快消品销售经理产品销售增长率与市场占有率绩效评定表_第1页
快消品销售经理产品销售增长率与市场占有率绩效评定表_第2页
快消品销售经理产品销售增长率与市场占有率绩效评定表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

快消品销售经理产品销售增长率与市场占有率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品销售增长率核心产品销售额增长率40%不低于15%按实际增长率与目标的差距比例扣分，差距越大扣分越多，最低得分为0新开发产品销售额增长率不低于10%按实际增长率与目标的差距比例扣分，差距越大扣分越多，最低得分为0季度环比销售额增长率不低于5%按实际增长率与目标的差距比例扣分，差距越大扣分越多，最低得分为0年度累计销售额增长率不低于20%按实际增长率与目标的差距比例扣分，差距越大扣分越多，最低得分为0重点区域销售额增长率不低于12%按实际增长率与目标的差距比例扣分，差距越大扣分越多，最低得分为0市场占有率核心市场占有率35%不低于18%按实际占有率与目标的差距比例扣分，差距越大扣分越多，最低得分为0重点竞品市场份额占比低于15%按实际占有率与目标的差距比例扣分，差距越大扣分越多，最低得分为0新市场占有率增长率不低于8%按实际增长率与目标的差距比例扣分，差距越大扣分越多，最低得分为0区域市场占有率提升率不低于5%按实际增长率与目标的差距比例扣分，差距越大扣分越多，最低得分为0品牌知名度提升率不低于10%按实际增长率与目标的差距比例扣分，差距越大扣分越多，最低得分为0销售团队管理团队销售目标达成率15%不低于95%按实际达成率与目标的差距比例扣分，差距越大扣分越多，最低得分为0团队人员留存率不低于80%按实际留存率与目标的差距比例扣分，差距越大扣分越多，最低得分为0团队培训覆盖率不低于100%按实际覆盖率与目标的差距比例扣分，差距越大扣分越多，最低得分为0团队销售技能提升率不低于20%按实际增长率与目标的差距比例扣分，差距越大扣分越多，最低得分为0团队协作满意度不低于4.5分（满分5分）按实际得分与目标的差距比例扣分，差距越大扣分越多，最低得分为0客户关系维护重点客户留存率10%不低于90%按实际留存率与目标的差距比例扣分，差距越大扣分越多，最低得分为0客户投诉率低于5%按实际投诉率与目标的差距比例扣分，差距越大扣分越多，最低得分为0客户满意度调查得分不低于4.2分（满分5分）按实际得分与目标的差距比例扣分，差距越大扣分越多，最低得分为0新客户开发数量不低于20家按实际数量与目标的差距比例扣分，差距越大扣分越多，最低得分为0客户续约率不低于85%按实际续约率与目标的差距比例扣分，差距越大扣分越多，最低得分为0本考核表用于评估快消品销售经理在产品销售增长率和市场占有率方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行综合评定。考核结果将作为绩效改进、奖金发放及晋升决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论