石油行业钻井工程师工作成果绩效评定表

石油行业钻井工程师工作成果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分钻井效率与成本控制钻井周期达成率35%100%实际钻井周期与计划钻井周期对比，每提前1%加0.5分，每延迟1%扣0.5分，最高不超过5分。钻井成本节约率5%实际钻井成本与预算成本对比，每节约1%加0.5分，每超支1%扣0.5分，最高不超过5分。钻井设备利用率90%实际钻井设备使用时间与计划使用时间的比例，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分，最高不超过5分。单井钻井成本控制100万元实际单井钻井成本与预算成本对比，每低于目标值10万元加1分，每高于目标值10万元扣1分，最高不超过5分。非生产时间减少率15%非生产时间（如故障停机、等待等）占钻井总时间的比例，每减少1%加0.5分，每增加1%扣0.5分，最高不超过5分。安全生产与合规性安全事故发生次数30%0次每发生1次安全事故扣5分，无事故加5分，最高不超过15分。安全检查合格率100%每月安全检查合格次数与总检查次数的比例，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分，最高不超过10分。合规操作执行率95%实际合规操作执行次数与总操作次数的比例，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分，最高不超过10分。应急预案完成率100%实际应急预案演练或执行次数与计划次数的比例，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分，最高不超过5分。环境合规性无违规每发生1次环境违规扣5分，无违规加5分，最高不超过10分。技术能力与创新新技术应用成功率20%80%实际应用新技术成功案例数与总应用案例数的比例，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分，最高不超过10分。技术改进提案采纳率70%实际被采纳的技术改进提案数与总提案数的比例，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分，最高不超过10分。技术文档完整性100%技术文档（如操作规程、报告等）的完整性与准确性，每低1%扣0.5分，最高不超过10分。技术培训参与度100%实际参与技术培训次数与计划次数的比例，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分，最高不超过5分。技术难题解决率90%实际解决技术难题数量与总难题数量的比例，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分，最高不超过10分。团队协作与沟通跨部门协作效率15%85%跨部门协作完成任务的及时性与质量，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分，最高不超过7.5分。团队冲突解决能力90%实际解决团队冲突的次数与总冲突次数的比例，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分，最高不超过7.5分。沟通清晰度95%与团队成员、管理层、客户等沟通的清晰度与有效性，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分，最高不超过7.5分。团队培训参与度100%实际参与团队培训或分享的次数与计划次数的比例，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分，最高不超过5分。员工满意度反馈4.5分团队对工程师的协作与沟通能力评分（1-5分制），每高0.1分加0.5分，每低0.1分扣0.5分，最高不超过7.5分。本考核表用于评估石油行业钻井工程师的工作成果，包含钻井效率与成本控制、安全生产与合规性、技术能力与创新、团队协作与沟通四个维度，请根据实际工作表现填写各项指标数据，并参考评分标准进行打分。权重分配分别为35%、30%、20%、15%，总分100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考