电视台节目编导节目质量与策划能力绩效考核表

电视台节目编导节目质量与策划能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目质量画面质量40%无明显技术瑕疵根据画面稳定性、清晰度、色彩准确性等指标评分，每出现一次严重瑕疵扣2分，扣完为止。声音质量无杂音、无漏音根据声音清晰度、无杂音无漏音情况评分，每出现一次明显杂音或漏音扣1分，扣完为止。剪辑流畅度无卡顿、无突兀过渡根据剪辑节奏、过渡自然度评分，每出现一次卡顿或突兀过渡扣1分，扣完为止。内容完整性符合脚本要求，无重大遗漏根据内容与脚本的符合度、无重大遗漏情况评分，每出现一次重大遗漏扣2分，扣完为止。创意表现具有独特创意，能吸引观众根据创意新颖性、观众吸引力评分，无创意得0分，一般创意得2分，优秀创意得4分，卓越创意得6分。策划能力选题创新性30%选题具有独特性和前瞻性根据选题的新颖性、前瞻性评分，无创新得0分，一般创新得2分，较高创新得4分，极高创新得6分。策划深度策划方案具有逻辑性和可行性根据策划方案的逻辑性、可行性评分，无深度得0分，一般深度得2分，较高深度得4分，极高深度得6分。市场调研调研全面，符合目标观众需求根据市场调研的全面性、目标观众需求的符合度评分，调研不全面得0分，一般符合度得2分，较高符合度得4分，极高符合度得6分。资源整合有效整合内外部资源根据资源整合的有效性评分，无效整合得0分，一般整合得2分，较高整合得4分，极高整合得6分。方案调整能根据反馈及时调整方案根据方案调整的及时性、有效性评分，无调整得0分，一般调整得2分，较高调整得4分，极高调整得6分。团队协作沟通效率20%沟通及时、清晰根据沟通的及时性、清晰度评分，不及时或不清得0分，一般得2分，较好得4分，优秀得6分。任务完成按时按质完成团队分配任务根据任务完成的及时性、质量评分，未完成或未达标得0分，一般得2分，较好得4分，优秀得6分。问题解决能有效解决团队遇到的问题根据问题解决的有效性评分，无效解决得0分，一般解决得2分，较好解决得4分，优秀解决得6分。团队支持积极支持团队其他成员根据团队支持的积极性评分，不支持得0分，一般支持得2分，较好支持得4分，优秀支持得6分。团队氛围营造良好团队氛围根据团队氛围营造的效果评分，不良氛围得0分，一般氛围得2分，较好氛围得4分，优秀氛围得6分。创新能力创意提案10%提出具有创新性的节目提案根据提案的新颖性、可行性评分，无创新得0分，一般创新得2分，较高创新得4分，极高创新得6分。创新实践将创意有效实践到节目中根据创意实践的有效性评分，未实践得0分，一般实践得2分，较好实践得4分，优秀实践得6分。创新效果创新内容能提升节目影响力根据创新内容对节目影响力的提升程度评分，无提升得0分，一般提升得2分，较高提升得4分，极高提升得6分。学习创新积极学习并应用新知识新技术根据学习新知识新技术的积极性、应用效果评分，不学习得0分，一般学习得2分，较好学习得4分，优秀学习得6分。创新突破在节目形式或内容上实现突破根据节目形式或内容的突破程度评分，无突破得0分，一般突破得2分，较高突破得4分，极高突破得6分。本考核表用于评估电视台节目编导在节目质量与策划能力方面的表现。请根据编导在考核期内的工作表现，对每个维度下的指标进行评分，并根据权重计算最终得分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考