CNAS实验室认可培训_第1页
CNAS实验室认可培训_第2页
CNAS实验室认可培训_第3页
CNAS实验室认可培训_第4页
CNAS实验室认可培训_第5页
已阅读5页,还剩29页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

CNAS实验室认可培训1目录contentsCNAS实验室认可概述实验室质量管理体系建立实验室技术能力建设与提升样品管理、数据处理及结果报告实验室间比对和能力验证活动参与现场评审准备及应对策略2CHAPTERCNAS实验室认可概述013国家认证认可监督管理委员会(CNCA)依据《中华人民共和国认证认可条例》设立并授权中国合格评定国家认可委员会(CNAS),该机构为国家认可机构,主要负责对认证机构、实验室及检验机构等机构的认可工作。CNAS认证对于实验室而言是国际广泛认可的标志,它相当于实验室踏入国际舞台的“通行证”。获得CNAS认证对提升实验室的管理效率、检测与校准能力,以及加强其在市场上的竞争力具有显著价值。CNAS背景与意义4实验室认可的目的增强实验室的检验/调整能力,以保证检验/调整数据的精确度和可信度。促进实验室的规范化管理,提高实验室的管理水平;实验室认可目的和原则5增强实验室的市场竞争力,拓展实验室的业务范围。实验室认可的原则自愿申请原则:实验室可自愿向CNAS提出认可申请;实验室认可目的和原则6对所有申请CNAS认可的实验室,我们秉持平等原则,坚决杜绝任何形式的歧视。非歧视原则国家认可原则国际互认原则国家认可实验室,CNAS负责认证,认证成效获国家官方认可及扶持。CNAS按照国际标准和规范进行实验室认可,其认可结果得到国际社会的广泛承认。030201实验室认可目的和原则7实验室认可流程实验室向中国合格评定国家认可委员会秘书处递交了认可申请文件,包括必要的附件,例如质量手册和程序文件。2.CNAS秘书处进行申请书审查。实验室认可流程与要求8

