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教育行业幼儿教育中心教学绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学活动设计课程计划完整性30%每周完成并提交完整课程计划每缺少一份计划扣2分，扣完为止教案创新性每学期至少设计3个创新活动教案每个创新教案加2分，最高加10分活动准备充分度活动材料准备提前至少1天完成未提前准备每次扣1分教学目标达成率每学期核心教学目标达成率≥90%每低5%扣2分幼儿参与度主要活动幼儿参与率≥85%每低5%扣1.5分课堂管理能力纪律维持效果25%课堂秩序良好，教师每学期收到家长投诉≤2次每次投诉扣1分，扣完为止安全事件发生率全年无重大安全事故发生一般安全事件扣3分，重大事件扣10分过渡环节管理活动过渡自然，无混乱现象每月出现1次混乱扣1分幼儿行为观察记录每周完成至少5名幼儿的详细观察记录每少记录1名扣0.5分家园沟通及时性每月与至少80%家长进行深度沟通低于比例每低5%扣1分教学成果评估幼儿能力发展评分25%幼儿综合能力测评得分≥85分每低5%扣2分家长满意度调查家长满意度≥90分每低2分扣1分阶段性成果报告每学期提交完整的阶段性成果报告每延迟提交1周扣1分同行听课反馈每学期至少获得3次优秀听课评价每次优秀评价加2分，最高加6分教研参与度每月参加教研活动≥80%每少1次扣1分专业发展能力继续教育完成率20%每年完成至少20学时专业培训每少1学时扣0.5分新技能应用将至少1项新技能应用于教学实践每应用1项加3分，最高加6分论文发表或获奖每年至少发表1篇教育相关论文或参与获奖发表论文加5分，获奖加8分团队协作贡献积极参与团队项目并贡献核心方案每次贡献加2分，最高加6分师德师风表现无师德师风相关投诉出现投诉扣5分本考评表旨在全面评估幼儿教育中心教师的教学绩效，请各考核主体严格按照各维度指标进行客观评价。权重分配：教学活动设计占30%，课堂管理能力占25%，教学成果评估占25%，专业发展能力占20%。评分时请结合评分标准进行打分，最终得分=各指标得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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