电视节目制作与策划的绩效评定表

电视节目制作与策划的绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力节目方案创新性30%提出至少3个具有创新性的节目方案每个创新性方案计10分，满分50分，根据方案的新颖性、可行性评分市场调研深度完成至少2次深度市场调研每次调研报告质量计10分，满分20分，根据调研内容的全面性、深度评分脚本质量独立完成至少1个高质量节目脚本脚本完整性、逻辑性、吸引力计10分，满分30分，由团队评审打分策划文档规范性提交的策划文档符合公司规范每次提交的文档规范性计5分，满分10分，根据格式、内容的规范性评分团队协作能力有效协调至少3个部门资源每次有效协调计5分，满分10分，根据协调效率、结果评分项目管理能力项目进度控制25%负责的项目按时完成率不低于90%每提前完成1%计0.5分，最多计10分；每延迟1%扣0.5分，最低为0分预算管理项目实际支出控制在预算内超出预算10%以内扣5分，超出10%-20%扣10分，超出20%扣15分风险应对成功应对至少2次突发风险每次有效应对计10分，满分20分，根据风险等级、应对效果评分团队管理带领团队完成至少1个大型项目团队绩效达标计10分，优秀计15分，满分25分，根据团队完成度评分沟通协调有效解决至少3次跨部门沟通问题每次有效解决计5分，满分15分，根据问题复杂度、解决效率评分内容质量把控节目完成度25%负责的节目按时按质完成率不低于95%每完成1个高质量节目计10分，最多计50分，根据节目质量评审打分观众反馈负责的节目平均观众满意度评分不低于4.5分每高于目标0.1分计2分，最多计10分内容合规性确保所有节目内容符合播出规范每发现1次违规扣5分，最低为0分创新技术应用成功应用至少1项创新技术技术应用效果计10分，创新性计15分，满分25分，由技术团队评审后期优化负责的节目后期修改次数不超过2次每次修改超过2次扣5分，最低为0分市场影响力收视率/点击率20%负责的节目平均收视率/点击率不低于行业平均水平每高于行业平均水平10%计5分，最多计10分媒体曝光获得至少2次正面媒体报道每次报道计5分，满分10分，根据报道层级、影响力评分品牌合作成功促成至少1次品牌合作合作效果计10分，合作价值计10分，满分20分，根据合作深度评分用户增长负责的节目带来至少10%的用户增长每增长1%计5分，最多计10分行业认可获得至少1个行业奖项或认可奖项等级计10分，行业影响力计10分，满分20分，根据奖项层级评分本考核表用于评估电视节目制作与策划人员的综合绩效，请各部门主管根据员工在考核期内的工作表现，客观填写各项指标数据。权重分配为：创意策划能力（30%）、项目管理能力（25%）、内容质量把控（25%）、市场影响力（20%）。评分时请严格参照各项指标的目标值和评分标准，确保考核的公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：