广告创意总监团队工作绩效评定表

广告创意总监团队工作绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意产出质量核心创意方案采纳率35%80%根据方案质量及客户采纳情况评分，每高于目标值5%加1分，低于目标值5%减1分，最高5分，最低1分。创意作品获奖数量2项每获得国家级或国际级广告创意奖项加2分，省级奖项加1分，最高5分，无奖项为3分。客户反馈满意度90分通过客户满意度调查问卷评分，每高于目标值3分加1分，低于目标值3分减1分，最高5分，最低1分。创意方案独特性显著高于行业平均水平由行业专家评审团评估，按评分区间评分，最高5分，最低1分。团队创意提案完成率95%按实际完成提案数与计划提案数的比例评分，每高于目标值2%加1分，低于目标值2%减1分，最高5分，最低1分。团队管理与协作团队成员培养效果25%至少2名成员获得晋升或核心岗位任命按实际培养成果评分，达成目标加3分，未达成减2分，最高5分，最低1分。跨部门协作效率项目平均推进周期≤30天按项目实际推进周期评分，每提前1天加0.5分，每延迟1天减0.5分，最高5分，最低1分。团队内部沟通有效性季度团队满意度调查评分≥85分按团队满意度评分，每高于目标值2分加1分，低于目标值2分减1分，最高5分，最低1分。团队资源利用效率预算使用偏差≤5%按实际预算使用情况评分，偏差≤2%加2分，2%-5%加1分，偏差>5%减2分，最高5分，最低1分。团队知识共享机制完善度建立完善的知识库系统并每月更新按知识库系统建设及使用情况评分，完全达标加3分，部分达标加1分，未达标减2分，最高5分，最低1分。项目执行效果项目按时交付率25%98%按项目实际交付时间评分，每高于目标值1%加0.5分，低于目标值1%减0.5分，最高5分，最低1分。项目预算控制能力总成本控制在预算范围内±5%以内按实际成本与预算比例评分，偏差≤2%加2分，2%-5%加1分，偏差>5%减2分，最高5分，最低1分。项目客户回款率100%按实际回款情况评分，完全回款加3分，部分回款加1分，未回款减3分，最高5分，最低1分。项目后续合作率60%按客户后续合作比例评分，每高于目标值3%加1分，低于目标值3%减1分，最高5分，最低1分。项目执行风险控制无重大执行风险事件发生按项目执行过程中的风险管控情况评分，无风险事件加3分，轻微风险事件减1分，重大风险事件减3分，最高5分，最低1分。行业影响力与品牌建设行业奖项与荣誉数量15%至少1项行业权威奖项按获得行业权威奖项数量评分，无奖项减2分，1项加1分，2项及以上加3分，最高5分，最低1分。团队公开演讲或分享次数至少3次行业会议演讲按实际演讲次数评分，每高于目标值1次加1分，低于目标值1次减1分，最高5分，最低1分。媒体曝光量年度行业媒体报道≥5篇按实际媒体报道数量评分，每高于目标值1篇加0.5分，低于目标值1篇减0.5分，最高5分，最低1分。行业知识贡献度发布至少2篇行业研究报告或白皮书按知识贡献数量评分，无贡献减2分，1篇加1分，2篇及以上加3分，最高5分，最低1分。团队专业资质认证率核心成员持证率≥70%按核心成员持证比例评分，每高于目标值5%加1分，低于目标值5%减1分，最高5分，最低1分。本考核表用于评定广告创意总监团队的工作绩效，请根据团队成员的实际表现进行评分。各维度权重为固定值，指标评分标准已详细说明。评分时请结合具体工作情境，确保客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：