.1组织机构管理框图 153.3.2公司与项目部的关系简述 163.3.3项目管理岗位职责 183.4施工工艺流程 223.4.1项目总体策划 223.4.2施工工艺流程 223.4.3各阶段施工组织 233.4.4工程施工总进度控制计划 24第4章、施工准备及资源计划 254.1技术准备 254.2生产准备 254.3施工现场准备 264.4劳动力计划 264.1.1劳动力组织程序 264.1.2专业施工队劳动力的配置 273.1.3劳动力计划表 274.5主要施工设备/检测仪器配置计划 274.5.1施工机械设备配置及进场计划 274.5.2施工机具的管理 284.5.3主要检验、试验及测量设备需用计划 284.6主要设备、材料供应计划 29第5章、施工进度计划 305.1进度编制依据 305.2施工总进度计划 305.3进度控制的方法 315.3.1规划、控制和协调 315.3.2强化进度计划管理 315.4进度控制的措施 325.4.1组织措施 325.4.2技术措施 345.4.3经济措施 355.4.4信息管理措施 355.5进度的保证措施 36第6章、施工总平面布置 376.1施工平面布置原则 376.2临时设施布置 376.3排水、排污系统设置 386.4施工用水计划 386.5临时用电计划 386.6临设消防设施的设置 416.7施工平面置管理 41第7章、专项施工方案 437.1电气工程施工方法 437.1.1电气安装工艺流程 437.1.2电气设备材料验收技术要求 447.1.3电气预留预埋 467.1.4电气配管 467.1.5配电箱安装 517.1.6电缆桥架安装 537.1.7管内穿线及导线连接 567.1.8电缆敷设 587.1.9封闭插接母线安装 627.1.10开关、插座安装 637.1.11防雷接地 647.1.12低压电缆终端头的制作安装 687.1.13照明器具安装 697.1.14电气设备接线 707.1.15柴油发电机组安装技术 717.1.16灯具精确定位措施 737.1.17电气调试 737.2给水排水管道施工方法 787.2.1管道工程管材选型及连接方式 787.2.2系统基本工艺流程 787.2.3管道预埋 797.2.4管道安装 807.2.5管道连接工艺 877.2.6管道固定 997.2.7阀门安装 1017.2.8水泵安装 1027.2.9管道试压 1037.2.10系统冲洗 1077.2.11管道防腐与绝热 1087.3消火栓、喷淋管道施工方法 1107.3.1管道工程管材选型及连接方式 1107.3.2消防水系统安装基本工艺流程 1117.3.3管道安装 1127.3.4水泵安装 1127.3.5水流指示器安装 1137.3.6水力警铃安装 1137.3.7阀门安装 1137.3.8湿式报警阀安装 1147.3.9喷头安装 1147.3.10管道试压、清洗及吹扫 1167.3.11管道防腐与绝热 1197.4消防电气施工方案 1207.4.1火灾自动报警系统施工工艺流程 1207.4.2施工准备 1217.4.3主要设备、材料进场检验 1227.4.4钢管暗敷 1237.4.5金属线槽明装 1247.4.6系统布线 1247.4.7报警设备安装 1257.4.8消防系统调试 1297.5通风工程施工方法 1377.5.1通风系统施工流程 1377.5.2风管制作 1377.5.3风管支吊架制作安装 1387.5.4风管安装 1407.5.5阀门安装 1407.5.6风管部件安装 1417.5.7风管严密性检验 1437.5.8风管保温 1457.5.9空调通风和控制系统的试验 1467.5.10系统调试 150第8章、特殊季节施工措施 1578.1特殊天气标识及含义 1578.2季节性施工领导小组 1608.3雨季施工保证措施 1608.4夏季高温季节的施工保证措施 162第9章、科技进步措施 1659.1新技术研发和运用 1659.2科技信息化技术推广应用 166第10章、协调配合措施 16810.1对总包单位及相关承包方的协调配合措施 16810.2总承包单位与各分包单位之间的协调配合措施 17010.3与设计单位的协调配合 17210.4与业主、监理单位的协调配合 17310.5专业施工配合协调技术措施 17410.5.1预留预埋的配合 17410.5.2给排水专业的配合 17510.5.3电气专业的配合 17510.5.4通风专业的配合 17810.5.5公用空间内吊顶的施工配合 178第11章、工程质量保证措施 18011.1质量目标及承诺 18011.2质量保证体系 18111.3质量保证的资源措施 18211.4质量保证的技术措施 18411.5质量保证的检验措施 18511.6质量通病的防治措施 18911.7成品保护措施 19411.8创优计划及保证措施 19611.8.1组织机构和质量责任 19611.8.2创优质量管理制度 19711.8.3实施计划 19911.9施工技术资料的整理 201第12章、安全文明施工保证措施 20212.1安全生产与环境管理目标 20212.2安全管理体系 20212.3风险及控制 20312.3.1风险识别 20312.3.2风险削减及控制 20412.4安全生产保证措施 20612.4.1安全教育培训 20612.4.2安全生产费用管理措施 20612.4.3安全设施设置 20712.4.4安全技术管理措施 21112.4.5施工现场安全管理 21112.4.6施工用电管理措施 21112.4.7施工设备管理措施 21212.4.8消防设施管理措施 21312.4.9现场临设管理措施 21312.4.10劳动保护措施 21412.4.11治安管理措施 21412.4.12安全检查和改进 21512.5.13伤亡事故的调查和处理 21512.5重要部位安全控制措施 21512.5.1高空作业安全控制措施 21512.5.2吊装安全控制措施 21612.5.3交叉作业安全控制措施 21712.6特殊环境下施工安全控制措施 21712.7应急措施 21912.8文明施工保证措施 22012.8.1文明施工管理规定 22112.8.2文明施工技术组织措施 22212.8.3减少噪音、降低环境污染的保证措施 22312.8.4环境保护管理制度 22312.9现场管线保护措施 226第13章、工程交付、服务及保修措施 22913.1工程交付 22913.2服务及保修 229附表1拟投入主要施工机械设备表 231附表2拟配备试验和检测仪器设备表 232附表3劳动力计划表 233附表4临时用地计划表 234第1章、编制依据1.1编制原则本施工组织设计是以当前我国工程建设法律法规《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《建设工程质量管理条例》为原则，按项目法施工进行编制。严格按项目法进行施工管理，按本工程招标文件要求，对本工程范围内的所有工作内容进行质量控制、进度控制、成本控制和协调管理，真正有效地实施全过程、全方位的管理。始终贯彻业主对工期和质量控制的要求。