房地产公司项目经理项目策划与执行能力绩效考核表

房地产公司项目经理项目策划与执行能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划能力项目可行性研究报告质量35%95%以上关键指标达标根据报告深度、数据准确性、风险评估完整性评分，每项满分为25分，总分100分。市场调研分析准确度市场定位偏差不超过10%根据调研报告对目标客群、竞品、市场趋势的准确度评分，每项满分为20分，总分100分。项目定位与卖点提炼项目卖点提炼符合市场需求，覆盖率达90%以上根据卖点与市场需求的匹配度、创新性评分，每项满分为20分，总分100分。项目预算编制合理性预算偏差不超过5%根据预算编制的精准度、成本控制能力评分，每项满分为25分，总分100分。项目策划方案创新性方案在行业内有显著创新点根据方案的独特性、前瞻性、可行性评分，每项满分为20分，总分100分。项目执行管理能力项目进度控制30%项目按计划节点完成率95%以上根据关键节点达成率、延期次数评分，每项满分为25分，总分100分。项目成本控制实际成本控制在预算范围内根据成本节约率、超支幅度评分，每项满分为25分，总分100分。项目质量管理质量事故发生率低于1%根据质量检查达标率、整改效率评分，每项满分为25分，总分100分。团队协作与管理团队协作顺畅，关键人员流失率低于5%根据团队绩效、沟通效率、人员稳定性评分，每项满分为25分，总分100分。风险应对能力重大风险发生并有效化解根据风险识别准确度、应对措施有效性评分，每项满分为25分，总分100分。项目营销推广能力营销方案有效性20%营销活动ROI达到1:3根据营销策略精准度、转化率评分，每项满分为25分，总分100分。销售业绩达成率销售目标完成率90%以上根据销售额、签约量与目标的匹配度评分，每项满分为25分，总分100分。客户满意度客户满意度评分85分以上根据客户调研结果、投诉率评分，每项满分为25分，总分100分。品牌影响力提升媒体报道量提升20%根据品牌曝光度、公关活动效果评分，每项满分为25分，总分100分。营销渠道拓展新增有效营销渠道3个以上根据渠道质量、覆盖范围评分，每项满分为25分，总分100分。合规与创新能力政策法规符合度15%项目全程合规，无重大违规事件根据报建流程、合同规范、合规性检查评分，每项满分为25分，总分100分。技术应用创新项目应用至少1项新技术或新工艺根据技术应用的前瞻性、成本效益评分，每项满分为25分，总分100分。商业模式创新提出至少1项可持续的商业模式优化方案根据方案的创新性、落地可行性评分，每项满分为25分，总分100分。知识管理与传承形成至少2份可复用的项目经验总结根据知识文档的系统性、实用性评分，每项满分为25分，总分100分。跨部门协作成效有效推动跨部门资源整合根据协作效率、资源利用率评分，每项满分为25分，总分100分。本考核表用于评估房地产项目经理在项目策划与执行方面的综合能力。请根据项目实际情况，对照各维度指标进行客观评分。权重分配：项目策划能力35%、项目执行管理能力30%、项目营销推广能力20%、合规与创新能力15%。评分标准需结合评分说明进行综合判定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名