公司工作目标考核责任协议书COO

PAGE6公司工作目标考核责任协议书甲方：乙方：为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方COO职务，全面负责公司的全面行政管理及部分资源整合管理工作及相关工作，聘任、考核时间为2025年01月01日至2025年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。二、乙方的主要岗位职责1）利润目标1、实现公司利润目标，总部利润率为20%，实现公司利润总额7600万2）费用控制与审批、预算管理目标1、按月度进行费用审批，稽查分子公司不合理用款行为，做到月度预算及审计管理，审计稽查率100%3）外部资源整合1、各种对外关系维护良好2、新整合专家资源10名4）运营管理与人才训练1、每季度修订一次运营系统2、每个子公司配备一个运营经理（对分子公司营运经理有考核权）3、公司的运营达到客户满意，客户满意度达到90%5）信息管理与网站管理1、负责公司对外信息、VI系统建设、信息发布、网站宣传、微信管理6）劳务管理与风险管理1、风险管理，稽查处理率100%；2、劳务纠纷，每年举办2次劳务培训，出台劳务风险制度7）企业培训规划与实施1、每季度做出企业培训规划，并组织实施；三、乙方的薪酬结构 乙方工资结构为“固定工资+绩效+利润提成”，其中基本工资为_10000__，绩效工资标准为_5000__,分红比例2%。2、收益说明：1）固定工资：10000元，与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；2）绩效工资：5000元，与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》；3）提成：销售业绩的0%，超额完成销售目标，提成为0%；4）分红：公司核算项目利润的2%（出台核算帐）5）以上分红的40%，作为考核项，与绩效考核表挂钩，进行考核。其中利润计算为核算账，公司出台文件，以上利润为扣10%发展备用金后的利润核算。四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表考核评分表（年度）考核期间：2015年度姓名岗位coo任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1利润20总部利润总和达到7600万，20分少100万，扣1分2运营经理培养与运营会务251、每季度修订一次运营系统2、每个子公司配备一个运营经理3、将总部的运营达到客户满意，客户满意度达到90%运营系统10分，少一次扣3分运营经理10分，少5人扣2分运营满意度5分，少2%扣1分3资源整合10新整合专家资源10名达到，10分少1人，扣1分4财务审计与预算10做到月度预算及审计管理分子公司审计稽查率100%每条5分，实现5分，未实现0分5企业培训规划5每季度做出企业培训规划，并组织实施实现，5分未实现，0分7信息管理10负责公司对外信息、VI系统建设、信息发布、网站宣传、微信管理实现，10分少一项，扣2分8公司日常运营与风险管理10公司风险管理零风险公司罚款率为0，为10分9劳务风险防范10每年举办2次劳务培训，出台劳务风险管理制度，全年无劳务风险实现，10分未完成，0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任25%1、承认结果，而不是强调愿望2、承担责任，不推卸，不指责3、着手解决问题，减少业务流程4、举一反三，改进业务流程5、做事有预见，有防误设计一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分2领导力25%1、任命员工合理2、能正确评价员工付出与回报协调性3、对员工业绩与态度进行客观评价4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分3指挥25%1、常规指标并清晰2、详细指导并告知操作方法3、坚决恰当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4、团队工作井然，成员离场行为较好5、指挥具有艺术性，成员不易违规一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分4决策25%1、能做本职及下级决策，出现时间延长2、通过讨论，总能获取最后正确决策3、无依赖思想，使用理性工具4、有预见性，感性与理性决策误差小5、决策超出组织预见，成为组织成员决策依据一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分加权合计总分总分=业绩考核得分×90%+行为考核得分×10%=考核人签字：年月日（二）考核成绩与奖金系数对应表考核分数绩效工资系数（K）95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。电网指标公物私用不按标准用人回扣非公司行为行贿泄露机密公款私用虚报假账旷工煽动虚假消息利用信息获得私人利益销毁证据虚假预算获得物质开支违反品行指标利用职务之便制造假数据获得利益违法乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。七、其他1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。3、如岗位变更，工资也随之变化。4、未尽事宜双方协商确定。其中2013年1月3日签订方案作废甲方：