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文档简介

快消品销售市场部市场推广效果与业绩增长考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场推广活动效果活动触达人数35%10000人按实际触达人数占总目标人数的比例计分，每增加10%加1分，最高加5分活动参与率20%按实际参与率与目标比例计分，每增加2%加1分，最高加5分推广内容互动量5000次按实际互动量占总目标的比例计分，每增加10%加1分，最高加5分媒体曝光量100篇按实际曝光量占总目标的比例计分，每增加10篇加1分，最高加5分活动成本控制率预算的95%按实际支出占预算比例计分，每增加1%加0.5分，最高加5分销售业绩增长销售额增长率30%15%按实际增长率与目标比例计分，每增加1%加0.5分，最高加5分市场份额增长率2%按实际增长率与目标比例计分，每增加0.2%加1分，最高加5分新品推广销售额500万元按实际销售额与目标比例计分，每增加50万元加1分，最高加5分客户复购率30%按实际复购率与目标比例计分，每增加1%加0.5分，最高加5分销售目标完成率100%按实际完成率与目标比例计分，每增加10%加1分，最高加5分团队协作与执行跨部门协作效率20%项目按时完成率90%按实际完成率与目标比例计分，每增加5%加1分，最高加5分推广方案执行质量方案执行偏差率5%按实际偏差率与目标比例计分，每减少1%加1分，最高加5分团队内部沟通频率每周至少2次有效沟通按实际沟通次数与目标比例计分，每增加0.5次加1分，最高加5分问题解决能力重大问题解决率95%按实际解决率与目标比例计分，每增加5%加1分，最高加5分团队培训参与度100%参与率按实际参与率与目标比例计分，每增加5%加1分，最高加5分品牌建设与影响力品牌知名度提升率15%10%按实际提升率与目标比例计分，每增加1%加0.5分，最高加5分社交媒体声量500条按实际声量与目标比例计分，每增加50条加1分，最高加5分品牌美誉度评分4.5分（满分5分）按实际评分与目标比例计分，每增加0.1分加1分，最高加5分竞品对比优势3项明显优势按实际优势数量与目标比例计分，每增加1项加1分，最高加5分品牌活动参与人数2000人按实际参与人数与目标比例计分，每增加200人加1分，最高加5分本考核表旨在全面评估快消品销售市场部在市场推广效果与业绩增长方面的表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。权重分配如下：市场推广活动效果35%，销售业绩增长30%，团队协作与执行20%，品牌建设与影响力15%。最终得分=Σ(各指标得分*权重系数)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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