助理项目管理师复习习题

助理项目管理师复习习题

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.在项目管理中，哪个阶段是确定项目范围和目标的关键阶段？()A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段2.敏捷开发中，哪个角色负责确保项目按时交付？()A.产品负责人B.团队领导C.测试员D.客户代表3.在项目风险管理中，以下哪个不是风险识别的方法？()A.文件审查B.专家判断C.状态审查D.历史信息4.在项目沟通管理中，以下哪个不是有效的沟通工具？()A.会议B.报告C.电子邮件D.纸条5.在项目进度控制中，以下哪个不是进度控制的工具？()A.Gantt图B.PERT图C.状态审查D.项目章程6.在项目质量管理中，以下哪个不是质量保证的工具？()A.流程图B.质量审计C.质量控制计划D.风险管理计划7.在项目采购管理中，以下哪个不是采购管理的输入？()A.采购管理计划B.采购文档C.项目范围说明书D.项目管理计划8.在项目人力资源管理中，以下哪个不是人力资源管理的输出？()A.人力资源计划B.项目团队C.项目章程D.项目管理计划9.在项目沟通管理中，以下哪个不是沟通模型的一个组成部分？()A.发送者B.消息C.接收者D.项目管理计划10.在项目整合管理中，以下哪个不是项目整合管理的输出？()A.项目管理计划B.项目范围说明书C.项目变更请求D.项目管理计划二、多选题(共5题)11.以下哪些是项目管理的知识领域？()A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目进度管理D.项目成本管理E.项目质量管理F.项目资源管理G.项目沟通管理H.项目风险管理I.项目采购管理J.项目利益相关者管理12.在敏捷开发中，以下哪些是敏捷原则的体现？()A.客户合作胜过合同谈判B.迭代交付胜过一次交付C.可持续的开发速度D.最好的沟通方式是面对面的交谈E.工作软件是进度衡量标准F.关注内外部客户G.保持简单胜过复杂性H.容忍不确定性和变化13.以下哪些是项目管理计划的一部分？()A.项目章程B.项目范围说明书C.项目管理计划D.项目范围管理计划E.项目进度管理计划F.项目成本管理计划G.项目质量管理计划H.项目资源管理计划I.项目沟通管理计划J.项目风险管理计划K.项目采购管理计划L.项目利益相关者管理计划14.以下哪些是项目风险识别的方法？()A.文件审查B.专家判断C.假设分析D.敏感性分析E.头脑风暴F.复查会议G.问卷调查H.案例研究15.以下哪些是项目质量管理的过程？()A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量审计E.项目范围管理F.项目进度管理G.项目成本管理H.项目沟通管理三、填空题(共5题)16.在项目管理中，项目章程是由谁发布的？17.敏捷开发中，用户故事的基本格式通常为：“作为，我想要，以便”，这里的“作为”代表什么？18.在项目风险管理中，风险应对策略中的“避免”策略通常用于什么情况？19.在项目管理中，用于评估项目成本和资源消耗的工具是？20.在项目沟通管理中，项目管理计划中通常包括哪些沟通内容？四、判断题(共5题)21.项目范围管理的主要目的是确保项目包含并且只包含项目范围说明书中所定义的工作。()A.正确B.错误22.敏捷开发中的迭代和增量模型要求每个迭代都必须是可交付的。()A.正确B.错误23.在项目沟通管理中，沟通计划必须详细列出所有项目干系人的沟通需求。()A.正确B.错误24.在项目风险管理中，风险应对策略的制定应该基于风险的概率和影响。()A.正确B.错误25.在项目质量管理中，质量保证过程发生在项目执行阶段，而质量控制发生在项目监控和控制阶段。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.什么是敏捷开发中的Scrum框架，以及它包含哪些角色和活动？27.在项目管理中，如何定义项目范围？28.在项目进度控制中，如何识别和纠正进度偏差？29.在项目质量管理中，六西格玛管理方法的核心理念是什么？30.在项目沟通管理中，如何确保有效的沟通？

