地产策划经理楼盘营销活动绩效评定表

地产策划经理楼盘营销活动绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分营销活动策划能力活动方案创新性30%提出至少2个创新营销方案根据方案的新颖性、可行性和市场潜力进行评分，满分10分，每个创新点最高加2分，最高不超过10分活动目标达成率活动目标完成率≥80%实际完成率与目标完成率之比乘以10，为该指标得分，最低得0分，最高得10分活动预算控制实际支出≤预算的95%按预算控制比例评分，超出5%扣2分，超出10%扣4分，以此类推，最低得0分，最高得10分活动风险预估覆盖主要市场风险并制定应对方案根据风险预估的全面性和应对方案的合理性评分，满分10分，每项关键风险点应对合理得2分，最高不超过10分活动团队协作跨部门协作满意度≥85%根据内部满意度调查结果评分，满意度每降低5%扣2分，最低得0分，最高得10分营销活动执行效果活动曝光量35%总曝光量≥100万次按曝光量占比评分，曝光量达目标100%得10分，每降低10%扣2分，最低得0分活动参与人数总参与人数≥5000人按参与人数占比评分，参与人数达目标100%得10分，每降低10%扣2分，最低得0分潜在客户转化率转化率≥15%实际转化率与目标转化率之比乘以10，为该指标得分，最低得0分，最高得10分媒体报道数量获得≥5篇正面媒体报道按媒体报道量评分，每篇正面报道得2分，最高不超过10分活动ROIROI≥1.5实际ROI与目标ROI之比乘以10，为该指标得分，最低得0分，最高得10分营销活动成本控制人均成本20%人均成本≤500元按成本控制比例评分，超出5%扣2分，超出10%扣4分，以此类推，最低得0分，最高得10分资源利用率资源利用率≥90%按资源使用效率评分，利用率每降低5%扣2分，最低得0分，最高得10分供应商谈判成功降低≥3项主要成本项根据谈判成果评分，每项成功降低得2分，最高不超过10分活动物料管理物料损耗率≤5%按损耗率评分，损耗率每超出1%扣1分，最低得0分，最高得10分预算执行偏差总预算偏差≤±5%按预算偏差程度评分，偏差每超出1%扣1分，最低得0分，最高得10分营销活动团队管理团队任务完成率15%团队任务完成率≥95%按任务完成率评分，完成率每降低1%扣1分，最低得0分，最高得10分团队培训参与度团队培训参与率≥90%按培训参与度评分，参与率每降低5%扣2分，最低得0分，最高得10分团队绩效反馈每月提供团队绩效反馈按反馈及时性和质量评分，每延迟1个月扣2分，最低得0分，最高得10分团队协作效率跨部门协作满意度≥80%根据内部满意度调查结果评分，满意度每降低5%扣2分，最低得0分，最高得10分团队创新能力团队提出至少2个创新建议被采纳根据创新建议采纳数量评分，每项被采纳得2分，最高不超过10分本考核表用于评定地产策划经理在楼盘营销活动中的综合绩效表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，权重已预设，无需调整。评分时需结合具体数据及评分标准，确保客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：