.12《企业战略管理(专升本)》期末考试试题课案

.12《企业战略管理(专升本)》期末考试试题课案

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.企业战略管理的基本任务是？()A.提高企业竞争力B.增加企业利润C.扩大企业规模D.提高员工福利2.以下哪项不是企业战略的三个层次？()A.企业战略B.业务战略C.竞争战略D.战术战略3.SWOT分析中的S代表什么？()A.优势B.劣势C.机会D.威胁4.波特五力模型中，潜在进入者的威胁属于哪个力？()A.供应商的议价能力B.买方的议价能力C.替代品的威胁D.行业内现有竞争者的竞争5.战略实施的关键在于？()A.制定战略计划B.确定战略目标C.战略的组织实施D.战略的评估与控制6.以下哪项不是战略变革的类型？()A.结构变革B.文化变革C.技术变革D.战略变革7.企业战略制定的核心是？()A.市场分析B.竞争对手分析C.企业内部资源分析D.战略选择8.以下哪项不是战略管理中的关键成功因素？()A.领导力B.企业文化C.组织结构D.战略计划9.以下哪项不是企业战略管理的步骤？()A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略监控二、多选题(共5题)10.企业战略管理过程中，以下哪些是外部环境分析的主要内容？()A.行业分析B.竞争对手分析C.供应商分析D.客户分析E.政治和法律因素11.企业战略的三个层次分别是？()A.企业战略B.业务战略C.职能战略D.竞争战略E.战术战略12.以下哪些因素是企业内部资源分析的内容？()A.企业文化B.组织结构C.技术能力D.人力资源E.财务状况13.企业战略实施中，以下哪些是战略变革的类型？()A.结构变革B.文化变革C.技术变革D.战略变革E.产品变革14.以下哪些是波特五力模型中的竞争力量？()A.行业内现有竞争者的竞争B.供应商的议价能力C.买方的议价能力D.替代品的威胁E.新进入者的威胁三、填空题(共5题)15.企业战略管理中的SWOT分析，其中的T代表的是。16.企业战略制定过程中，确定企业使命的目的是。17.波特五力模型中，用来衡量行业进入壁垒的因素是。18.企业战略实施的关键在于。19.企业战略管理中，对企业内部资源和外部环境进行分析的目的是。四、判断题(共5题)20.企业战略管理只关注企业的短期利益。()A.正确B.错误21.SWOT分析中的O代表的是机会。()A.正确B.错误22.波特五力模型适用于所有类型的企业。()A.正确B.错误23.企业战略制定过程中，战略目标是唯一不变的。()A.正确B.错误24.企业战略实施成功的关键在于战略计划的制定。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)25.简述企业战略管理的内涵及其重要性。26.试述SWOT分析的四个要素及其在战略制定中的应用。27.阐述波特五力模型在行业分析中的应用及其局限性。28.企业战略实施过程中，如何确保战略的顺利实施？29.解释企业战略变革的驱动因素及其对企业管理的影响。

