影视制片人绩效管理表

影视制片人绩效管理表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目产出质量剧本质量评估40%90分以上由编剧和导演联合评分，满分100分，按实际得分计算占比制作完成度100%按实际完成镜头数/总镜头数的比例计算，不足100%按比例折算得分后期制作质量无重大返工根据剪辑、特效、配音等环节的返工次数评估，0次为满分，每次返工扣5分技术指标达标率95%按视频分辨率、帧率、音频质量等技术指标达标比例计算得分观众满意度调研85%以上根据市场调研问卷得分，满分100分，按实际得分计算占比项目进度管理项目准时交付率25%90%按实际交付日期与计划日期的偏差天数计算，偏差0天为满分，每偏差1天扣2分预算控制能力不超过预算10%按实际支出与预算总额的偏差比例计算，偏差0%为满分，每偏差1%扣3分资源调配效率团队协作评分85分以上根据导演、演员、工作人员的协作反馈评分，满分100分，按实际得分计算占比突发事件处理能力无重大延误按应对突发状况（如演员生病、设备故障）的及时性和有效性评估，0次重大延误为满分，每次重大延误扣5分档期安排合理性无档期冲突根据项目排期与市场档期的匹配度评估，0次冲突为满分，每次冲突扣3分市场推广效果票房/收视率达成率20%100%按实际票房/收视率与预期目标的偏差比例计算，偏差0%为满分，每偏差1%扣2分媒体曝光量100次以上统计项目上映/播出期间的核心媒体报道次数，按实际次数与目标的比值计算得分社交媒体互动率5%以上按项目相关话题在社交媒体的讨论量/点赞/转发等互动指标计算占比衍生品开发收益100万以上按电影/剧集相关的周边产品销售额计算，目标值以下按比例折算得分品牌影响力提升行业报告认证根据权威影视行业报告对项目品牌影响力的评估，认证为满分，未认证为0分创新与团队协作创新项目提案数量15%2个以上按年度内提交的创新项目提案被采纳的数量计算，每个采纳提案加3分团队沟通有效性无重大沟通障碍根据团队成员反馈的沟通顺畅度评估，0次重大障碍为满分，每次重大障碍扣4分人才培养贡献至少1名新锐制片人成长按团队内新锐人才的培养和成长速度评估，每培养1名合格人才加5分跨部门协作评分85分以上根据与投资方、发行方、电视台等外部伙伴的协作反馈评分，满分100分，按实际得分计算占比行业资源整合能力成功整合3个以上优质资源按年度内成功引入的优质资源（如明星、技术、资金）数量计算，每个资源加4分本考核表旨在全面评估影视制片人的工作表现，包括项目产出质量、进度管理、市场推广效果及创新与团队协作能力。请根据实际工作情况填写各项指标数据，确保评估客观公正。权重分配说明：项目产出质量占比最高（40%），其次是项目进度管理（25%），市场推广效果（20%）和创新与团队协作（15%）。评分标准详见各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：