【决策】2021咨询工程师-2020年真题

【决策】2021咨询工程师-2020年真题

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.在项目决策过程中，以下哪个阶段是确定项目目标、范围和可行性分析的关键环节？()A.项目启动阶段B.项目计划阶段C.项目执行阶段D.项目收尾阶段2.以下哪项不是项目风险管理中常用的风险应对策略？()A.避免风险B.减少风险C.接受风险D.增加风险3.以下哪项不是项目质量管理中的关键过程组？()A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.项目收尾4.在项目进度管理中，以下哪项不是进度控制的主要工具和技术？()A.进度网络图B.关键路径法C.项目管理软件D.项目范围管理5.以下哪项不是项目沟通管理中的关键过程组？()A.沟通规划B.信息分发C.沟通监控D.项目风险管理6.在项目资源管理中，以下哪项不是资源规划的主要任务？()A.确定资源需求B.确定资源类型C.确定资源分配D.确定资源采购7.以下哪项不是项目合同管理中的关键过程组？()A.合同规划B.合同谈判C.合同执行D.项目沟通8.在项目采购管理中，以下哪项不是采购管理的输入？()A.采购管理计划B.采购文档C.项目范围说明书D.项目进度计划9.以下哪项不是项目人力资源管理中的关键过程组？()A.项目团队组建B.项目团队建设C.项目团队管理D.项目沟通10.在项目整合管理中，以下哪项不是项目整合管理的主要任务？()A.项目启动B.项目规划C.项目执行D.项目评估二、多选题(共5题)11.在项目决策中，以下哪些因素可能影响项目的可行性分析？()A.技术可行性B.经济可行性C.法律可行性D.环境可行性E.市场可行性12.以下哪些是项目风险管理中的风险识别方法？()A.德尔菲法B.专家判断法C.检查表法D.脚本法E.概率分布法13.项目质量管理中，以下哪些是质量保证的活动？()A.质量规划B.质量审计C.质量控制D.质量改进E.质量监控14.在项目进度管理中，以下哪些是关键路径法（CPM）的基本假设？()A.活动持续时间是确定的B.活动之间的依赖关系是固定的C.项目网络图是确定的D.活动之间的逻辑关系是确定的E.项目进度是可预测的15.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通策略？()A.明确沟通目的和目标受众B.选择合适的沟通渠道C.建立沟通反馈机制D.保持沟通的及时性和准确性E.遵循组织沟通规则三、填空题(共5题)16.在项目生命周期中，项目启动阶段的主要任务是确定项目的______、范围和可行性分析。17.项目风险管理中，风险识别的方法包括______、专家判断法、检查表法等。18.项目质量管理中，______是确保项目质量满足既定要求的过程。19.在项目进度管理中，______是确定项目关键路径的方法，它可以帮助项目经理优化项目进度。20.项目沟通管理中，为了确保信息传递的有效性，应建立______，以便及时收集和反馈信息。四、判断题(共5题)21.在项目决策过程中，风险分析通常在风险识别之后进行。()A.正确B.错误22.项目质量管理计划中，质量控制过程组是在质量保证过程组之前完成的。()A.正确B.错误23.关键路径法（CPM）可以用来确定项目的最短完成时间。()A.正确B.错误24.项目沟通计划是项目沟通管理的输出之一。()A.正确B.错误25.在项目执行阶段，项目团队的建设和管理工作变得不那么重要。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述项目风险管理中的风险应对策略。27.什么是项目沟通管理计划？它包括哪些内容？28.什么是关键路径法（CPM）？它如何帮助项目经理优化项目进度？29.请解释项目质量管理中的质量保证和质量控制有何不同。30.在项目资源管理中，如何有效地进行资源分配和平衡？