1.2编制依据1、西城区百万庄北里居民住房改善项目（D地块）地上部分水电安装工程《招标文件》及招标答疑文件；2、总包方提供的施工图纸及图纸会审文件；3、我公司质量、环境及职业健康安全管理体系一体化《管理手册》、《程序文件》；4、建设行政主管部门颁布的有关建筑施工的规程和规定；5、国家、北京市有关安全生产、文明施工的法律、法规；6、国家现行的施工及验收规范、技术规程、质量检验标准和行业标准：《中华人民共和国安全生产法》主席令第70号；《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号；《建设工程质量管理条例》国务院令第279号；《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006；《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011；《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004；《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2016；《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013；《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001；《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001；《建筑设计防火规范》GB50016-2014；《公共建筑节能设计标准》GB50189-2017；《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2011；《工程建设施工企业质量管理规范》GB／T50430-2007；《工程测量规范》GB50026-2008；《建筑现场临时用电安全技术规范》JGJ46－2005；《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-2013；《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50178-2006；《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GB50149-2010；《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171；《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006；《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006；《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006；《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-2006；《1kV及以下配线工程施工与验收规范》GB50575-2010；《建筑电气照明装置施工与验收规范》GB50617-2010；《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-2007；《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；《沟槽式连接管道工程技术规程》CECS151：2003；《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-2005；《建筑给水聚丙烯管道工程技术规范》 GB/T50349-2005；《建筑排水金属管道工程技术规程》CJJ127-2009；《建筑排水塑料管道工程技术规程》CJJ/T29-2010；《给水钢丝塑料（聚乙烯）复合管管道工程技术规程》CECS181：2005；《埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程》CECS164：2004；《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程》CECS122:2001；《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008；《建筑给水排水及采暖工程质量验收规范》GB50242-2002；《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002；《通风与空调工程施工规范》GB50738-2011；《采暖通风与空气调节设计规范》GB50019-2003；《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-2010；《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-2011；《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-2009；《通风管道技术规程》JGJ141-2004；《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；《建筑施工安全检查标准》JGJ59；《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004；《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001；《钢制电缆桥架工程设计规范》CECS31：2006；《等电位联结安装》02D501-2；《钢导管配线安装》03D301-3；《接地装置安装》03D501-4；《利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装》03D501-3；《特殊灯具安装》03D702-3；《电气竖井设备安装》04D701-1；《电缆桥架安装》04D701-3；《常用低压配电设备安装》04D702-1；《离心式水泵安装》03K202；《风机安装》05K102；《屋顶自然通风器选用与安装》06K105；《风管测量孔和检查门》06K131；《风阀选用与安装》07K120；《薄钢板法兰风管制作与安装》07K133；《管道阀门的选用及安装》07K201；《金属、非金属风管支吊架》08K132；《管道穿墙、屋面防水套管》01R409；《风口选用与安装》10K121；《室内管道支架及吊架》03S402；《建筑排水设备附件选用安装》04S301；《卫生设备安装》09S304；《建筑排水用柔性接口铸铁管安装》04S409；《建筑排水塑料管道安装》10S406；《消防水泵接合器安装（局部修改）》99（03）S203；《倒流防止器》05S108；《室外给水管道附属构筑物》05S502-P43；《室外地上式消火栓安装图（支管浅装）》01S201-P6；《室外地上式消火栓安装图（支管深装）》01S201-P8；《室外地上式消火栓安装图（干管安装）》01S201-P10；《埋地塑料排水管道施工》04S520。第2章、工程概况2.1工程建设概况工程名称：西城区百万庄北里居民住房改善项目（C地块、D地块）。工程地点：北京市西城区三里河路与车公庄大街交叉口东南侧。施工总承包单位：中集建设集团有限公司。计划开工日期：2021年3月1日实际开工日期：2022年3月1日工期：360天。质量标准：工程质量标准符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求（合格）。创优目标：配合一次结构施工队伍达到北京市结构长城杯金奖要求。