零售业门店店长库存管理与销售策略执行绩效评定表

零售业门店店长库存管理与销售策略执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分库存周转率优化库存周转天数30%30实际周转天数小于等于目标值，每减少1天加1分；大于目标值，每增加1天扣0.5分，最低为0分。缺货率5%实际缺货率小于等于目标值，每降低1个百分点加1分；大于目标值，每增加1个百分点扣0.5分，最低为0分。库存准确率98%实际准确率小于等于目标值，每提高1个百分点加1分；大于目标值，每降低1个百分点扣0.5分，最低为0分。滞销品率10%实际滞销品率小于等于目标值，每降低1个百分点加1分；大于目标值，每增加1个百分点扣0.5分，最低为0分。库存资金占用率60%实际占用率小于等于目标值，每降低1个百分点加1分；大于目标值，每增加1个百分点扣0.5分，最低为0分。销售策略执行效果销售额达成率35%100%实际销售额达成率小于等于目标值，每超过1个百分点加1分；低于目标值，每低于1个百分点扣0.5分，最低为0分。客单价提升率5%实际提升率小于等于目标值，每超过1个百分点加1分；低于目标值，每低于1个百分点扣0.5分，最低为0分。新客户增长率15%实际增长率小于等于目标值，每超过1个百分点加1分；低于目标值，每低于1个百分点扣0.5分，最低为0分。促销活动ROI200%实际ROI小于等于目标值，每超过1个百分点加1分；低于目标值，每低于1个百分点扣0.5分，最低为0分。会员转化率20%实际转化率小于等于目标值，每超过1个百分点加1分；低于目标值，每低于1个百分点扣0.5分，最低为0分。成本控制能力损耗率20%1%实际损耗率小于等于目标值，每降低0.1个百分点加1分；大于目标值，每增加0.1个百分点扣0.5分，最低为0分。人力成本占比25%实际占比小于等于目标值，每降低1个百分点加1分；大于目标值，每增加1个百分点扣0.5分，最低为0分。水电能耗降低率5%实际降低率小于等于目标值，每超过1个百分点加1分；低于目标值，每低于1个百分点扣0.5分，最低为0分。采购成本控制率10%实际控制率小于等于目标值，每超过1个百分点加1分；低于目标值，每低于1个百分点扣0.5分，最低为0分。费用预算达成率100%实际费用达成率小于等于目标值，每超过1个百分点加1分；低于目标值，每低于1个百分点扣0.5分，最低为0分。团队管理与协作员工培训覆盖率15%90%实际覆盖率小于等于目标值，每超过1个百分点加1分；低于目标值，每低于1个百分点扣0.5分，最低为0分。员工流失率5%实际流失率小于等于目标值，每降低1个百分点加1分；大于目标值，每增加1个百分点扣0.5分，最低为0分。跨部门协作满意度4.5分实际评分小于等于目标值，每超过0.1分加1分；低于目标值，每低于0.1分扣0.5分，最低为0分。门店安全事件发生次数0次实际发生次数小于等于目标值，无发生加2分；发生1次扣1分，发生2次及以上扣2分，最低为-2分。顾客投诉处理及时率95%实际及时率小于等于目标值，每超过1个百分点加1分；低于目标值，每低于1个百分点扣0.5分，最低为0分。本考核表旨在全面评估零售业门店店长在库存管理与销售策略执行方面的综合绩效。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进、奖金分配及晋升决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考