【决策】2021咨询工程师-2020年真题一、单选题(共10题)1.【答案】A【解析】项目启动阶段是项目生命周期中的第一个阶段，主要任务是确定项目目标、范围、可行性分析，确保项目能够顺利进行。2.【答案】D【解析】在项目风险管理中，常用的风险应对策略包括避免、减少、转移、接受和减轻风险，增加风险并不是一个常用的策略。3.【答案】D【解析】项目质量管理包括四个关键过程组：质量规划、质量保证、质量控制和质量改进，项目收尾不属于质量管理的范畴。4.【答案】D【解析】项目进度管理的主要工具和技术包括进度网络图、关键路径法、项目管理软件和进度压缩技术等，项目范围管理不属于进度控制。5.【答案】D【解析】项目沟通管理包括沟通规划、信息分发、沟通监控和沟通管理总结四个关键过程组，项目风险管理不属于沟通管理。6.【答案】D【解析】项目资源规划的主要任务是确定资源需求、资源类型和资源分配，资源采购通常在资源获取过程中进行。7.【答案】D【解析】项目合同管理包括合同规划、合同谈判、合同执行和合同管理总结四个关键过程组，项目沟通不属于合同管理。8.【答案】D【解析】项目采购管理的输入包括采购管理计划、采购文档、项目范围说明书和采购需求等，项目进度计划不属于采购管理的输入。9.【答案】D【解析】项目人力资源管理包括项目团队组建、项目团队建设、项目团队管理和项目团队解散四个关键过程组，项目沟通不属于人力资源管理。10.【答案】D【解析】项目整合管理包括项目启动、项目规划、项目执行和项目收尾四个主要任务，项目评估通常在项目收尾阶段进行。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCDE【解析】项目可行性分析需要综合考虑技术、经济、法律、环境和市场等多方面因素，以确保项目的成功实施。12.【答案】ABCD【解析】风险识别是风险管理的第一步，常用的方法包括德尔菲法、专家判断法、检查表法和脚本法等。概率分布法通常用于风险分析和评估。13.【答案】AB【解析】质量保证旨在确保项目满足既定的质量标准，主要活动包括质量规划和质量审计。质量控制和质量改进是确保项目质量的过程，而质量监控是质量控制的一部分。14.【答案】ABCDE【解析】关键路径法基于一系列基本假设，包括活动持续时间确定、活动依赖关系固定、项目网络图确定、逻辑关系确定和项目进度可预测等。15.【答案】ABCDE【解析】有效的沟通策略应包括明确沟通目的、选择合适渠道、建立反馈机制、保持及时准确和遵循组织规则，以确保沟通的有效性。三、填空题(共5题)16.【答案】目标【解析】项目启动阶段是项目生命周期的初始阶段，其核心任务是明确项目的目标，为后续工作奠定基础。17.【答案】德尔菲法【解析】德尔菲法是一种通过多轮匿名问卷调查，逐步收敛专家意见，最终达成一致的方法，常用于风险识别。18.【答案】质量控制【解析】质量控制是质量管理的一部分，通过监督和评价项目过程和输出的质量，确保项目满足预定的质量标准。19.【答案】关键路径法【解析】关键路径法是一种项目管理工具，用于确定项目中活动之间的依赖关系，找出最长的路径，即关键路径。20.【答案】沟通反馈机制【解析】建立沟通反馈机制是项目沟通管理的重要组成部分，有助于确保信息传递的及时性和准确性，提高沟通效率。四、判断题(共5题)21.【答案】正确【解析】风险分析是在风险识别之后进行的，旨在评估识别出的风险的概率和影响。22.【答案】错误【解析】在项目质量管理中，质量保证过程组是在质量控制过程组之前完成的，用于确保项目符合既定的质量标准。23.【答案】错误【解析】关键路径法（CPM）是用来确定项目的最长完成时间，而不是最短完成时间。24.【答案】正确【解析】项目沟通计划是项目沟通管理过程中的输出之一，它描述了如何规划、结构化和实施项目沟通。25.【答案】错误【解析】项目团队的建设和管理工作在项目执行的整个阶段都非常重要，尤其是在项目执行过程中可能出现的各种挑战需要团队的协作和努力来克服。五、简答题(共5题)26.【答案】风险应对策略包括避免、减轻、转移、接受和接受风险承担。避免是指消除风险或根本不去做可能导致风险的活动；减轻是指通过降低风险的概率或影响来减少风险；转移是指将风险责任转移给第三方，如通过保险或合同；接受是指对某些风险保持不变，接受其潜在影响；接受风险承担是指组织或个人主动承担风险。【解析】风险应对策略是项目风险管理的重要组成部分，它有助于项目经理和团队在项目过程中识别和应对潜在的风险。27.【答案】项目沟通管理计划是项目管理计划的一部分，它描述了如何规划、结构化和实施项目沟通。它包括沟通的目标、受众、信息类型、频率、格式、工具和责任等。【解析】项目沟通管理计划对于确保项目信息的有效传递至关重要，它有助于减少误解和沟通不畅。28.【答案】关键路径法（CPM）是一种项目管理工具，用于确定项目中活动之间的依赖关系，找出最长的路径，即关键路径。它帮助项目经理识别哪些活动对项目的按时完成至关重要，从而可以采取适当的行动来优化项目进度。【解析】通过使用CPM，项目经理可以集中精力管理那些对项目成功具有决定性影响的活动，从而提高项目完成的概率。29.【答案】质量保证和质量控制是项目质量管理中的两个关键过程组，它们有所不同。质量保证旨在通过预防措施确保项目符合质量标准，包括质量规划、质量控制和过程改进。质量控制则侧重于监控和记录项目活动