互联网公司市场推广专员考核表

互联网公司市场推广专员考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分营销活动效果活动曝光量40%10000次按实际曝光量占目标值的比例计分，如达到100%得满分，低于80%得0分，80%-100%之间线性计分活动点击率5%按实际点击率占目标值的比例计分，如达到100%得满分，低于80%得0分，80%-100%之间线性计分活动转化率3%按实际转化率占目标值的比例计分，如达到100%得满分，低于80%得0分，80%-100%之间线性计分活动ROI2按实际ROI占目标值的比例计分，如达到100%得满分，低于80%得0分，80%-100%之间线性计分预算控制率100%按实际支出占预算的比例计分，如100%得满分，低于90%得0分，90%-100%之间线性计分内容创意质量内容发布数量25%20篇按实际发布数量占目标值的比例计分，如达到100%得满分，低于80%得0分，80%-100%之间线性计分内容互动率8%按实际互动率（点赞+评论+分享之和）占目标值的比例计分，如达到100%得满分，低于80%得0分，80%-100%之间线性计分内容传播指数500按实际传播指数占目标值的比例计分，如达到100%得满分，低于80%得0分，80%-100%之间线性计分内容原创度90%由团队评估原创度，90%-100%得满分，80%-90%得80%，60%-80%得40%，低于60%得0分内容用户反馈85%好评率按收集到的用户反馈评分计分，85%-100%得满分，70%-85%得70%，50%-70%得40%，低于50%得0分渠道管理效率渠道拓展数量20%5个按实际拓展渠道数量占目标值的比例计分，如达到100%得满分，低于80%得0分，80%-100%之间线性计分渠道活跃度70%按渠道平均活跃度占目标值的比例计分，如达到100%得满分，低于80%得0分，80%-100%之间线性计分渠道合作满意度4/5按渠道合作满意度评分计分，4.5-5.0得满分，4.0-4.5得80%，3.5-4.0得60%，3.0-3.5得40%，低于3.0得0分渠道成本控制比去年降低10%按实际成本控制效果占目标值的比例计分，如达到100%得满分，低于80%得0分，80%-100%之间线性计分渠道数据准确率95%按渠道数据上报准确率计分，95%-100%得满分，90%-95%得80%，85%-90%得60%，低于85%得0分团队协作与成长项目按时交付率15%95%按项目按时交付数量占目标值的比例计分，95%-100%得满分，90%-95%得80%，85%-90%得60%，低于85%得0分跨部门协作满意度4/5按跨部门协作满意度评分计分，4.5-5.0得满分，4.0-4.5得80%，3.5-4.0得60%，3.0-3.5得40%，低于3.0得0分知识分享参与度80%按参与知识分享次数占目标值的比例计分，80%-100%得满分，60%-80%得60%，40%-60%得40%，低于40%得0分培训学习完成率100%按培训学习完成数量占目标值的比例计分，100%得满分，低于80%得0分，80%-100%之间线性计分团队推荐意愿4/5按团队推荐意愿评分计分，4.5-5.0得满分，4.0-4.5得80%，3.5-4.0得60%，3.0-3.5得40%，低于3.0得0分本考核表用于评估互联网公司市场推广专员的工作表现，分为营销活动效果、内容创意质量、渠道管理效率、团队协作与成长四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效评估、奖金发放及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：