安全绿色施工其他约定：北京市安全绿色文明工地2.2工程规模工程规模：24416.98㎡。2.3分包工程承包范围承包范围：D地块地上部分水电安装工程专业分包（图纸及清单D地块地上部分范围内所示水电部分的所有安装分包工程。分包工程安装图纸中的全部工作内容（强电专业、给排水工程（给水、中水、雨水、排水））等均包括在本分包工程的承包范围内。第3章、施工部署3.1项目总体管理思路实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在抓质量的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2016标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。3.2工程目标1、质量目标：严格贯彻执行国务院颁布第279号令《建设工程质量管理条理》和《工程建设标准强制性条文》和建设部第81号令《实施工程建设强制性标准监督规定》，严格按照施工规范、操作规程及设计施工图纸要求施工，工程质量符合国家施工验收规范合格标准。2、工期目标：机电安装工期总日历天数360天：在合同约定的日历天内完成所有安装工程及试运行。3、环境和职业健康安全目标：（1）环境目标：满足招标文件所规定的目标。（2）职业健康安全目标:严格遵守《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）等有关规定，杜绝死亡和重伤事故的发生。并按照公司环境和职业健康安全管理工作计划要求确保达到如下目标、指标：本工程杜绝火灾、交通和中暑、中毒等死亡事故的发生；本项目安全生产零事故；施工现场杜绝被上级和地方政府通报批评。安全绿色施工目标：北京市安全绿色文明工地。成本目标：执行公司全额承包制度，进行施工预算，达到项目部与公司签订的内部承包合同要求。3.3项目组织机构公司为完成本工程合同目标，决定实行以公司、项目经理部两级管理。公司负责监督、协调、保障本工程的施工组织与管理，负责任命项目经理，由项目经理组建工程施工项目经理部，履行安装合同并对业主负责。公司各职能部门对施工项目质量、进度、安全、环境保护进行监督管理，对现场和资金使用进行监控，对项目管理及施工人员的配置（公司在册员工），施工机具的调配，设备及材料的采购等加以协调。采用施工项目管理组织施工，成立项目部，选派施工组织能力强、施工技术过硬和施工经验丰富的人员出任工程管理，挑选施工操作技艺精湛的作业人员，优化组合各作业班组。3.3.1组织机构管理框图项目经理技术负责人电气工长管道工长材料员安全员资料员质量员专业施工班组说明：1）公司在拟定项目班子时充分考虑该工程的施工特点，确定具有类似施工经验的工程技术人员组成项目部，人员专业主要为施工管理。2）为确保工程质量、安全、进度，公司选派有丰富施工经验和管理水平的工程师担任项目经理和技术负责人。3）本项目人员配备齐全，全部持有职称证书和上岗证。3.3.2公司与项目部的关系简述公司主管经理（生产副总）主管本工程项目全过程的管理与控制；公司工程技术、质量安全部负责本工程归口管理，对工程项目的质量、安全、文明施工管理过程实施监控，并组织对重大质量、安全事故的调查与处理；并负责施工机械的调配、施工技术的支持，对工程项目的施工过程进行监控以及对质量、环境、职业健康安全管理体系的运行情况进行监控；公司人力资源部负责员工操作技能的培训与考核，并根据项目部的需要负责人力资源部的调配；公司市场和约部负责合同的签约，并对项目部的履约过程进行监控；公司财务部负责提供项目所需资金，并对资金的使用情况进行监控。（1）公司总部对项目经理部的支持：“项目管理的内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程”。按照项目管理规范的要求，我公司在本工程实施过程中，除加强对项目的管理力度外，也将给予项目管理工作大力的支持。在下达“项目管理目标责任书”的同时，在各项资源的调配上将充分考虑到该工程规模大、工期短、质量要求高、社会效应大的特点，公司总部将对该项目所需资源（人、财、物）将优先考虑配置，全力支持该项目，做到人员到位、资金到位、施工机具配齐到位，管理触觉到位，对该工程建设单位、监理单位和项目经理部服务到位。同时，由公司各相关职能部门组成的工程领导小组将深入施工现场，协助项目部及时处理施工过程中可能出现的质量、安全、进度、技术等问题。使问题处理现场化，提高项目部的工作效率。严格的管理是保证工程顺利完成的重要措施。公司将把本工程列为我公司重点工程，纳入公司一级管理目标。发挥项目管理机制的优势，公司对该项目全面推行项目管理和施工，并保证责、权、利到位，有独立的人事、财务、物资等的管理和使用权，对施工现场的施工质量、进度、成本行使全过程管理职责。（2）项目管理体系运行中的技术管理：1）项目经理部是企业形象的缩影，特别是本工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。2）施工技术文件的编制和修改：①按合同规定的时间和要求，项目组织设计/施工方案/技术措施报监理审批后实施。②增补的施工方案/技术措施由项目技术负责人组织编制，施工编制原则：采用先进技术，先进工艺，先进检测手段、合理组合施工要素和方法，保证产品质量。3）施工技术指导：①开工前，由项目技术负责人向施工工长和班组长进行技术交底，详细说明工艺流程、施工程序与方法、技术要求与特殊规定、质量标准、质量控制与检测方法、劳动保护与安全防范措施、工期安排等。②施工工长向班组全体施工人员详细说明施工方法、各施工阶段的特点与要求、检测方法与质量标准、安全注意事项、工期控制等。③施工过程中，项目技术负责人在现场监督实施，解决施工技术难题；施工工长负责施工过程中的测量、监视、技术指导与示范。4）施工质量记录：①施工记录由各专业工程师/工长负责，记录包括各种质量检测数据、开工竣工日期、施工日志和施工问题处理记录。②要求各主要施工面必须每天做好施工日誌，写明主要施工内容、质量控制情况、施工问题和处理情况、现场安全生产和文明施工情况。日誌由项目技术负责人每半日检查签字确认一次。③质量检测表中应注明测量方法和器具、测量结果，各种数据采用国际统一计量单位标准，数据必须真实，不允许修改检测和试验数据，更不允许编撰未发生的过程。检测试验表格严格按监理单位批准同意的统一格式，文字工整、字迹清晰，测量人和记录人应在检测、试验表格中签字。④施工中出现质量问题和意外情况，应立即报告项目技术负责人和现场监理工程师。在施工记录中，应对问题的原因、处理过程、处理的依据、参与处理的人员、处理结果等做详细的记录。5）工程技术文件收集、整理和移交：①施工过程中由专业工程师/工长收集各种原始资料、检测记录，项目技术负责人检查确认。②验收资料经自检合格后，报请业主/监理单位进行检查验收。③各种验收表格、竣工图纸、竣工资料由项目技术负责人负责组织整理，分别移交业主和公司档案室。3.3.3项目管理岗位职责1、项目经理岗位职责1）贯彻落实公司项目管理手册、工作流程、信息系统的推进工作，制定项目的推进和实施计划，并严格执行。2）分解《项目管理目标责任书》各项指标，制订相关措施。3）负责项目经营生产工作，协调相关方的关系，全面履行施工合同组织开展本项目员工的业务和管理技能培训。4）全面履行目标责任书规定的职责。5）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。6）对资源进行动态管理。建立各种专业管理体系并组织实施。