传媒行业制片人节目策划绩效评定表

传媒行业制片人节目策划绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目创新性原创内容占比30%60%根据节目原创内容与引进内容比例进行评分，每增加10%得5分，最高50分。创意概念新颖度3个根据节目策划方案中创意概念的独特性和创新性进行评分，每个新颖概念得10分，最高30分。观众反馈创新性平均分4.5根据观众调研中关于节目创新性的评分进行评分，每高于目标值0.1分得5分，最高25分。行业创新奖项1个获得国家级或省级以上节目创新奖项得25分，未获得不得分。竞争对手分析3次根据节目策划方案中针对竞争对手的市场分析和差异化策略进行评分，每次深入分析得5分，最高25分。节目市场表现收视率/点击率25%行业平均水平根据节目收视率或网络点击率与行业平均水平的对比进行评分，高于平均10%得10分，高于20%得20分，最高25分。广告收入1000万元根据节目广告收入进行评分，每超过目标值100万元得5分，最高25分。衍生品销售500万元根据节目衍生品销售收入进行评分，每超过目标值50万元得5分，最高25分。市场占有率10%根据节目在目标市场的占有率进行评分，每高于目标值1%得5分，最高25分。观众满意度4.5根据观众满意度调研评分进行评分，每高于目标值0.1分得5分，最高25分。团队协作与管理项目按时交付率20%95%根据节目项目按时交付比例进行评分，每高于目标值1%得5分，最高20分。团队沟通效率无重大分歧根据项目执行过程中团队沟通记录和分歧次数进行评分，无重大分歧得20分，每次重大分歧扣5分，最低0分。预算控制节省5%根据项目实际支出与预算的对比进行评分，每节省目标值1%得5分，最高20分。员工反馈平均分4.5根据项目团队成员对制片人管理能力的匿名评分进行评分，每高于目标值0.1分得5分，最高20分。跨部门协作3次根据项目执行过程中与其他部门的协作次数和质量进行评分，每次高质量协作得5分，最高20分。品牌影响力媒体报道25%10篇根据节目相关的正面媒体报道数量进行评分，每超过目标值1篇得5分，最高25分。社交媒体互动100万次根据节目在社交媒体的总互动量（点赞、评论、转发等）进行评分，每超过目标值20万次得5分，最高25分。行业认可度2个根据获得行业奖项或专家推荐次数进行评分，每次认可得12.5分，最高25分。观众忠诚度复播率50%根据节目观众的复播比例进行评分，每高于目标值5%得5分，最高25分。品牌联想度70%根据品牌联想度调研中观众将节目与制片人关联的比例进行评分，每高于目标值5%得5分，最高25分。本考核表用于评估传媒行业制片人在节目策划方面的绩效表现，包含节目创新性、市场表现、团队协作与管理、品牌影响力四个维度，每个维度下设具体指标和评分标准。请根据实际情况填写各项数据，并进行客观评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：