南开大学秋学期《公司战略》在线作业附参考答案

南开大学秋学期《公司战略》在线作业附参考答案

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.企业战略的核心是什么？()A.市场定位B.竞争优势C.组织结构D.资源配置2.什么是SWOT分析？()A.一种产品研发方法B.一种市场调研方法C.一种企业内部资源与外部环境分析工具D.一种财务分析方法3.以下哪项不属于波特五力模型中的竞争力量？()A.现有竞争者之间的竞争B.潜在进入者的威胁C.替代品的威胁D.供应商的议价能力4.企业战略规划过程中的第一个步骤是什么？()A.战略实施B.战略评估C.战略制定D.战略监控5.以下哪种方法不适用于战略联盟的形成？()A.资源互补B.技术共享C.市场共享D.竞争对手合作6.什么是蓝海战略？()A.通过创新来创造新的市场需求B.通过成本领先来降低价格C.通过差异化来提升品牌形象D.通过模仿来复制成功企业7.企业如何实现持续竞争优势？()A.通过低成本策略B.通过差异化策略C.通过市场集中策略D.通过产品生命周期策略8.什么是战略变革？()A.企业战略的调整B.企业组织结构的改革C.企业文化的重塑D.以上都是9.以下哪项不是企业战略风险？()A.市场风险B.技术风险C.政策风险D.人力资源风险10.什么是战略愿景？()A.企业长期发展的目标B.企业战略的具体实施计划C.企业文化的核心价值D.企业组织结构的调整方案二、多选题(共5题)11.以下哪些因素会影响企业的战略选择？()A.企业内部资源B.市场环境C.竞争对手D.政策法规E.社会文化12.在波特五力模型中，以下哪些是外部环境分析的内容？()A.供应商的议价能力B.购买者的议价能力C.潜在进入者的威胁D.替代品的威胁E.现有竞争者之间的竞争13.以下哪些方法可以用来评估企业的战略实施效果？()A.SWOT分析B.BSC（平衡计分卡）C.关键绩效指标（KPI）D.战略地图E.敏感性分析14.以下哪些属于企业战略联盟的类型？()A.联合研发B.共同生产C.联合销售D.战略投资E.联合采购15.以下哪些因素可能导致企业战略失败？()A.战略制定错误B.战略执行不力C.市场环境变化D.竞争对手策略E.内部管理问题三、填空题(共5题)16.公司战略的核心是创造和维持_______。17.SWOT分析中的“O”代表_______。18.波特五力模型中的“五力”包括_______、_______、_______、_______和_______。19.企业战略规划的三个阶段分别是_______、_______和_______。20.蓝海战略的核心理念是_______，_______，_______。四、判断题(共5题)21.SWOT分析只适用于企业内部环境分析。()A.正确B.错误22.波特五力模型中的“供应商的议价能力”越高，对企业越有利。()A.正确B.错误23.企业战略规划过程中，战略制定是最为关键的阶段。()A.正确B.错误24.蓝海战略的核心是寻找并创造新的市场空间。()A.正确B.错误25.战略联盟可以完全消除企业之间的竞争。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简要说明企业战略规划的意义。27.如何理解企业战略联盟的优势和局限性？28.在波特五力模型中，如何分析替代品的威胁？29.请解释什么是战略愿景，并说明其对企业的意义。30.在实施企业战略时，如何平衡战略创新与风险控制？