进行授权范围内的利益分配。7）归集工程资料，准备结算资料，组织工程竣工验收。8）组织进行项目各项检查、鉴定和评奖申报工作。9）负责落实上级部门对工程投诉的指令，并做好善后工作。10）督促并审核上报工期、材料、质量、安全、计量、节能减排、计划和统计报表。11）按照公司相关规定，组织制订项目劳务管理办法，并组织实施。12）参与公司对项目的劳务队伍的招投标工作，参与劳务合同评审、洽谈、签订。及时组织对劳务合同进行交底。13）接受审计，负责处理项目经理部解体的善后工作。14）负责项目内外的总体协调与沟通。15）审核项目信息管理系统，实现数据的共享、流转和存储。16）负责建立和谐一致、高效运行的项目团队。2、技术负责人岗位职责1）全面负责本项目部工程施工现场的安全、质量和技术管理工作，具体处理与施工安全技术有关的问题。2）负责施工现场的管理工作，处理施工现场技术方面的问题。3）负责编制施工方案，重大问题请示公司工程部后拟定。4）负责组织本项目部图纸会审、技术做法，监督办理好有关签证手续。5）负责监督施工班组按照设计文件和施工规范、操作规程组织施工。6）负责工程建设过程中与建设行政主管部门及各施工单位之间的技术协调。7）负责组织单体工程验收、小区综合验收及备案工作。8）负责项目施工过程中的全部工程资料的管理并按工程部要求及时整理、归档。9）负责编制施工组织设计、施工方案、冬雨季施工方案并签发意见报公司审批。10）负责本项目部相应质量管理体系的管理运行与控制工作。11）做好领导安排的其它临时性工作。12）协助项目经理做好协调管理组织工作。13）协助公司做好工程量现场测量及竣工结算工作。14）协助对竣工工程做好竣工图绘制工作。3、专业工长岗位职责1）参与施工组织管理策划。2）参与组建施工组织管理机构和制定管理制度。3）参与图纸会审、技术核定。4）负责专业施工方案的编制，负责施工作业技术、质量、安全及环保交底。5）负责组织施工测量放线、技术复核。6）协助制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划。7）协助协调工程相关方的关系，调配施工资源；落实、检查施工进度计划。8）办理现场经济技术签证，参与成本控制和核算。9）负责施工平面布置的动态管理。10）每天进行跟班作业和监督，对发现的问题及是整改，掌控每天的施工进度。11）参与辖区内生产计划编制工作,并根据生产计划同时提出合理的劳动力、材料及机械计划。12）协助质量、环境与职业健康安全的预控。13）负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制。14）参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施。15）负责编写施工日志、施工记录，编制、审查相关施工资料。16）负责汇总、整理、移交施工资料。4、质安员岗位职责1）协助进行施工质量策划。2）参与组建施工质量管理机构和制定质量管理制度。3）负责核查进场材料和设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。4）协助制定工序质量控制措施。5）负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。6）负责检验批的质量验收、评定，参与分项、分部和单位工程的质量验收、评定。7）负责监督质量缺陷的处理。8）协助质量事故的调查、分析和处理。9）负责质量检查的记录，编制质量资料。10）负责汇总、整理、移交质量资料。11）协助制定职业健康安全与环境计划。12）参与建立职业健康安全与环境管理机构和制定管理制度。13）协助制定施工现场安全事故应急救援预案。14）与开工前安全条件自查。15）参与材料、机械设备的安全检查。16）负责防护用品和劳保用品的符合性审查。17）负责作业人员的安全教育和特种作业人员资格审查。18）参与编制危险性较大的分部、分项工程专项施工方案。19）参与施工安全技术交底。20）负责施工作业安全检查和安全危险源的防控，对违章作业和安全隐患进行处置。21）负责施工现场环境监督管理。22）协助组织安全事故应急救援演练，参与组织安全事故救援。23）参与安全事故的调查、分析。24）负责安全检查的记录、安全资料的编制。25）负责检查、汇总、整理、移交安全资料。5、材料员岗位职责1）协助编制施工材料、设备配置计划。2）协助组建施工材料、设备管理机构和建立管理制度。3）参与材料、设备供应单位的评价、选择。4）负责材料、设备的选购。5）负责进场材料、设备的验收和抽样复检。6）负责监督、管理材料、设备进场后的接收、发放、储存。7）负责监督、检查材料、设备的合理使用。8）参与回收和处置剩余及不合格材料、设备。9）负责建立材料、设备管理台帐。10）负责材料、设备的盘点、统计。11）参与材料、设备的成本核算。12）负责材料、设备资料的编制。13）负责检查、汇总、整理、移交材料、设备资料。6、资料员岗位职责1）协助制定施工资料管理计划。2）协助建立施工资料管理规章制度。3）负责建立施工资料收集台帐，进行施工资料交底。4）负责施工资料的收集、审查及整理。5）负责竣工图及竣工验收资料的收集、整理。6）负责施工资料的往来传递、追溯及借阅管理。7）负责提供管理数据、信息资料。8）负责施工资料、竣工图及竣工验收资料的立卷、归档。9）负责施工资料、竣工图及竣工验收资料的封存和安全保密工作。10）负责施工资料、竣工图及竣工验收资料的验收与移交。11）协助建立施工信息管理系统。12）负责施工信息管理系统的运用、服务和管理。3.4施工工艺流程3.4.1项目总体策划由于本工程的分部分项工程众多，安装工程量非常大，工程占地面积也较大，中间还跨越一个不确定的等待工期，所以要策划好机电分包工程的总体布置、组织、施工，还要配合好其它专业分包工程的组织和施工。我们将根据建筑工程的施工工序、流水、分段、工期、网络等安排，切实排好安装的总体计划。通过统筹规划，科学组织，合理安排施工顺序，科学的优化施工方案，以确保在合同工期内顺利实现工程质量、安全、成本、文明施工等各项目标、指标。3.4.2施工工艺流程单体检测单体检测设备结管单体调试消防设备检测设备检测通风空调安装给排水系统安装电气系统安装消防系统安装弱电系统安装风管检测保温管道试压、清扫线路敷设设备安装消防水系统试压线路敷设模块安装施工准备方案、计划编制配合预埋图纸深化设计材料报审、采购单机运转联动试车弱电消防开通运行交工验收3.4.3各阶段施工组织（1）水、暖、电预留预埋施工阶段水、暖、电工程的预留预埋工作随着土建主体结构施工循序展开，并在实施过程中及时跟进和复检。预留预埋工作必须跟上土建施工进度，确保基础底板的砼浇注顺利施工。在预留预埋阶段，水、暖电分三个班组进行施工，根据各自工程量的大小，投入相应的人员、材料、机械，确保预留预埋工作顺利进行。本阶段的施工重点与难点在于：由于本机电安装工程预留预埋工作量大面积广，必须确保预埋预留位置精准，避免发生错埋、漏埋现象。电气配管必须对照施工图，分系统分回路一一做好标记，不要遗漏；水、暖中的套管及管道预埋预留时的定位是一个工作难点，管材的下料尺寸必须精确。预埋预留工作的质量，对以后管线施工的质量有很重要的影响，否则很容易对后续施工造成严重的制约。（2）水、电、暖施工全面展开阶段本阶段以预留预埋为先导，各方面资源都要适时有序地投入，采取合理的施工组织和科学的技术措施确保水暖管道及设备、通风管道及设备、电缆桥架线槽、母线及电气明配管线和电气设备的施工质量。在全面展开阶段，为确保施工进度和施工质量，必须分部位分专业的进行施工。