石油开采公司钻井工程技术人员绩效考核表_第1页
石油开采公司钻井工程技术人员绩效考核表_第2页
石油开采公司钻井工程技术人员绩效考核表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

石油开采公司钻井工程技术人员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分钻井效率与周期钻井周期缩短率35%10%按实际钻井周期与计划周期的差值计算缩短率，每缩短1%得1分，最高10分单井钻井速度300米/天每日记录实际钻井进尺，达到目标值得满分，每低于目标值10米扣1分钻头使用寿命200小时记录钻头实际使用时长，达到目标值得满分，每低于目标值20小时扣1分非生产时间占比5%统计因设备故障、地质问题等导致的非生产时间，占比越低得分越高，每降低1%得1分，最高10分完井一次成功率95%统计钻井作业一次成功并达到设计井深的比例，每高于目标值1%得1分，最高5分安全生产与合规安全事故发生次数30%0次发生重大安全事故扣10分，轻微事故扣5分，无事故得满分安全培训完成率100%按比例计算完成培训的员工数，100%得满分，每低于10%扣2分合规检查通过率98%统计季度安全合规检查的通过率，每高于目标值1%得1分，最高5分应急预案响应时间5分钟记录实际响应时间，每快1分钟得1分，最高5分个人安全行为规范执行率99%通过日常检查和抽查统计执行规范的行为次数，每高于目标值1%得1分，最高5分技术改进与创新技术改进提案采纳数20%2项统计年度内被采纳并实施的技术改进提案数量，每项得5分，最高10分新技术应用成功率90%统计应用新技术的项目成功率，每高于目标值1%得1分，最高10分专利或论文发表数1篇统计年度内发表的专利或技术论文数量，每篇得5分，最高10分技术难题解决效率85%评估解决复杂技术问题的速度和质量，通过专家评分，每高于目标值1%得1分，最高10分团队技术培训贡献4次统计年度内组织或参与的技术培训次数，每次得2分，最高10分成本控制与资源管理钻井成本节约率15%8%对比预算与实际成本，每节约1%得1分，最高10分能源消耗降低率5%对比预算与实际能源消耗，每降低1%得1分，最高5分备品备件管理效率95%统计备件使用与库存周转的合理性，通过审计评分，每高于目标值1%得1分，最高5分水资源循环利用率90%统计废水处理与再利用的比例，每高于目标值1%得1分，最高5分项目预算执行偏差±5%计算实际支出与预算的偏差率，偏差越小得分越高，每降低偏差1%得1分，最高5分本考核表用于评估石油开采公司钻井工程技术人员的工作表现，分为钻井效率与周期、安全生产与合规、技术改进与创新、成本控制与资源管理四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估、晋升和奖惩的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论