.12《企业战略管理(专升本)》期末考试试题课案一、单选题(共10题)1.【答案】A【解析】企业战略管理的基本任务是提高企业竞争力，包括市场竞争力、技术创新能力、人力资源管理等。2.【答案】C【解析】企业战略的三个层次分别是企业战略、业务战略和职能战略，竞争战略不属于这三个层次。3.【答案】A【解析】SWOT分析中的S代表Strengths，即优势。4.【答案】C【解析】波特五力模型中，潜在进入者的威胁属于替代品的威胁。5.【答案】C【解析】战略实施的关键在于战略的组织实施，包括组织结构、人力资源、企业文化等方面。6.【答案】D【解析】战略变革的类型包括结构变革、文化变革和技术变革，战略变革本身不是类型。7.【答案】D【解析】企业战略制定的核心是战略选择，即选择适合企业发展的战略方向。8.【答案】D【解析】战略管理中的关键成功因素包括领导力、企业文化和组织结构，战略计划是战略管理的一部分，但不是关键成功因素。9.【答案】B【解析】企业战略管理的步骤包括战略分析、战略制定、战略实施和战略监控，战略制定是战略管理的一部分，但不是步骤。二、多选题(共5题)10.【答案】ABCDE【解析】企业战略管理过程中，外部环境分析主要包括行业分析、竞争对手分析、供应商分析、客户分析以及政治和法律因素等。11.【答案】ABC【解析】企业战略的三个层次分别是企业战略、业务战略和职能战略。12.【答案】ABCDE【解析】企业内部资源分析的内容包括企业文化、组织结构、技术能力、人力资源和财务状况等。13.【答案】ABC【解析】企业战略实施中，战略变革的类型包括结构变革、文化变革和技术变革。14.【答案】ABCDE【解析】波特五力模型中的竞争力量包括行业内现有竞争者的竞争、供应商的议价能力、买方的议价能力、替代品的威胁和新进入者的威胁。三、填空题(共5题)15.【答案】威胁（Threats）【解析】SWOT分析中的T代表的是威胁，指企业面临的外部环境中的不利因素，可能对企业产生负面影响。16.【答案】明确企业存在的意义和方向【解析】企业战略制定过程中，确定企业使命的目的是明确企业存在的意义和方向，为战略制定提供基础。17.【答案】新进入者的威胁【解析】波特五力模型中，新进入者的威胁用来衡量行业进入壁垒的高低，即新企业进入行业的难易程度。18.【答案】战略的组织实施【解析】企业战略实施的关键在于战略的组织实施，包括资源的配置、计划的执行和组织的调整等。19.【答案】为战略制定提供依据【解析】企业战略管理中，对企业内部资源和外部环境进行分析的目的是为战略制定提供依据，确保战略的可行性和适应性。四、判断题(共5题)20.【答案】错误【解析】企业战略管理不仅仅关注企业的短期利益，它更多地关注企业的长期发展和核心竞争力。21.【答案】正确【解析】在SWOT分析中，O代表Opportunities，即机会，指企业可以利用的有利外部环境。22.【答案】错误【解析】波特五力模型主要用于分析竞争性较强的行业，并不适用于所有类型的企业。23.【答案】错误【解析】企业战略制定过程中，战略目标可能会根据内外部环境的变化进行调整，不是一成不变的。24.【答案】错误【解析】企业战略实施成功的关键在于战略的组织实施，而不仅仅是战略计划的制定。五、简答题(共5题)25.【答案】企业战略管理是指企业为实现其长期目标而制定、实施和监控其战略的过程。其重要性体现在：有助于企业明确发展方向，提高企业竞争力，实现可持续发展，适应外部环境变化，以及有效配置资源等方面。【解析】企业战略管理的内涵包括战略制定、战略实施和战略监控三个阶段。它的重要性在于帮助企业形成清晰的愿景和使命，提高决策质量，优化资源配置，以及增强企业的应变能力和长期生存能力。26.【答案】SWOT分析的四个要素是优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。在战略制定中，企业需要分析自身优势和劣势，以及外部环境中的机会和威胁，以便制定出有针对性的战略。【解析】优势帮助企业利用现有资源和能力，劣势指企业需要改进的方面，机会是指外部环境中的有利因素，而威胁则是可能对企业造成损害的因素。通过SWOT分析，企业可以识别自身的竞争优势，发现潜在的机会，规避风险，并制定相应的战略。27.【答案】波特五力模型在行业分析中用于分析行业竞争的激烈程度，包括现有竞争者的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和买方的议价能力。但其局限性在于它假设所有行业都具有相同的结构和吸引力，且难以准确预测行业变化。【解析】波特五力模型帮助分析师理解行业的基本竞争动态，识别关键成功因素。然而，模型没有考虑到技术进步、政府政策等可能影响行业的其他因素，且对行业竞争的预测可能存在偏差。28.【答案】为确保战略的顺利实施，企业需要：制定明确的战略计划，进行有效的资源分配，建立有效的组织结构，加强企业文化建设，以及建立有效的监控和评估体系。【解析】战略实施的成功取决于多方面因素。明确的战略计划可以帮助员工理解目标；资源分配确保战略得到充分支持；组织结构要适应战略要求；企业文化需要支持战略的实施；监控和评估体系可以帮助及时调整战略，确保其有效性。29.