（3）水、电、暖分系统调试阶段在分段调试合格的基础上，各专业再进行分系统调试。具体来说，水管主要是试水、试压试验及管道清洗；电气系统主要是绝缘测试、电动机检查接线调试；通风空调系统主要是漏光、漏风、风压和风量的试验。上述调试合格后，即可进入综合调试阶段。（4）综合调试、竣工收尾阶段本阶段加紧整个工程的整套收尾，清洁卫生和成品保护，为各专业系统的试运行做好准备。同时加紧各项竣工资料的整理，确保工程的一次试运行验收成功。3.4.4工程施工总进度控制计划为了确保在合同工期内实现各目标指标，将总工期分解为多个工期控制点，以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。同时为了按时完成下表各控制点目标，制定了详细的施工进度保证措施，详见本施工组织设计有关章节《施工进度保证措施》。第4章、施工准备及资源计划4.1技术准备工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、质量标准、进度要求、图纸文件、材料供应等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。1、组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及存在的问题。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核。2、根据工程总体要求，制定具有针对性、科学合理的施工进度计划。报送业主、监理及相关单位，按计划协调、解决工程中的各种障碍。公司及项目内部依据计划组织施工资源，及时调整资源配置，保障工程顺利实施。3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。4.2生产准备1、建筑材料及安全防护用品准备：对管材、钢材、阀件、电线电缆、保温材料等大批量材料，均应根据工程进度、现场实际情况做好计划，分批进场,编制各项材料计划表，对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械包括吊车、升降机、柴油发电机等、施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。3、修整施工出入口，铺设现场内施工道路，搭设平面布置图中的临建设施。4、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，落实有关技术资料。5、根据总包单位提供的临时用电、临时用水接驳点进行现场临时用水、电的搭设、安装、调试。6、根据施工现场情况需要，组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。7、提前做好预制、预埋件的加工工作。4.3施工现场准备在工程正式开工前完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容：1、现场加工场地、材料堆场规划落实妥当，材料进场并堆码整齐，施工机具设备到位，状态良好，符合安全要求。2、根据现场已有施工条件，施工现场搭设临时办公室，现场材料加工区，配电房，库房及材料堆场等设施。3、做好现场“四通一平”工作：临时施工道路的规划及疏通，临时用水用电管网的布置和敷设。4、有计划组织机械及材料的进场，堆放于指定地点。4.4劳动力计划4.1.1劳动力组织程序工程施工过程中如何组织高效优质的施工是关键，我们根据工程内容和实际情况，组建了技术过硬、组织纪律性强的施工队伍参加本项目工程的施工，施工队伍选择有丰富的施工经验，操作水平高的工人。每位参加项目施工的特殊工种人员均具有上岗证和安全资格证，在正式进入项目施工之前针对项目的施工特点及技术要求，进行专门的技术、技能培训及考试。4.1.2专业施工队劳动力的配置项目部根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金、技术等生产要素，并根据施工阶段性要求，保证各生产要素及时进退场，实现项目对施工资源的动态管理，特别是劳动力的动态管理。本工程我们将实行管理层和劳务层完全分离的管理体制，项目部对所承担工程的工期、质量、安全文明施工负全部责任，项目部行使在内部劳务市场的用工选择权以及对劳务队伍的考核、奖罚、撤换权。劳务队伍的组织机构按照优化组合、竞争上岗的原则，实行施工队队长负责制。项目部在综合考虑施工现场实际情况，如土建、结构及装饰施工进度、安装工程具体特点等之后，细化机电安装工程进度计划，根据该计划编排出各生产要素进退场计划表（该部分计划包括了施工前期预留预埋阶段配备资源计划）。在施工生产过程中，项目部将根据工程的具体情况进行总体部署和协调。为了保证该工程高速、优质地完成，我们将选择具有高层民用建筑施工经验的施工队伍，根据建筑物的特征，将同类型的楼栋安排给同一施工队进行施工，以减少施工难度及贯彻样板先行、流水施工的原则。各施工队根据专业需要分设消防施工组、管道施工组、电气施工组，各系统设备安装纳入相应专业施工队。各施工队骨干力量保持稳定，一般技术工人以公司为强大后盾，随工程需要实行动态管理，即保证工程高峰期用人需要，又不至于造成现场窝工，从而提高工作效率。3.1.3劳动力计划表详见附表3《劳动力计划表》4.5主要施工设备/检测仪器配置计划4.5.1施工机械设备配置及进场计划根据总体进度计划的安排，结合各专业工程特点和实际情况，由各专业工程师编制施工机具设备需用计划，在既满足整体施工需要，又保证机械设备利用率的前提下，编制汇总施工设备总需用计划。我们将按该计划进行配置，并做好各专业之间的协调工作。主要施工机械配备配置详见附表1《拟投入主要施工设备表》。4.5.2施工机具的管理1、项目经理部根据施工机具的配置计划合理安排进退场时间，以便于落实好、满足施工要求的机械设备和工具，按时进场，使用完毕后由项目经理部组织及时退场。2、项目经理部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。3、项目经理部下设设备管理员和机械维修班。设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。4、对每台进场设备建立设备台帐，对设备落实专人进行保管，各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。5、为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。6、配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证操作的规定，做到定人定机定岗位。7、操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。8、项目经理部每周对机械设备进行检查，上级部门设备科每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标示，确保机械设备完好。4.5.3主要检验、试验及测量设备需用计划根据施工进度总体计划安排，结合该工程的特点、施工规范、质量评定标准和各专业的工艺施工要求，编制测量仪器及调试设备配置计划。对于该工程，我们将配备进口及专用的高精度测量仪器、焊缝检验、电气仪表调校方面的先进仪器设备。检验、试验、测量仪器设备的配置情况详见附表2《拟配备试验和检测仪器设备表》。