建筑公司2025年岗位绩效考核模版

岗位绩效考核表,,,,,,,,,,,

岗位：姓名：工号：,,,,,,,,,考核周期：,,

序号,指标类型,指标项,权重,单位,目标值,定义说明,计算公式/计分方式,,信息提供,自评得分,考评得分

1,经营指标,降本增效,,万元,"基础值：万元

目标值：万元

挑战值：万元","年度目标：万元

一季度累计目标值：万元（基础值：万元，挑战值：万元

二季度累计目标值：万元（基础值：万元，挑战值：万元）

三季度累计目标值：万元（基础值：万元，挑战值：万元）

四季度累计目标值：万元（基础值：万元，挑战值：万元）","""完成≥挑战值，得100分；

完成在(目标值、挑战值)之间，实际得分=(实际值-目标值)/(挑战值-目标值)*20+80;

完成目标值，得80分；

完成在(基础值-目标值)之间，实际得分=(实际值-基础值)/(目标值-基础值)*20+60;

完成基础值，得60分；

完成低于基础值，实际得分=实际值/基础值*60,实际值为负值时0分；

得分=评分*细分权重""

",,,,

2,,产值,,万元,"基础值：万元

目标值：万元

挑战值：万元","年度目标：万元

一季度目标值：万元（基础值：万元，挑战值：万元

二季度目标值：万元（基础值：万元，挑战值：万元）

三季度目标值：万元（基础值：万元，挑战值：万元）

四季度目标值：万元（基础值：万元，挑战值：万元）",,,,,

3,,应收账款回款率,,万元,"基础值：

目标值：

挑战值：","2025年度应收账款回款额

一季度目标值：

二季度目标值：

三季度目标值：

四季度目标值：",,,,,

4,运营指标,安全环保管理,,项,无安全、环保事故,"根据《安全生产责任制》及《督查管理办法》进行安全环保管理

1、发生被公司安全、环保会议通报或开具停工整改事项，扣3分/项；发生主管部门安全、环保通报事项及发生重伤及以上事故该项不得分（并根据专项调查报告责任认定处理）；

2、项目经理未按规定履职每周一次带班检查的，扣2分/次；

3、隐患整改100%完成，未整改的，扣1分/项；延期完成整改的，扣0.5分/项。

4、发生因管理失职导致农民工讨薪，被主管部门约谈、通报、记入公司不良行为等的该项不得分。

5、日常督查发现一般安全问题扣0.1分/项。

6、危大（超危大）工程未能严格按照方案实施，被主管部门/公司检查出问题的扣3分/次。",得分=细分权重分-Σ扣分,,,,

5,,技术质量管理,,项,无质量事故,"根据《督查管理办法》进行技术质量管理

1、日常督查发现一般质量问题，扣0.2分/项；

2、未按要求整改或相同问题反复发生的，扣0.3分/项；

3、根据《关于加强工程质量过程管理的通知》进行工程质量过程管理，重点项目关键节点（工序）未严格执行样板先行制度，现场施工随意无标准，存在严重质量隐患，扣2分；

4、发生质量问题影响工程实体安全质量，或返工费用超过5万元的，扣2分/次；瞒报的，该项不得分，另外按照公司制度处置

5、发生重大质量事故、或返工费用超过10万元的，每次扣5分，另外按照专项调查报告的责任认定进行处置；瞒报的，该项不得分，另外按照公司制度处置；

6、由于项目管理原因，导致企业信用分扣分的，有一项扣2分；

7、由于项目管理原因，被主管部门、建设单位等处罚（包括但不限于口头警告、投诉、约谈、整改通知、通报及行政处罚等）的，每项扣5分；另外按照专项调查报告的责任认定进行处置。",得分=细分权重分-Σ扣分,,,,

