服装设计师研发中心主管绩效评定表

服装设计师研发中心主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力原创设计提案数量35%10个/季度每个合格提案得1分，总分与目标值比较，超出目标值按比例加分，未达标按比例扣分设计作品采纳率80%实际采纳提案数/总提案数，乘以100%，结果即为采纳率，按实际采纳率分级评分设计理念创新性获得2次以上公司级创新奖每次获奖得5分，总分与目标值比较，超出目标值按比例加分，未达标按比例扣分设计趋势把握准确度季度流行趋势预测准确率达70%准确预测趋势数量/总预测数量，乘以100%，结果即为准确率，按实际准确率分级评分设计团队协作贡献主导完成至少3个季度重点项目每个主导完成的项目得3分，总分与目标值比较，超出目标值按比例加分，未达标按比例扣分项目执行效率项目按时交付率25%90%按时交付项目数量/总项目数量，乘以100%，结果即为按时交付率，按实际交付率分级评分设计修改次数平均每个项目修改次数≤3次总修改次数/总项目数量，若低于目标值则按比例加分，高于目标值则按比例扣分设计成本控制设计成本控制在预算的95%以内实际设计成本/预算成本，若低于95%则按比例加分，高于95%则按比例扣分设计评审通过率95%评审通过项目数量/总评审项目数量，乘以100%，结果即为通过率，按实际通过率分级评分项目资源利用率设计资源利用率达85%实际利用资源/总可用资源，乘以100%，结果即为利用率，按实际利用率分级评分团队管理能力团队人员稳定性20%团队人员流失率≤10%实际流失率/目标流失率，若低于目标值则按比例加分，高于目标值则按比例扣分下属绩效考核达标率下属绩效考核平均分≥90分下属平均绩效分与目标值比较，超出目标值按比例加分，未达标按比例扣分团队培训计划完成率100%实际完成培训次数/计划培训次数，乘以100%，结果即为完成率，按实际完成率分级评分团队沟通效率团队内部沟通满意度达85%通过匿名问卷调研计算，结果即为满意度，按实际满意度分级评分团队创新激励年度内至少组织2次团队创新活动实际组织活动次数与目标值比较，超出目标值按比例加分，未达标按比例扣分业务成果影响设计产品销售额贡献20%所设计产品销售额占公司总销售额的15%所设计产品销售额/公司总销售额，乘以100%，结果即为贡献率，按实际贡献率分级评分客户满意度设计相关客户满意度达90分以上通过客户问卷调查计算，结果即为满意度，按实际满意度分级评分市场竞争力提升主导设计的系列获得行业奖项或市场好评获得奖项数量或市场好评次数与目标值比较，超出目标值按比例加分，未达标按比例扣分品牌形象贡献设计作品有效提升品牌形象通过品牌调研数据变化（如品牌认知度提升）进行评估，按实际变化分级评分跨界合作成果年度内至少完成1次跨界设计合作实际完成合作次数与目标值比较，超出目标值按比例加分，未达标按比例扣分本考核表旨在全面评估服装设计师研发中心主管在设计创新能力、项目执行效率、团队管理能力及业务成果影响四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配已考虑各维度对岗位的重要性，请确保评分的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名