教育机构教师教研员绩效评估表

教育机构教师教研员绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学研究质量教研报告质量40%优秀根据教研报告的深度、创新性、实用性及同行评审结果进行评分，优秀为满分，良好为80%，一般为60%，较差为40%教研课题完成率100%按实际完成课题数与计划完成课题数的比例进行评分，100%为满分，90%为80%，80%为60%，低于80%为40%教研成果转化率50%根据教研成果在实际教学中的应用次数及效果进行评分，50%为满分，40%为80%，30%为60%，低于30%为40%教研活动参与度100%按实际参与教研活动次数与计划参与次数的比例进行评分，100%为满分，90%为80%，80%为60%，低于80%为40%教研资源整合能力优秀根据整合教研资源的数量、质量及利用率进行评分，优秀为满分，良好为80%，一般为60%，较差为40%教学支持效果教师培训满意度30%90%根据教师培训后的满意度调查结果进行评分，90%为满分，80%为80%，70%为60%，低于70%为40%教学资源贡献度20根据贡献教学资源的数量及被使用次数进行评分，20为满分，16为80%，12为60%，低于12为40%教学问题解决率80%根据解决教师教学问题的数量及效果进行评分，80%为满分，70%为80%，60%为60%，低于60%为40%教学创新建议采纳率50%根据教学创新建议被采纳的数量及实施效果进行评分，50%为满分，40%为80%，30%为60%，低于30%为40%教学支持响应速度24小时根据响应教师教学支持请求的速度进行评分，24小时为满分，48小时为80%，72小时为60%，超过72小时为40%团队协作能力跨部门协作次数20%10根据与跨部门协作的次数进行评分，10为满分，8为80%，6为60%，低于6为40%团队沟通有效性90%根据团队沟通的及时性、清晰度及效果进行评分，90%为满分，80%为80%，70%为60%，低于70%为40%团队目标达成率100%按团队实际达成目标与计划目标的比例进行评分，100%为满分，90%为80%，80%为60%，低于80%为40%团队建设贡献度优秀根据在团队建设中的贡献及影响力进行评分，优秀为满分，良好为80%，一般为60%，较差为40%团队冲突解决能力90%根据解决团队冲突的及时性、效果及对团队氛围的影响进行评分，90%为满分，80%为80%，70%为60%，低于70%为40%个人专业发展专业证书获取10%1根据获取专业证书的数量进行评分，1为满分，0.5为80%，0为60%，未获取为40%专业培训参与度100%按实际参与专业培训次数与计划参与次数的比例进行评分，100%为满分，90%为80%，80%为60%，低于80%为40%专业论文发表1根据发表专业论文的数量进行评分，1为满分，0.5为80%，0为60%，未发表为40%专业领域影响力优秀根据在专业领域内的知名度和影响力进行评分，优秀为满分，良好为80%，一般为60%，较差为40%个人成长计划完成率100%按个人成长计划实际完成情况与计划完成情况的比例进行评分，100%为满分，90%为80%，80%为60%，低于80%为40%本表格用于评估教育机构教师教研员的绩效表现，分为教学研究质量、教学支持效果、团队协作能力、个人专业发展四个维度，请根据实际工作情况填写各项指标的目标值和评分标准。权重分配分别为40%、30%、20%、10%，所有维度的权重数值之和严格等于100%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：