4.6主要设备、材料供应计划根据本工程施工组织设计及工程预算所需材料的分阶段需用量，提供材料需用计划，经公司材料设备部审核后,迅速组织采购方案,并组织人员落实调配材料，确保按计划进场，保证施工需要。本工程主要材料采购将严格按照ISO质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。安装阶段，对所有的安装主要材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可。最后根据确认的样板与合格供应商签定供货合同，项目经理部根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。所有材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。工程由我公司提供的材料由公司材料设备部统一调配，市场合约部根据本公司程序文件所规定的合格供应商提供，供应材料必须进行验证检验和材料试验。进场材料必须按规定提供材质证明书及出厂合格证，经检验合格的材料要按规定进行标识，不合格的或未进行标识的材料不得使用。第5章、施工进度计划5.1进度编制依据本工程施工总进度计划是按关键线路法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并分析其关键线路，从而达到控制总工期的目的，在保证关键工序施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。本计划按照建设施工合同的要求，并结合现场实际情况进行编制。1、施工进度计划必须与已确定的施工技术方案相吻合，照顾各工序间的衔接关系，按顺序组织均衡施工。2、首先安排工期最长、工程量最大、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序。3、在全面考虑施工方案、施工方法、技术措施、进度计划等因素后，编制出各专业的劳动力动态曲线。4、交叉施工的主要技术措施由于工程中装修、给排水、电气、通风等专业交叉施工，故合理安排专业施工程序，解决各专业和专业工种在时间上的搭接施工，对缩短工期，提高施工质量，保证安全生产非常重要。5.2施工总进度计划按照本工程的工期要求，我单位将结合该工程的特点及本公司的施工能力与经验，我方将精心组织，严格施工，按期完成本工程施工任务。拟从2021年3月1日开始计算工期，计划竣工日期2022年3月1日。根据工程情况合理安排资源，按照土建进度计划，分区分阶段编制详细节点工期。根据本工程特点和工期要求，将本工程总体大体安排为三个施工阶段：第一阶段：施工准备阶段。主要包括资料收集、技术方案的编制与交底、工程材料采购、劳动力准备与培训、临时设施、道路、临时水电设施等，设备开始采购。第二阶段：施工生产阶段。通风系统、给排水管道系统、电气系统施工阶段，共分以下两个过程：1）配合土建预留预埋阶段；2）安装全面铺开阶段。第三阶段：调试试车，交工验收阶段。通风系统、给排水管道系统、电气系统调试试运行施工阶段。对各阶段实行科学合理的安排，以确保总体目标的实施。详附表4《施工总进度计划表》5.3进度控制的方法5.3.1规划、控制和协调施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和周进度计划。5.3.2强化进度计划管理1、施工过程中，必须严格根据建设施工合同的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。5.4进度控制的措施施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。5.4.1组织措施1、建立由项目经理任组长，现场经理为主要成员的工期保证管理小组。小组成员主要完成以下任务：检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月(周)作业计划，在计划中要明确本月(周)应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。编制好月(周)作业计划后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备、构配件等，并对临时出现问题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；调节各薄弱环节；定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。2、检查施工项目进度计划的实施情况根据月(周)进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气，资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况,从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度得出检查结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：项目实施概况、管理概况、进度概要；项目施工进度、形象进度及简要说明；施工图纸提供进度；材料、设备、配件供应进度；劳务记录及预测；日历计划；对业主和施工者的变更指令等；其它影响施工进度计划实施的因素。工作会议制度：每月第一周的周一召开月计划工作实施会议，每月25日召开月计划完成检查会议；每周一召开周计划工作实施会议，每周六召开周计划完成检查会议；召集业主、监理、总承包商、分承包商有关责任人员，由项目经理主持会议。项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，并在此基础上排定下月度施工作业计划。每周六上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：项目现场经理、项目现场付理、技术经理、质量员、安全监督员、各施工员、材料员。每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档。会议主要内容如下：各责任人汇报当日计划实施情况及出现的问题。项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示。与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施。5.4.2技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置：（1）劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。（2）材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。（3）机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台250KVA的柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。（4）资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。（5）后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。