助理项目管理师复习习题一、单选题(共10题)1.【答案】A【解析】启动阶段是确定项目范围和目标的关键阶段，需要明确项目的目的、范围、预算和时间表。2.【答案】A【解析】产品负责人（ProductOwner）在敏捷开发中负责确保项目按时交付，他们负责定义产品需求和优先级。3.【答案】C【解析】状态审查不是风险识别的方法。风险识别的方法包括文件审查、专家判断和历史信息等。4.【答案】D【解析】纸条通常不是一个有效的沟通工具，因为它不适合正式的或需要记录的沟通。5.【答案】D【解析】项目章程不是进度控制的工具，它是项目启动阶段的一个文档，用于授权项目。6.【答案】D【解析】风险管理计划不是质量保证的工具，它是风险管理的一部分，用于识别和控制项目风险。7.【答案】D【解析】项目管理计划不是采购管理的输入，它是项目管理的一部分，用于指导整个项目。8.【答案】C【解析】项目章程不是人力资源管理的输出，它是项目启动阶段的一个文档，用于授权项目。9.【答案】D【解析】项目管理计划不是沟通模型的一个组成部分，它是项目管理的一部分，用于指导整个项目。10.【答案】D【解析】项目管理计划不是项目整合管理的输出，它是项目整合管理的一部分，用于指导整个项目。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCDEFGH【解析】项目管理包含九个知识领域：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理以及项目利益相关者管理。12.【答案】ABCDE【解析】敏捷开发的原则包括：客户合作胜过合同谈判、迭代交付胜过一次交付、可持续的开发速度、最好的沟通方式是面对面的交谈、工作软件是进度衡量标准、关注内外部客户、保持简单胜过复杂性和容忍不确定性和变化。13.【答案】CDEFGHIJKL【解析】项目管理计划是一个指南，它包含所有其他项目管理计划的组成部分，如项目范围管理计划、项目进度管理计划、项目成本管理计划、项目质量管理计划、项目资源管理计划、项目沟通管理计划、项目风险管理计划、项目采购管理计划和项目利益相关者管理计划。14.【答案】ABEF【解析】项目风险识别的方法包括文件审查、专家判断、头脑风暴、假设分析和复查会议等。敏感性分析和案例研究通常用于风险评估和风险应对计划。15.【答案】ABC【解析】项目质量管理包括三个主要过程：质量规划、质量保证和质量控制。质量审计是用于评估质量管理体系的有效性，而项目范围管理、项目进度管理和项目成本管理属于项目管理的其他知识领域。三、填空题(共5题)16.【答案】项目发起人【解析】项目章程是由项目发起人发布的，它正式授权项目，并指定项目经理。17.【答案】角色【解析】在用户故事中，“作为”代表执行该故事的角色或用户类型，例如“作为用户”、“作为客户”等。18.【答案】高风险事件且发生概率较高的情况【解析】风险应对策略中的“避免”策略通常用于高风险事件且发生概率较高的情况，以防止风险的发生。19.【答案】挣值分析（EarnedValueManagement,EVM）【解析】挣值分析（EVM）是用于评估项目成本和资源消耗的工具，它通过比较实际成本和计划成本来监控项目绩效。20.【答案】沟通方式、沟通频率、沟通渠道、信息类型和接收者【解析】项目管理计划中通常包括沟通方式、沟通频率、沟通渠道、信息类型和接收者等沟通内容，以确保项目信息的有效传递。四、判断题(共5题)21.【答案】正确【解析】项目范围管理确实旨在确保项目包含项目范围说明书中所定义的工作，同时避免范围蔓延。22.【答案】正确【解析】在敏捷开发中，每个迭代确实应该产生一个可交付的工作产品，以便尽早验证和获取客户反馈。23.【答案】正确【解析】沟通计划确实需要详细列出所有项目干系人的沟通需求，包括沟通内容、频率、方式等。24.【答案】正确【解析】风险应对策略的制定确实应该考虑风险的概率和影响，以确定最有效的应对措施。25.【答案】正确【解析】质量保证确实发生在项目执行阶段，旨在通过预防措施来确保质量，而质量控制发生在项目监控和控制阶段，用于检查和纠正问题。五、简答题(共5题)26.【答案】Scrum是一种敏捷开发框架，它包含以下角色：产品负责人（ProductOwner）、ScrumMaster和开发团队（DevelopmentTeam）。Scrum框架的主要活动包括产品待办事项（ProductBacklog）、冲刺待办事项（SprintBacklog）、每日站会、冲刺评审和冲刺回顾。【解析】Scrum框架是一个迭代和增量式的开发方法，它强调透明度、协作、自组织和适应性。产品负责人负责管理产品待办事项，ScrumMaster负责确保团队遵循Scrum原则，而开发团队则负责实现产品待办事项。27.【答案】项目范围是指项目团队必须完成的工作，以交付具有规定特征和功能的产品、服务或成果。【解析】项目范围定义了项目的边界，明确了项目团队需要完成的任务和交付的成果。它通常通过项目范围说明书来正式定义。28.【答案】为了识别和纠正进度偏差，项目团队可以采取以下步骤：比较实际进度与计划进度，使用挣值分析（EVM）来评估绩效，采取纠正措施如调整资源分配或变更项目计划。【解析】进度控制涉及监控项目进度，以识别实际进度与计划进度之间的偏差。一旦发现偏差，团队需要分析原因并采取相应措施来纠正偏差，确保项目按时完成。29.【答案】六西格玛管理方法的核心理念是通过减少过程中的变异来提高质量，其目标是使产品或服务的缺陷