人力资源公司猎头顾问职位空缺填充绩效评定表

人力资源公司猎头顾问职位空缺填充绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分招聘完成率职位空缺填充数量40%10个实际填充数量除以总目标数量，结果乘以100得到百分比，该百分比即为该指标的得分。关键岗位填充及时率90%按时填充的关键岗位数量除以关键岗位总数，结果乘以100得到百分比，该百分比即为该指标的得分。平均招聘周期25天将实际平均招聘周期与目标周期比较，若小于等于目标周期，得分为100%；若大于目标周期，每超过1天扣5分，最低得分为0分。候选人接受率85%成功推荐并最终被客户录用的候选人数量除以总推荐候选人数量，结果乘以100得到百分比，该百分比即为该指标的得分。客户满意度4.5分（满分5分）通过客户满意度调查问卷计算平均得分，每高于目标分数0.1分加2分，每低于目标分数0.1分扣2分，最高得分为100分，最低得分为0分。候选人质量候选人技能匹配度25%85%候选人技能与职位要求的匹配程度，通过评估匹配项占比计算百分比，该百分比即为该指标的得分。候选人稳定性高（具体定义：候选人入职后留存率超过90%）候选人入职后一年内的留存率，若高于等于90%得分为100分，每低于90%扣10分，最低得分为0分。候选人试用期通过率90%候选人通过试用期考核的比例，该比例即为该指标的得分。核心岗位候选人储备5名为核心岗位储备的高质量候选人数量，每多储备1名加20分，最多加100分。候选人推荐有效率80%被客户最终录用的推荐候选人数量除以总推荐候选人数量，结果乘以100得到百分比，该百分比即为该指标的得分。客户关系管理新客户开发数量20%3家成功签约的新客户数量，每开发1家新客户加30分，最多加60分。客户续约率80%续约的客户数量除以总客户数量，结果乘以100得到百分比，该百分比即为该指标的得分。客户沟通频率每月至少1次与客户保持沟通的频率，每月沟通1次得10分，每月沟通2次得20分，每月沟通3次及以上得30分。客户投诉率0%若出现客户投诉，每出现1次投诉扣20分，最低得分为0分。客户推荐率15%通过现有客户推荐带来的新客户数量除以总客户数量，结果乘以100得到百分比，该百分比即为该指标的得分。市场拓展与品牌建设行业会议参与次数15%2次参加行业会议的次数，每参加1次加10分，最多加20分。社交媒体互动量100次在LinkedIn等社交媒体平台上的互动量（点赞、评论、分享等），每超过目标量20次加5分，最多加25分。公司品牌曝光度提升10%通过媒体报道、行业报道等渠道提升公司品牌曝光度，每提升2%加5分，最多加25分。猎头顾问培训参与度100%参加公司组织的所有培训，得分为100分；每缺席1次扣10分，最低得分为0分。内部推荐成功案例1个通过内部推荐成功填充的职位，每个成功案例加50分，最多加50分。本考核表旨在全面评估猎头顾问在职位空缺填充方面的绩效表现。请根据猎头顾问的岗位职责，结合具体工作内容，对各项指标进行客观、公正的评价。权重分配如下：招聘完成率占40%，候选人质量占25%，客户关系管理占20%，市场拓展与品牌建设占15%。评分标准已详细说明，请按照实际表现进行打分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签