3、技术因素：（1）实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。（2）发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。5.4.3经济措施层层签订承包合同和下达施工任务书。施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，以施工任务书的形式将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证，按作业计划时间完成规定的任务。保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。5.4.4信息管理措施责任工程师要做好施工进度记录，填好施工进度统计表，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期,为施工项目进度检查分析提供信息。责任工程师要不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理、统计，与计划进度比较，定期地向项目经理、总承包商、监理、业主单位提供比较报告。1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度划的实现。5.5进度的保证措施1、加强施工准备工作完善施工组织设计方案，编制设备、材料、机具供应和进场计划表，以免影响工期。加强对图纸的审核，与设计的联系，及时发现各专业图纸之间以及与装修图之间的矛盾，避免由于设计上的问题，带来的返工浪费而影响工期。2、加强现场组织协调工作组成分系统的专业施工管理组，设置专人负责安装与装修工作的协调，根据施工交叉合理程序编制与装修协调的安装月综合进度计划，逐一落实施工条件与进度安排，对公用设备，场地制定协调计划指令，限制使用范围、时间并严格执行，使各专业协调开展工作。3、加强质量控制，赢得工期工程施工中的每一道工序的质量都将影响下道工序的施工工期，因此加强施工过程中的质量控制，是按进度施工的有利保证。4、加强材料控制，保证工期根据以往工程施工经验，设备和材料的采购、供应及质量对工期具有很大的影响，因此加强材料供应的计划性，避免由于材料的采购、运输等因素影响工期，保证设备及材料的供应质量是很重要的。第6章、施工总平面布置6.1施工平面布置原则根据本工程的特点，现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，施工现场平面布置应遵循以下原则：1、施工现场临时设施搭建在总包的统一安排下进行。2、平面布置应充分考虑好施工机械设备、办公、生活、道路、现场出入口、临时堆放场地等进行优化合理布置。3、施工临时材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，避免发生二次搬运。4、施工机械的布置，应处于安全环境中，应避开高空物体打击的范围。5、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，室外临时用电线路尽量采用暗敷方式。6、本工程应着重加强现场安全用电管理力度，严格按照我公司的《项目安全管理手册》的要求进行管理。7、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场始终处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在安全防火环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。6.2临时设施布置本项目临时设施包括生产、办公及生活设施以及车辆停放场地、运输机械、供水、供电、道路及排水系统。本项目初始材料库房、工具房、加工车间、氧气瓶库、乙炔瓶库等分区设置在二期地块内，二期开工后根据现场情况，设置在一期地下室或具体详见施工现场平面布置图。材料房、工具房、加工车间、氧气瓶库、乙炔瓶库等采用彩钢复合板结构体系，地面为25厚水泥砂浆面贴PVC地板胶地面，室内铺板吊顶。办公、生活设施分开（分场）设置，办公、住房均设有卫浴（卫生间可利用总包现有设施）。办公室、住宿搭设见临设平面图示。办公及住宿采用彩钢复合板结构体系，内外粉刷，内墙面刷白色乳胶漆，地面为25厚水泥砂浆面贴PVC地板胶地面，室内铺板吊顶刷白。加工机械布置在加工用房，具体详见附表5《施工总平面布置图》。6.3排水、排污系统设置1、本工程管道试验、管道冲洗及系统调试等施工用水设置临时排水管道和沉淀池初步考虑排放至场内排水干管；配合总包进行排水设施建设；地下室内在雨季时安装潜污泵等排水设备，确保雷雨季节施工区域不发生水害。现场生产污水经处理后经过沉淀、处理达标后，排入场内排水管网。2、试验用水，由管道低端泄水阀有组织排放至集水坑，经排水管线引至排水管网。3、现场办公、工具房等设施设排水沟，雨水经排水沟流入场内排水沟（管）网。4、为预防排水设施有故障发生，项目部将预备水桶若干，以备急用。5、场外职工住宿附近修建施工用临时化粪池，化粪池四壁用砖砌筑，池壁（内外）用水泥沙浆抹实，壁底板浇150mm厚C10混凝土，顶盖钢筋盖板，并经常清理，保持环境卫生。经化粪池处理后由当地环卫部门定期清运。6.4施工用水计划1、本工程临时用水主要是少量生活用水、消防用水及管网试压阶段用水。供水管由总包方统一管理和分配。总包方提供一个指定位置的供水接出点，由我方自行敷设管道至生产及生活用水处，试压用水的排放接入已设的排水管网。2、施工用水管理措施1）现场用水应与土建专业协调解决。2）生活用水注意卫生，饮水应消毒，防止发生污染。3）注意办公及生活区环境保护，生活废水应排放在指定地点，禁止乱泼乱倒。4）试验用水如管道冲洗试压等废水应排放至指定污水沟或水井，严禁自流。6.5临时用电计划由于机械设备使用周期不同，根据施工计划，工程安装阶段为机械使用高峰期，其施工用电负荷计算以此阶段为依据。1、用电负荷计算（1）负荷统计序号负荷名称功率（kW）数量负荷合计（kW）备注1交流电焊机21/1810台1202空压机151台153加工机械58台504卷扬机7.56台455现场照明20（2）用电设备组取用系数表6-1用电设备组取用系数表设备类别需要系数（Kx）功率因素（cosΦ）正切值（tgΦ）焊机组0.350.451.98机械组0.650.71.17起重设备组0.30.71.02照明组1.21.52（3）负荷计算1）焊机组（P1）=120×0.775×0.45=42（kW）=0.35×42=14.7（kW）=14.7×1.98=29.1（Kvar）起重设备组（P2）=45×0.5=22.5（kW）=0.3×15=6.8（kW）=6.8×1.02=6.94（Kvar）3）机械组（P3）=0.7×50=35（kW）=35×1.02=35.7（Kvar）4）照明组（P4）（考虑使用气体光源灯）=1.2×20=24（kW）=24×1.52=36.5（Kvar）取同期系数：=52.9（kW）=73.27（Kvar）=90.37（KVA）=193（A）2、临时用电主干线截面选择由总包设置的各区变电站分别引自我方加工区总配电箱的配电线路截面选择YJV—4×70＋1×35mm2；由各层总包配电箱引入我方的分配电箱的电缆截面为YJV—4×50＋1×25mm2；总平临时用电线路布置由总包统一规划并由总包在各幢每层预留机电分包施工用电接口。