IT项目经理技术绩效评定表

IT项目经理技术绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期之差不超过1天为满分，每差1天扣2分，最低为0分项目功能完整性100%根据测试报告，所有核心功能均按需求文档实现为满分，每缺失1个核心功能扣5分，最低为0分项目缺陷密度低于1个/千行代码每千行代码的缺陷数低于1个为满分，每高于1个扣3分，最低为0分客户满意度4.5分（满分5分）客户满意度调查得分4.5分为满分，每低0.1分扣2分，最低为0分技术文档规范性100%所有技术文档符合公司规范且无重大遗漏为满分，每项重大遗漏扣5分，最低为0分团队协作与管理团队沟通效率25%90%以上团队成员对项目进展和决策的响应时间及理解程度达到90%以上为满分，每低5%扣2分，最低为0分资源分配合理性无重大资源浪费根据项目复盘，资源使用符合预算且无重大浪费为满分，每项重大浪费扣5分，最低为0分团队成员满意度4.0分（满分5分）团队成员满意度调查得分4.0分为满分，每低0.1分扣2分，最低为0分风险应对能力所有已知风险均有效控制项目期间所有已知风险均被识别并有效控制为满分，每项未有效控制的风险扣3分，最低为0分跨部门协作效果无重大协作障碍与相关部门协作顺畅，无重大障碍为满分，每项重大协作障碍扣5分，最低为0分技术方案创新性技术方案可行性20%100%技术方案在技术上是完全可行的为满分，每项不可行点扣5分，最低为0分技术方案经济性成本节约5%以上实际成本低于预算5%以上为满分，每低1%扣1分，最低为0分技术方案先进性采用至少一项行业先进技术采用至少一项行业先进技术为满分，每少一项扣5分，最低为0分技术方案可扩展性满足未来3年业务扩展需求技术方案满足未来3年业务扩展需求为满分，每项不满足点扣3分，最低为0分技术方案稳定性上线后无重大技术故障项目上线后1年内无重大技术故障为满分，每项重大故障扣5分，最低为0分个人能力提升新技术学习与应用20%掌握至少2项新技术并应用于项目掌握至少2项新技术并成功应用于项目为满分，每少一项扣5分，最低为0分技术分享与指导至少进行4次技术分享或指导至少进行4次技术分享或指导为满分，每少1次扣2分，最低为0分专业认证获得至少1个高级技术认证获得至少1个高级技术认证为满分，未获得扣5分问题解决能力独立解决复杂技术问题占比80%以上独立解决复杂技术问题占比80%以上为满分，每低5%扣2分，最低为0分知识文档贡献贡献至少3篇高质量技术文档贡献至少3篇高质量技术文档为满分，每少1篇扣2分，最低为0分本考核表用于评定IT项目经理的技术绩效，包含项目交付质量、团队协作与管理、技术方案创新性、个人能力提升四个维度。请根据各指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分为各维度得分乘以权重后的总和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：