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文档简介

教育产品教研主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分课程研发质量课程内容准确率35%99%每出现1次内容错误扣0.5分，扣完为止课程设计创新性达到行业平均水平以上由评审小组根据设计方案的创新性打分，满分10分课程完成周期按计划完成80%以上每提前完成10%加1分，每延迟完成10%扣1分学员反馈满意度平均分达到4.5分以上（5分制）根据学员匿名问卷评分计算，每低0.1分扣1分课程迭代优化次数至少完成2次优化每次成功优化加2分，未完成不加分团队协作与管理团队任务完成率25%95%以上每低1%扣2分，最低扣至0分下属绩效提升直接汇报下属绩效平均提升10%根据下属考核结果计算，每低5%扣1分跨部门沟通效率重大问题3日内解决率超过90%每延迟1天解决扣1分，最高扣5分团队培训覆盖率覆盖团队80%以上成员每低5%扣1分团队士气与凝聚力团队满意度调查得分4.2分以上每低0.1分扣1分市场竞争力分析竞品课程分析报告数量20%每月至少3份每少1份扣2分，最高扣10分市场趋势研究报告质量被采纳建议占比60%以上每低10%扣1分新课程研发速度季度内完成至少1门新课程上线完成加5分，未完成不加分成本控制效果研发成本降低5%以上每低1%扣1分行业报告参与度至少参与1次行业调研或发表文章参与加3分，未参与不加分个人能力与成长专业技能提升20%通过至少1项专业认证或培训通过加4分，未通过不加分知识分享次数组织至少4次内部知识分享每次加1分，不足4次按比例折算创新提案采纳率年度内提案采纳率30%以上每低5%扣1分管理能力评估360度评估得分4.3分以上每低0.1分扣1分行业影响力在至少1个行业社群有影响力有影响力加3分，无影响力不加分本表用于评估教育产品教研主管的年度绩效表现，请根据各维度指标进行评分。权重分配：课程研发质量35%，团队协作与管理25%，市场竞争力分析20%，个人能力与成长20%。评分时请严格参照评分标准，确保评估的客观性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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