6,,进度控制,,项,进度实施按期完成,"根据《督查管理办法》进行进度控制

1、根据合同和业主要求，编制全面合理的总进度计划，未编制该项不得分；总进度计划未考虑项目整体情况、不全面、不合理，扣2分；未进行动态调整，扣3分；

2、根据总进度计划，编制合理可行的月（节点）进度计划。未编制该项不得分；月（节点）进度计划不合理、操作性不强，扣1分；若进度滞后未制定合理赶工措施，扣2分；

3、每个季度末，实际进度不满足总进度要求，延期1-15天，每天扣0.1分；延期16-30天，前15天每天扣0.1分，后16-30天，每天扣0.2分；延期30天以上此项不得分；

4、项目因非客观原因，导致无法按照合同和业主节点要求（包括完工、验收、交付等）完成的，该项不得分。

5、日常督查发现一般进度问题，扣0.2分/项；",得分=细分权重分-Σ扣分,,,,

7,,"企业信用评价管理

（申优创奖、现场管理）",,项,"1、确保专业良好行为加分；

2、避免不良行为扣分","专业行为良好行为加分：

1、未按公司年度创优总目标，准备前期策划方案和申报材料的，有一项扣2分；

2、策划方案、申报材料不符合要求的，有一项扣1分。

现场管理不良扣分：

3、信用分检查时发生安全文明、质量管理方面的不良行为的扣2分/次；

4、季度动态核查基本分为90分，每低1分扣0.2分。",得分=细分权重分-Σ扣分,,,,

9,正（负）面清单,工作态度,/,起,无,"①工作质量：工作上有重大突出业绩或贡献可酌情加分，反之则扣分（扣分情况特指，除上述指标外，领导交办的其他任务）

②工作态度：工作激情高、学习成长意愿足、体现出了较强的主动承担、全局思考、团队协作等特质，服从公司领导的决策及安排，反之则扣分

③工作方法：根据部门管理者的要求，积极学习与改进工作方法、方法或管理工具（如数字化工具、科学项目管理、跨部门积极协作等），反之则扣分",Σ加分+Σ扣分,不占权重，加分上限不超5分，扣分无下限,,,

10,,安全文明优秀做法、样板先行示范典型、工程创奖及合理化建议等,无,项,/,"1.在公司生产会议上被表彰的安全文明优秀做法或工序样板先行示范典型，每一项加0.1分。

2.工程申优创奖根据以下标准计算得分（同一项目获同类型奖项，按最高级别进行加分）：

①市级QC工法二等奖及以上、区/县优质工程、省级工程建设新技术应用示范工程、召开区（县）级现场观摩会，市/区（县）级建筑施工标准化文明示范工地每项加0.5分；

②省级工法、市/国家级优质工程、全国建筑业新技术应用示范工程、召开市/省/全国级现场观摩会，省级建筑施工标准化星级工地每项加1分。

3.提出技术创新、管理优化等方面的合理化建议并予以采纳应用，每条加1-3分（对于被采纳的建议，提出部门提供佐证材料，由考评委员会根据其带来的实际效益给予加分）。",Σ加分+Σ扣分,不占权重，加分上限不超5分，扣分无下限,,,

11,,业主满意度,无,起,无,"1.出现业主投诉，情况属实的发现一次，扣2分；

2.对于业主的投诉，未能及时响应处理的，发现一次，扣2分。",,,,,

12,,数字化推进,无,/,积极推广部门内的数字化转型工作，学会用数据发现问题、解决问题，并积极推进公司信息化建设工作,"1、每出现一次未按时参加培训或数据提供问题，扣1分。若导致工作延误或影响项目决策/进度，额外扣3分；

2、在综合项目管理平台录入虚假或篡改数据一经查实每次扣3分。

3、数字化推进工作中有明显执行不到位的，视情况进行扣分",,,,,

13,,因个人或部门原因导致各类问题给公司造成损失的事项,/,起,无,不出现徇私舞弊或管理失职等问题导致财产损失、企业形象损坏、信誉受损等情况。,Σ扣分,每出现一起扣5分，情节严重，可视具