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汽车制造厂生产线主管绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率与产量达成日产量达标率35%98%实际日产量与目标日产量之比，按比例计分，不足98%每降低1%扣2分，最高扣10分生产周期缩短率5%实际生产周期较标准周期缩短比例，按比例计分，每缩短1%加2分，最高加20分，超过标准周期不扣分设备综合效率(OEE)85%实际OEE值与目标值之比，按比例计分，不足85%每降低1%扣1.5分，最高扣15分紧急订单处理数量10每月实际完成紧急订单数量，每完成1个加1分，最多加10分生产计划准时完成率95%实际完成计划数量与总计划数量之比，按比例计分，不足95%每降低1%扣2分，最高扣10分质量管控与缺陷率产品一次合格率30%99%检验合格数量与总检验数量之比，按比例计分，不足99%每降低1%扣2分，最高扣20分重大质量事故发生次数0每发生1次重大质量事故扣10分，最多扣30分客户质量投诉数量5每月实际客户投诉数量，每增加1个扣2分，最多扣10分返工率降低率8%实际返工率较上期降低比例，按比例计分，每降低1%加2分，最高加16分质量改进提案采纳数量5每月实际被采纳的质量改进提案数量，每采纳1个加1分，最多加5分成本控制与资源管理单位生产成本降低率20%3%实际单位生产成本较预算降低比例，按比例计分，每降低1%加2分，最高加10分原材料损耗率2%实际原材料损耗率与目标值之比，按比例计分，超出目标每增加1%扣2分，最高扣10分能源消耗降低率5%实际能源消耗较预算降低比例，按比例计分，每降低1%加2分，最高加10分人员闲置率10%实际人员闲置率与目标值之比，按比例计分，超出目标每增加1%扣1分，最高扣10分设备维护成本控制预算的95%实际设备维护费用与预算之比，按比例计分，超出预算每增加1%扣2分，最高扣20分团队管理与安全合规员工流失率15%5%实际员工流失率与目标值之比，按比例计分，超出目标每增加1%扣2分，最高扣15分安全事故发生次数0每发生1次安全事故扣5分，最多扣25分员工培训完成率100%实际完成培训人数与应培训人数之比，按比例计分，不足100%每降低1%扣1分，最高扣15分团队协作满意度4.5通过匿名问卷评估，得分与目标值之差，每低0.1扣2分，最高扣15分合规检查通过率100%每次安全或质量检查通过率，未通过1次扣5分，最高扣25分本考核表用于评估汽车制造厂生产线主管在任期内的工作表现，请主管与上级共同根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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