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文档简介

制造业质量监控部门主管绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分质量指标达成率产品一次合格率40%98%按实际合格率与目标的百分比计算得分，每低1%扣2分，最高扣至0分重大质量事故发生次数0次每发生1次重大质量事故扣除10分，最高扣至总分40%客户质量投诉数量5起以下每超过1起投诉扣除3分，最高扣至总分40%质量改进提案采纳率80%按实际采纳率与目标的百分比计算得分，每低5%扣2分，最高扣至0分质量体系认证维护ISO9001认证有效期内认证过期或审核不通过则直接扣除10分，最高扣至总分40%团队管理与协作团队人员流失率25%10%以下实际流失率每超过1%扣除3分，最高扣至总分25%员工培训计划完成率100%按实际完成比例计算得分，每低10%扣除2分，最高扣至0分跨部门协作满意度4.5/5分按部门满意度调查得分计算，每低0.1分扣除1分，最低不得低于0分团队绩效目标达成率95%按团队整体目标达成比例计算得分，每低5%扣除2分，最高扣至0分团队冲突解决效率90%以上问题在24小时内解决按问题解决效率计算得分，每低10%扣除2分，最高扣至0分成本控制与效率提升质量成本占销售额比例20%3%以下按实际比例计算得分，每超过0.5%扣除2分，最高扣至0分质量改进项目ROI15%以上按实际ROI与目标的差距计算得分，每低1%扣除1分，最高扣至0分检测设备维护及时率99%按设备维护计划完成比例计算得分，每低1%扣除2分，最高扣至0分流程优化提案实施率70%按提案实际实施比例计算得分，每低5%扣除2分，最高扣至0分原材料浪费减少率5%以上按实际减少比例与目标的差距计算得分，每低1%扣除1分，最高扣至0分合规与持续改进法规与标准符合率15%100%每发现1项不符合项扣除3分，最高扣至总分15%内部审核通过率100%每次审核未通过扣除5分，最高扣至总分15%质量数据准确性与及时性100%每发现1次数据错误或延迟提交扣除2分，最高扣至0分新质量标准学习与培训覆盖率100%按实际覆盖率计算得分，每低10%扣除2分，最高扣至0分年度质量改进目标完成率90%按实际完成比例计算得分，每低5%扣除2分，最高扣至0分本考核表旨在全面评估制造业质量监控部门主管在质量指标达成、团队管理、成本控制及合规改进方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各指标数据，并参照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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