南开大学秋学期《公司战略》在线作业附参考答案一、单选题(共10题)1.【答案】B【解析】企业战略的核心在于创造和维持竞争优势，以实现企业的长期发展。2.【答案】C【解析】SWOT分析是一种企业内部资源与外部环境分析工具，用于识别企业的优势、劣势、机会和威胁。3.【答案】A【解析】波特五力模型中的竞争力量包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有竞争者之间的竞争。4.【答案】C【解析】企业战略规划过程中的第一个步骤是战略制定，即确定企业的长期目标和方向。5.【答案】D【解析】战略联盟的形成通常基于资源互补、技术共享和市场共享等因素，竞争对手合作则不符合这一原则。6.【答案】A【解析】蓝海战略是指通过创新来创造新的市场需求，从而避开激烈的红海竞争。7.【答案】B【解析】企业通过差异化策略可以建立独特的品牌形象和产品特性，从而实现持续竞争优势。8.【答案】D【解析】战略变革是指企业对现有战略的调整、组织结构的改革和文化的重塑等综合性的变革。9.【答案】D【解析】企业战略风险通常包括市场风险、技术风险和政策风险等，人力资源风险属于运营风险。10.【答案】A【解析】战略愿景是企业长期发展的目标，是企业未来希望实现的愿景。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCDE【解析】企业的战略选择受到多种因素的影响，包括企业内部资源、市场环境、竞争对手、法律法规以及社会文化等因素。12.【答案】ABCDE【解析】波特五力模型中，外部环境分析包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有竞争者之间的竞争。13.【答案】BCD【解析】评估企业战略实施效果的方法包括平衡计分卡（BSC）、关键绩效指标（KPI）和战略地图等，而SWOT分析和敏感性分析主要用于战略制定阶段。14.【答案】ABCDE【解析】企业战略联盟的类型包括联合研发、共同生产、联合销售、战略投资和联合采购等，这些联盟形式有助于企业实现资源互补和风险共担。15.【答案】ABCDE【解析】企业战略失败可能由多种因素导致，包括战略制定错误、战略执行不力、市场环境变化、竞争对手策略以及内部管理问题等。三、填空题(共5题)16.【答案】竞争优势【解析】公司战略的核心在于通过创新、差异化等方式，建立并维持企业在市场中的竞争优势。17.【答案】机会【解析】SWOT分析中的“O”代表机会（Opportunities），指企业外部环境中可能对企业发展有利的因素。18.【答案】现有竞争者之间的竞争，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，供应商的议价能力，购买者的议价能力【解析】波特五力模型中的“五力”分别指现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。19.【答案】战略制定，战略实施，战略评估【解析】企业战略规划通常分为战略制定、战略实施和战略评估三个阶段，以确保战略的顺利执行和持续优化。20.【答案】打破传统竞争，创造新需求，重建市场边界【解析】蓝海战略的核心理念是打破传统竞争，创造新需求，重建市场边界，从而避开激烈的红海竞争。四、判断题(共5题)21.【答案】错误【解析】SWOT分析是一种综合分析工具，既适用于企业内部环境的分析，也适用于外部环境的分析。22.【答案】错误【解析】在波特五力模型中，供应商的议价能力越高，意味着供应商对企业的控制力增强，对企业越不利。23.【答案】正确【解析】企业战略规划过程中，战略制定是确立企业未来发展方向和目标的关键阶段。24.【答案】正确【解析】蓝海战略强调通过创新和差异化，寻找并创造新的市场空间，以避开激烈的市场竞争。25.【答案】错误【解析】战略联盟可以降低企业之间的竞争，但并不能完全消除竞争，因为联盟各方仍存在利益冲突和竞争关系。五、简答题(共5题)26.【答案】企业战略规划的意义在于明确企业的长远发展方向，优化资源配置，提高企业竞争力，实现企业的可持续发展。【解析】企业战略规划有助于企业明确自身的发展目标，合理配置资源，应对市场变化，增强企业的核心竞争力，从而实现企业的长期稳定发展。27.【答案】企业战略联盟的优势包括资源共享、风险共担、市场扩张、技术合作等；局限性则包括管理复杂性、文化差异、利益冲突、控制力减弱等。【解析】战略联盟可以使企业实现资源共享、降低风险，同时也能扩展市场和促进技术合作。然而，联盟也带来了管理复杂性、文化差异和利益冲突等问题，可能导致控制力减弱。28.【答案】分析替代品的威胁需要考虑替代品的性价比、市场接受度、进入壁垒、转换成本等因素。【解析】替代品的威胁程度取决于替代品的性价比、市场接受度、进入壁垒以及消费者从现有产品转向替代品的转换成本。29.【答案】战略愿景是企业对未来发展的期望和追求，它为企业指明了长远的发