石油公司钻井工程师钻井技术能力与成本控制绩效考核表

石油公司钻井工程师钻井技术能力与成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分钻井技术能力钻井周期达成率40%98%实际钻井周期与计划钻井周期之比，达到目标值为满分，每低1%扣2分井眼轨迹符合度99%实际井眼轨迹与设计井眼轨迹的偏差值，达到目标值为满分，每高1%偏差扣3分井下复杂情况处理成功率95%成功处理的井下复杂情况数量与总发生复杂情况数量的比例，达到目标值为满分，每低1%扣2.5分固井质量合格率98%固井质量检测合格次数与总检测次数的比例，达到目标值为满分，每低1%扣2分钻井设备操作规范性100%钻井设备操作符合安全规范和操作手册的次数与总操作次数的比例，达到目标值为满分，每低1%扣3分成本控制能力钻井成本节约率30%10%实际钻井成本与预算钻井成本的差值占预算成本的百分比，节约部分按比例加分，超支部分按比例扣分钻井液消耗控制率8%实际钻井液消耗量与计划消耗量的差值占计划消耗量的百分比，节约部分按比例加分，超支部分按比例扣分能源使用效率5%实际能源使用量与计划能源使用量的差值占计划能源使用量的百分比，节约部分按比例加分，超支部分按比例扣分材料采购成本控制率7%实际材料采购成本与预算采购成本的差值占预算采购成本的百分比，节约部分按比例加分，超支部分按比例扣分非生产时间减少率12%非生产时间（如设备故障、人员等待等）占总工时的比例，减少部分按比例加分，增加部分按比例扣分团队协作与沟通能力跨部门协作效率15%90%与相关部门（如地质、设备、安全等）协作完成的任务数量与总协作任务数量的比例，达到目标值为满分，每低1%扣1.5分技术方案沟通清晰度95%技术方案在团队内部和外部沟通中的理解和接受度，达到目标值为满分，每低1%扣1分问题反馈及时性98%问题发现后向相关部门或人员反馈的及时程度，达到目标值为满分，每延迟1小时扣0.5分团队培训参与度100%参与团队培训的次数与应参与次数的比例，达到目标值为满分，每少参与1次扣2分下属指导与培养效果85%下属员工在技能和绩效上的提升程度，通过定期评估和反馈衡量，达到目标值为满分，每低1%扣1分安全与合规性安全生产事故发生次数15%0发生安全生产事故的次数，未发生为满分，发生1次扣5分，发生2次扣10分，以此类推环保合规达标率100%钻井作业符合环保法规和公司政策的次数与总检查次数的比例，达到目标值为满分，每低1%扣2分安全培训完成率100%完成安全培训的次数与应完成次数的比例，达到目标值为满分，每少完成1次扣3分应急预案演练有效性90%应急预案演练的成功率和改进效果，达到目标值为满分，每低1%扣1分合规文件执行率95%钻井作业符合公司内部合规文件（如操作规程、安全标准等）的次数与总执行次数的比例，达到目标值为满分，每低1%扣1.5分本考核表用于评估石油公司钻井工程师在钻井技术能力和成本控制方面的绩效表现。请根据考核期间的实际工作情况，对每个维度的指标进行评分，并结合评分标准计算最终得分。考核结果将作为绩效评估、奖金发放和晋升决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：