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电力行业电力工程师维护绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设备维护效率故障响应时间30%平均故障响应时间不超过2小时每延迟1小时扣5分，最高扣20分维护任务完成率维护任务完成率不低于95%低于95%每1%扣5分，最高扣25分维护计划准时执行率维护计划准时执行率不低于90%低于90%每1%扣4分，最高扣20分备件管理效率备件库存周转率不低于5次/年低于5次/年每1次扣3分，最高扣15分维护成本控制维护成本控制在预算范围内超出预算10%以内扣5分，超出10%-20%扣10分，超出20%扣15分安全生产绩效安全事故发生次数25%全年安全事故发生次数为0发生1次扣20分，发生2次扣40分，发生3次扣60分安全规程执行率安全规程执行率不低于98%低于98%每1%扣5分，最高扣25分安全培训完成率安全培训完成率100%未完成培训扣10分安全检查发现隐患数每季度安全检查发现隐患数不超过2项每超出1项扣5分，最高扣20分应急响应能力应急演练合格率100%合格率低于95%扣5分，低于90%扣10分，低于85%扣15分技术能力提升新技术学习数量20%全年完成至少3项新技术学习完成2项扣5分，完成1项扣10分，未完成扣15分技术改进提案数量全年提出至少2项技术改进提案提出1项扣5分，未提出扣10分技术方案质量技术方案一次通过率不低于90%低于90%每1%扣4分，最高扣20分技术文档完整性技术文档完整率100%完整率低于95%扣5分，低于90%扣10分，低于85%扣15分技术问题解决能力复杂技术问题解决率不低于85%低于85%每1%扣3分，最高扣15分团队协作与沟通跨部门协作效率25%跨部门协作问题解决率不低于95%低于95%每1%扣5分，最高扣25分团队任务分配合理性团队任务分配合理率不低于90%低于90%每1%扣4分，最高扣20分沟通反馈及时性重要沟通反馈及时率100%低于95%扣5分，低于90%扣10分，低于85%扣15分团队建设参与度参与团队建设活动不少于3次参与2次扣5分，参与1次扣10分，未参与扣15分下属指导与培养下属指导与培养计划完成率100%未完成指导计划扣10分本考核表用于评定电力行业电力工程师在设备维护、安全生产、技术能力提升和团队协作与沟通四个维度的绩效表现。请根据各指标的实际完成情况，按照评分标准进行评分。最终得分=Σ(各维度得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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