实验室认可流程与要求3.申请人将收到CNAS秘书处关于申请受理与否的正式回复。4.评审小组由CNAS秘书处安排,负责对申请者的质量管理体系及技术实力进行首轮考察(如需)。5.评审组审查申请资料,确定是否安排现场评审。91236.如有需要,获准的申请机构可自行决定是否进行预先评审。7.评审组实施现场评审。8.如有必要,申请者需对评审小组指出的不足之处采取整改行动,评审小组负责对整改效果进行审核确认。实验室认可流程与要求100102实验室认可流程与要求10.授予通过审核的实验室相应的认证证书及认可决议书。9.CNAS执行秘书基于评价委员会的评价结果制定认证许可方案。11实验室认可要求实验室申请认证需拥有清晰的法律资格,并具有履行法律责任的能力。申请获取CNAS认可的实验室需构建并执行一套符合CNAS认可标准的管理体系,并确保其实际运行时间不少于6个月。实验室认可流程与要求12申请获得认可的实验室需保证其检测或校准结果的高度精确与可信度,并需提供足够证据以证实其能力符合CNAS认可的标准。实验室申请认证需完成全面内部审核及管理评审,确保实现既定目标。申请认可的实验室应具有开展相关检测/校准活动所需的资源,包括人员、设施、设备、环境等;实验室认可流程与要求13CHAPTER实验室质量管理体系建立0214确定质量管理体系的范围和边界01确立实验室的业务界限、管理任务、资源配备等,为质量管理体系构建打下坚实基础。制定质量方针和质量目标02根据实验室的实际情况和发展需求,制定具有指导性和可衡量性的质量方针和质量目标。设计质量管理体系过程03确定实验室的核心流程及其辅助流程,清晰界定每项流程的输入、输出、操作、所需资源、实施方法和评估标准,建立全面的质量管理体系结构。质量管理体系框架设计15依据CNAS认证标准及实验室现实状况,编制涵盖质量方针、目标、组织架构、职责、程序文件等方面的质量手册。编写质量手册制定文件控制程序,明确文件的编制、审核、批准、发布、标识、保管、修订和废止等要求,确保文件的现行有效和易于获取。文件控制程序建立制定相关记录控制规则,明确记录标识、存储、安全保障、查询、留存时限及处理等方面的规范,以保障记录的准确性、完整性以及可追踪性。记录控制程序建立质量手册编写及文件控制16内部审核与管理评审实施内部审核计划制定结合实验室现状与CNAS认证标准,确立内部审查规划,具体界定审查目标、界限、频率及手段。管理评审计划制定制定管理评审计划,明确评审的目的、范围、频次和参加人员等,确保管理评审的有效实施。内部审核实施按照内部审核计划,组织内审员对实验室的质量管理体系进行全面、客观、公正的审核,发现问题并提出改进建议。管理评审实施依据既定管理评审安排,对实验室的质量监管体系实施周期性审查,以判定其适宜度、完备性和效能,进而制定改进策略并实施监督确认。17CHAPTER实验室技术能力建设与提升0318设备设施管理制定完备的设备设施管理规程,涵盖采购、检验、运用、保养和淘汰等各个步骤,保证设备设施持续保持在优质运作状态。设备设施配置根据实验室业务需求,合理配置先进、适用的仪器设备,确保满足检测、校准等工作的需要。设备设施档案为每一台设备建立详细档案,涵盖从采购、接收、应用、保养到报废的全过程信息,以便于跟踪和有效管理。设备设施配置及管理要求1903持证上岗实行关键岗位人员认证上岗制,以保障其具备必需的资格与能力,确保实验室工作的高效和安全。01人员培训制定全面的人员培训计划,包括岗前培训、在岗培训、转岗培训等,提高人员的业务水平和操作技能。02考核评价构建合理的评估体系,对员工在业务水平、操作技巧、工作作风等方面的进行全面评估,保障员工满足岗位任职标准。人员培训与考核评价机制20在引入新的检测、校准方法前,应对其进行验证,包括方法的可行性、准确性、重复性、再现性等方面的验证,确保方法的可靠性和准确性。方法验证对实验室内应用的方法检测及校准进行不确定性评估,剖析测量流程中各要素的影响力度,以确保实验室测量结果具有可靠性和精确性。不确定度评定通过验证方法及不确定度评估的成果,对实验室所用的检测与校准流程实施持续优化与升级,以增强实验室的技术实力与专业水准。方法改进方法验证和不确定度评定方法21CHAPTER样品管理、数据处理及结果报告0422制作样品接收档案,详尽记载样品的名称、数目、特性及接收时刻等数据,以保证样品来源的追踪。样品接收针对样品特性与所需,挑选恰当的储存技术与参数,包括但不限于温度、湿度及光线等,以维持样品在储存过程中的稳定性和完整性。样品保存制定样品处置程序,包括样品的领用、使用、回收和废弃等环节,确保样品的合理使用和处理,避免交叉污染或误用。样品处置样品接收、保存和处置规范23数据处理对采集的数据进行整理、归纳和统计分析,消除异常值和误差,提取有用信息。数据分析采用适当的统计方法和工具,对数据进行深入分析,揭示数据间的内在联系和规律,为结果报告提供有力支持。数据采集使用合适的仪器设备和测量方法,按照标准操作程序进行数据采集,确保数据的准确性和可靠性。数据采集、处理和分析方法24结果报告审核建立结果报告审核制度,由专业人员对结果报告进行审核,确保报告的准确性和完整性。结果报告发布经审核无误的结果报告可正式发布,供相关人员参考和使用。同时,建立结果报告档案,方便后续查阅和追溯。结果报告编制依据实验数据和具体分析,依照既定格式与要求,撰写报告文档,涵盖实验目标、操作流程、实验成果与最终结论等要素。结果报告编制及审核流程25CHAPTER实验室间比对和能力验证活动参与0526提高实验室检测/校准能力通过比对实验室间及能力验证活动,识别实验室缺陷与短处,从而有针对性地实施改善策略,增强实验室的检测/校准效能。确保检测/校准结果准确性和可靠性能力验证与比对活动确保了实验室检测或校准结果的高度精确性与可信度,提升了实验室所发布数据的权威性和信任度。促进实验室间技术交流与合作比对和能力验证活动为实验室间提供了一个交流技术、分享经验的平台,有助于实验室间的相互了解和合作。比对和能力验证活动意义和作用27能力验证和比对工作应按既定周期规律性举行,例如每年一度、每半年一次或每季度一次。定期组织根据实际需求,不定时举行比对与能力检验活动,涉及特定项目或突发状况等。不定期组织实验室可以根据自身情况自愿参加比对和能力验证活动,也可以按照相关要求必须参加。实验室自愿参加比对和能力验证活动组织方式28结果评价结果评估比对和能力验证活动需涵盖数据统计、差异原因剖析及判定标准等。对出现异常或未达标的结果,需深入分析并实施相应的优化策略。结果应用比对与能力验证活动的成效构成了实验室质量管理的关键凭证,它们被用于衡量实验室的检测/校准效能、优化实验室的质量管理体系、提升实验室的整体品质。此外,这些成果亦成为了客户挑选实验室的重要参考因素。比对和能力验证结果评价及应用29CHAPTER现场评审准备及应对策略0630了解评审要求和流程整理实验室资料实验室环境准备人员准备现场评审前准备工作建议深入剖析CNAS实验室认证的规范与细则,以实现对评估流程的透彻理解。确保实验室环境整洁、安全,设备状态良好,标识清晰,符合认可要求。对实验室的质量管理体系文件、技术记录、人员档案等进行全面梳理和归档,确保资料齐全、规范。开展实验室人员认可培训,增强他们对认可标准和执行力的认识,保证人员素质达到认可标准。31尊重并积极配合评审组的工作安排和要求,提供必要的支持和协助。积极配合评审组工作对评审组提出的问题,应真实、准确地回答,不隐瞒、不回避。真实、准确地回答问题对评审过程中涉及的证据和记录,应妥善保管,以备后续需要。保留相关证据和记录对评审过程中发现的问题,应及时与评审组沟通,积极寻求解决方案。及时沟通并解决问

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论