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电力公司运维工程师设备维护能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设备故障处理效率故障响应时间达标率35%95%实际响应时间小于等于目标时间的95%为满分，每低1%扣2%，最高扣至0%故障修复完成率98%实际修复完成率大于等于目标值为满分，每低1%扣3%，最高扣至0%故障处理一次性解决率90%实际一次性解决率大于等于目标值为满分，每低1%扣2%，最高扣至0%故障升级次数≤3次/季度实际升级次数小于等于目标值3次为满分，每超过1次扣5%，最高扣至0%故障处理客户满意度4.5分（满分5分）客户满意度评分大于等于目标值为满分，每低0.1分扣2%，最高扣至0%设备预防性维护质量预防性维护计划完成率25%98%实际完成率大于等于目标值为满分，每低1%扣3%，最高扣至0%预防性维护问题发现率85%实际问题发现率大于等于目标值为满分，每低1%扣2%，最高扣至0%预防性维护返工率≤5%实际返工率小于等于目标值5%为满分，每超过1%扣4%，最高扣至0%维护记录完整度100%维护记录完整率达到100%为满分，每低1%扣3%，最高扣至0%维护后设备运行稳定性≥99.5%可用率实际可用率大于等于目标值为满分，每低0.1%扣5%，最高扣至0%安全规范执行情况安全操作规程遵守率20%100%实际遵守率达到100%为满分，每低1%扣5%，最高扣至0%安全培训参与度100%实际参与率达到100%为满分，未参与则扣10%，最高扣至0%安全隐患排查次数≥10次/季度实际排查次数大于等于目标值10次为满分，每少1次扣3%，最高扣至0%安全事故发生次数0次未发生安全事故为满分，发生1次扣15%，最高扣至0%个人安全认证有效性100%所有安全认证均在有效期内为满分，每缺少1项或过期1项扣5%，最高扣至0%团队协作与知识分享跨部门协作满意度20%4.0分（满分5分）协作满意度评分大于等于目标值为满分，每低0.1分扣3%，最高扣至0%技术文档贡献数量≥5份/季度实际贡献数量大于等于目标值5份为满分，每少1份扣3%，最高扣至0%新员工培训覆盖率100%实际培训覆盖率达到100%为满分，每低1%扣4%，最高扣至0%团队内部知识分享次数≥4次/季度实际分享次数大于等于目标值4次为满分，每少1次扣3%，最高扣至0%团队问题解决贡献度3次/季度实际贡献次数大于等于目标值3次为满分，每少1次扣4%，最高扣至0%本考核表用于评估电力公司运维工程师在设备维护方面的能力，考核维度包括设备故障处理效率、设备预防性维护质量、安全规范执行情况以及团队协作与知识分享。请根据各指标的目标值和评分标准进行自评或互评，最终得分将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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