3、临时用电设施布置总包方提供临电一级电源接驳口，二、三级临电由我方依据施工点位及加工场地自行布置，电缆的敷设由总包单位提供的总配电箱位置引至施工用分配电箱位置，再由分配电箱引线至各用电器具处，分配电箱分楼层设置（每层设置1-2台），施工层每隔3-4层设点。详细的临时用电布置详临时用电施工方案。6.6临设消防设施的设置1、临时消防水系统设置现场消防系统采用消防用水系统与施工用水系统相结合的方式，给水管道采用焊接钢管埋地铺设。从市政管网就近接入管道，供室外、各楼幢消防施工用水、并在建筑外设置一消防水池。结合结构施工生产用水要求，对于本建筑物的消防和施工用水进行统一考虑，现场随结构施工布置消防、施工用水水箱，满足作业层消防、施工用水。2、灭火器材的设置并结合实际楼层内及施工作业面布置灭火器等消防器材，消防器材配置数量满足现场需求。配备相应的电气防火设施，现场变配电柜、总配电房、分配电箱、固定电气焊割点均设置相应的灭火器具。灭火器应定专人负责，经常检查，定期检查维修。办公区、职工生活区、材料库房、工具房、加工车间、氧气瓶库、乙炔瓶库等设置相应的灭火器具及消防水池（砂堆）。6.7施工平面置管理根据施工现场及工程施工进度计划，将采取以下措施进行现场总平面的管理和控制：1、根据不同施工阶段、施工内容及施工特点，合理布置，各专业的预制场，减少二次搬运。2、抓好已领主材和已到设备的堆放。按主材、设备使用对象对各施工队进行包干清理。3、对工程废料进行及时清理，统一堆放。4、实行评分考核的方式，每周进行一次场地管理检查，以评分方式进行现场管理评审，促进各施工队的管理意识。5、按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设施时不得侵占场内道路及安全防护等设施。6、施工现场设置醒目的标牌，标明项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开竣工日期、施工许可证号，并设安全生产管理制度牌、内容简明、实用、字迹工整规范、符合建设部《建筑工程施工现场管理规定》的要求。施工现场的主要管理人员进入施工现场，佩带统一的工作胸卡。7、建立文明的施工责任制，划分区域、实行挂牌制、责任到人、做好施工现场的安全保卫工作，在现场周边设立围挡设施。8、施工现场用电线路，用电设施的安装和使用必须符合施工现场临时用电技术规范和安全操作规程，按照施工组织设计进行敷设，严禁任意拉线接电。施工现场的夜间照明，危险潮湿场所的照明，以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。9、施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场须经过安全检查，经检查合格方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依据有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。10、保证施工现场道路畅通。排水系统处于良好的使用状态，无积水、无污染、无长流水、料具堆放整齐，随时清理建筑垃圾。在车辆通行的地方施工，设置沟井覆盖物和施工标志，保持场容场貌的整洁。第7章、专项施工方案7.1电气工程施工方法本工程施工的总体原则为：先地上后地下、先大后小、先繁后简。先重点部位、后次要部位；管线敷设依次先高后低、先主干后分支；配管遵循先风管后水管、再电气配管；先无压后有压。7.1.1电气安装工艺流程电气施工工艺流程如下图所示：电气施工准备电气施工准备基础验收照明管路预埋照明箱安装设备验收照明配管配电室设备安装接线接线灯具插座安装通电试验接线、检测电气试验埋件、管道等金属接电体安装单机调试配电室调试、送电动力预埋桥架安装电缆敷设电缆检查试验传动试验电气施工配合动力支架制安母线槽安装防火封堵电气检测联动调试运行交工验收7.1.2电气设备材料验收技术要求序号检查项目检查内容1不间断电源柜、控制柜及动力箱产品带有合格证和随机文件，生产许可证和安全认证制度的产品，有许可证编号和安全认证标志。不间断电源柜有出厂试验记录。外观检查：有符合设计的铭牌，柜内元器件无损坏丢失、接线无脱落脱焊，涂层完整，无明显碰撞凹陷。2柴油发电机组依据装箱单，核对主机、附件、专用工具、备品备件和随带技术文件，查验合格证和出厂试运行记录，发电机及其控制柜有出厂试验记录；外观检查：有铭牌，机身无缺件，涂层完整。3电动机和低压开关设备等产品带有合格证和随机文件，实行生产许可证和安全认证制度的产品，有许可证编号和“3C”认证标志。外观检查：有符合设计的铭牌，附件齐全，电气接线端子完好，设备器件无缺损，涂层完整。4封闭母线、插接母线查验合格证和随带安装技术文件；外观检查：防潮密封良好，各段编号标志清晰，附件齐全，外壳不变形，母线螺栓搭接面平整、镀层覆盖完整、无起皮和麻面；插接母线上的竟触头无缺损、表面光滑、镀层完整。5照明灯具及附件查验合格证，新型气体放电灯具有随带技术文件；外观检查：灯具涂层完整，无损伤，附件齐全。防爆灯具铭牌上有防爆标志和防爆合格证号，普通等具有安全认证标志；对成套灯具的绝缘电阻进行现场抽样检测，其绝缘电阻值不小于2MΩ，内部接线为铜芯绝缘电线，芯线截面积不小于0.5mm2，橡胶或聚氯乙烯（PVC）绝缘电线的绝缘层厚度不小于0.6mm。6开关、插座、接线盒及其附件查验合格证,实行认证制度的产品，有“3C”认证标志。开关、插座的面板及接线盒盒体完整、无碎裂、零件齐全。性能检测：不同极性带电部件间的电气间隙不小于3mm；绝缘电阻值不小于5MΩ；用自攻锁紧螺钉或自切螺钉安装的螺钉与软塑固定件旋合长度不小于8mm，软塑固定件在经受10次拧紧退出试验后，无松动或掉渣，螺钉及螺纹无损坏现象，金属间相旋合的螺钉螺母，拧紧后完全退出，反复5次仍能正常命使用。7电线、电缆*按批查验合格证，合格证有生产许可证编号《额定电压450/750V及以下聚氯乙烯绝缘电缆》GB5023.1-5023.7标准生产的产品有“三C”认证标志；包装完好，抽检的电线绝缘层完好无损，厚度均匀。电缆无压扁、扭曲，铠装不松卷。耐热、阻燃的电线、电缆外护层有明显标识和制造厂标；按制造标准，现场抽样检测绝缘层厚度和圆形线芯的直径；线芯直径误差不大于标称直径的1%；对电缆电线、电线绝缘性能、导电性能和阻燃性能有异议时，按批抽样检测，合格后方能使用。8电气导管按批查验合格证；可挠金属电线管及其附件的规格型号应符合国家规范和设计要求；钢管无压扁、内壁光滑。镀锌钢管及管件镀层覆盖完整、表面无锈斑；按制造标准抽样检测导管的管径、壁厚及均匀度。9电缆桥架、线槽查验合格证；部件齐全，表面光滑、不变形；钢制桥架涂层完整；无锈蚀。10电缆终端头部件及接线端子查验合格证；部件齐全，表面无裂纹和气孔。11型钢和电焊条按批查验合格证和材质证明书；型钢无严重锈蚀，无过度弯曲、弯折变形；电焊条包装完整，拆包抽检，焊条尾部无锈斑。13镀锌制品按批查验合格证或镀锌厂出具的镀锌质量证明书；镀锌层覆盖完整、表面无锈斑，且配件齐全，无砂眼。7.1.3电气预留预埋预留预埋的内容：桥架过墙沿、楼板；基础型钢固定之预埋件防雷接地；暗配管预埋及过楼板过墙套管预埋；嵌入式安装的配电箱等。施工要点：埋入墙或混凝土内的管子，离表面的净距离不应小于15mm；浇灌于混凝土内平行电线管间相距不少于25mm。钢管在现浇混凝土板中暗配时,在钢管下方适当加放15mm厚的混凝土垫块作为支撑。钢管穿屋顶板及外墙时,需做防水处理。暗埋高度及深度的确定，设备安装高度应是离最终地面的高度。7.1.4电气配管1、